2020年，突如其來的新冠疫情給全球經濟和社會活動帶來極大的沖擊。面對困境，德國意昂公司、德國萊茵公司、法國電力公司、意大利國家電力公司、西班牙伊維爾德羅拉公司、東京電力公司、韓國電力公司、美國杜克能源公司這８家世界主要電力企業以變應變、變中求變，以更實的目標推動碳中和達成、以更高的熱度布局氫能產業、以更強的力度推廣電能替代、以更快的速度推進數字化轉型、以更準的精度拓展國際市場，清潔化、電氣化、數字化、國際化的特征愈發凸顯。

2020年全球電力供需變化情況

2020年新冠疫情在全球肆虐，全球經濟遭受重大打擊，全球電力需求亦遭受重創。國際能源機構（IEA）統計2020年全球電力需求下降2％左右，這是自20世紀中葉以來最大的年度跌幅，遠大于2009年全球金融危機所導致的當年0.6％的下降幅度。

在新冠疫情的打擊下，油氣等化石能源價格出現暴跌，新能源備受推崇。IEA統計2020年新能源發電量約增長7％，全球愈發嚴格的環保政策、長期購電協議、電網優先接入等政策都為新能源電力生產的強勁增長奠定了基礎。電力需求的下降疊加新能源供應的擴張，加速了對煤炭、天然氣和核能的擠壓。2020年，燃煤發電量據統計下降5％左右，是有記錄以來的最大降幅，燃氣發電量下降也非常明顯，約下降2％。

2020年世界主要電力企業動向與特點

2020年，德國意昂公司等８家世界主要電力企業綠色低碳轉型決心不變，海外業務發展與布局腳步不停，新業務、新業態拓展力度不減，全年重大經濟活動折射出的新變化新動向新亮點主要體現在六個方面：

一是碳中和響遏行云，新能源風光無限。2020年9月22日，習近平主席在第七十五屆聯合國大會提出的碳中和目標得到了大多數國家的積極響應，多國隨后紛紛承諾碳中和目標，令“碳中和”成為全球年度關鍵詞。世界主要電力企業也紛紛提出碳中和時間表，通過大力發展風能和太陽能等新能源推動凈零排放目標的達成。西班牙伊維爾德羅拉公司碳排放強度不到歐洲平均水平的1/3，提出2030年實現碳中和，屆時新能源裝機容量將超過3300萬千瓦，主要為風電和光伏。德國萊茵公司制訂了2040年碳中和戰略，并不斷加大風能和太陽能項目的開發。東京電力公司計劃到2050年實現碳中和，核電和海上風電是其發展重點。美國杜克能源公司制訂2050年前碳中和計劃，計劃將太陽能發電能力翻倍，并進一步宣布到2030年將其天然氣業務中的甲烷排放量減少至“凈零值”。

二是氫能開發異軍突起，電力企業百舸爭流。2020年是全球化石能源加速衰落的一年，也是能源界新星氫能保持“閃耀”的一年，世界主要電力企業積極布局制氫、儲運、加氫站等多個環節，推進各自的氫能項目落地。德國意昂公司在2020年8月加入歐洲清潔氫聯盟；11月，啟動H2HoWi項目，試驗并論證純氫通入天然氣管道傳輸和儲存，突破10%高限氫氣濃度的技術標準。德國萊茵公司在2020年12月設立氫能部門，負責制訂和落實公司氫能戰略計劃，并在德國、荷蘭和英國啟動了30多個氫能項目。意大利國家電力公司在2020年12月與意大利埃尼公司（Eni）達成協議，共同發展綠氫產業鏈，計劃在2030年，將綠氫產能提高至200萬千瓦以上。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年8月與世界著名化肥生產商Fertiberia公司共同宣布，計劃7年內建設80萬千瓦的綠氫產能，助力西班牙成為綠氫的領跑者。美國杜克能源公司在2020年12月試驗將氫氣作為燃料在燃機中發電，探索未來氫氣替代天然氣可能性。

三是電能時代一陽復始，電能替代方興未艾。電是清潔能源的最終利用形式，也是效率最高的利用方式。加大電能替代，推動再電氣化是世界主要電力企業戰略和業務轉型的重要方向之一。德國意昂公司在2020年2月與鹿特丹港務局以及港口公司DeltaPort Niederrheinh?fen合作，推動港口成為新能源交通工具的能源基站，同月與大眾汽車集團開展超快速充電基礎設施項目合作。意大利國家電力公司旗下公司EnelX在2020年2月宣布，計劃2022年底前在意大利、西班牙和羅馬尼亞安裝超過3000個充電站；3月，與標致雪鐵龍集團達成合作協議，為標致雪鐵龍集團提供充電技術服務，將標致雪鐵龍集團的Free2Move服務集成到Enel X電動出行網絡中。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年3月宣布，計劃未來5年內安裝約15萬個電動汽車充電設施，具體的措施有：為馬自達等汽車公司和AVIA充電運營品牌公司提供超快速充電服務，與宜家、麥當勞、Telefonica、REE、Auchán等公司合作，在這些購物中心、連鎖餐廳和酒店投資建設充電設施，共同推動綠色出行。

四是新能源風起云涌，搭配儲能成大勢所趨。世界主要電力企業紛紛加大儲能技術研發及項目部署，新能源+儲能逐漸成為“標配”。德國意昂公司在2020年12月與德國四大電網企業之一Amprion簽署合作協議，提出建立分散式大型儲電系統，以適應新能源大規模高比例并網和消納要求。德國萊茵公司2020年11月在美國投建包括19.55萬千瓦光伏電站和4萬千瓦2小時蓄電池系統的Hickory Park項目，驗證該模式能夠增加和優化機組并網負荷的可預測性。繼Lily光伏+儲能項目之后，2020年10月，意大利國家電力公司在北美建造第二個光伏（28.4萬千瓦）+儲能（8.1萬千瓦）項目AzureSky，同時對于每個正在開發的新能源項目，評估配套儲能設備的可行性。法國電力公司在2020年7月宣布將在內華達州部署20萬千瓦光伏+18萬千瓦4小時電池儲能項目，2020年只能勉強躋身美國十大電池儲能系統之列，而這一電池儲能規模在2019年可位列全球首位。

五是踏“物”騰“云”扶搖直上，數據資產大有可為。信息技術的不斷創新與融合應用，帶來了產業形態和生產組織方式的深刻變革。世界主要電力企業加速發力數字化智能化，全面驅動效率提升、推動深度融合應用、重構組織模式和價值網絡、加速賦能產業升級。德國意昂公司在2020年6月與思愛普（SAP）公司合作，計劃使用SAP的云解決方案，優化集團流程系統運營效率，助力與能源供應商、電網運營商等之間的信息共享，實現數字化轉型；7月，啟用新型物聯網技術以改善工作環境，營造健康安全工作條件；同月啟動旨在推動農村能源轉型的韌性即服務（Resilience as a Service，RaaS）合作項目，背后是數字化支撐。意大利國家電力公司致力于為在能源轉型潛力最大的城市、家庭、工業和電動交通等領域開發創新產品和數字解決方案，2020年7月，聯合埃森哲、思科和Sirti共同開發超級云計算項目；8月，旗下Enel X與電子移動服務商Hubject合作為充電樁提供金融結算的解決方案；9月，與對沖基金AMPCapital合作布局南美城市智慧交通。

六是借船出海開疆拓土，全球配置有的放矢。海外市場拓展暗含著諸多風險因素，即使是經驗豐富的跨國企業也有很多折戟海外戰場的案例。2020年世界主要電力企業通過“借船出海”的協同合作實現優勢互補、降低出海成本、加快國際化推進速度。意大利國家電力公司在2020年1月與歐洲投資基金Infracapital達成協議，共同拓展法國以及伊比利亞地區的市場；9月，聯合Ardian加快在加拿大部署電池儲能。法國電力公司于2020年2月在北美的清潔能源微電網項目投入運營；5月，啟動美國多地共15個分布式光伏項目建設；12月，與晶科能源合資在阿聯酋投建全球最大的光伏發電項目。北美、南歐以及波羅的海沿岸國家是世界主要電力企業海外業務拓展的重點區域。德國萊茵公司的海外新能源業務除了繼續鞏固意大利、波蘭等核心市場外，也將目光投向美國、日本等國家。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年3月全股收購法國海上風電開發商Ailes Marines，獲得大量法國海上風電資源；12月，通過收購Sea Wind 50%股權進入波蘭風電市場，項目總裝機容量730萬千瓦，進一步將海上風電提升至公司戰略的核心地位。

啟示與建議

通過對2020年全球電力市場發展的回顧與世界主要電力企業重大經濟活動的跟蹤分析，可以得到六點啟示與建議：

一是綠色低碳是實現產業升級的主攻方向。在碳中和的號角下，全球加緊步入綠色復蘇之路，世界主要電力企業堅定轉型步伐，通過大力發展風光等新能源、關停化石燃料發電廠、重啟核電發展等多種方式，積極推動全球碳中和目標實現。在“2030碳達峰”和“2060碳中和”的邊界約束條件下，未來我國能源轉型步伐將進一步加快。推進結構優化、加快綠色低碳轉型，是推動國內電力企業實現產業升級的主攻方向。建議以基地型、互補型，集約化、數字化、標準化為發展主線，堅定不移推動能源轉型，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系；加快新能源跨越式發展，堅持集中式與分布式并舉開發新能源，安全高效發展核電，積極發展水電，在煤電的清潔低碳利用上下大功夫，培育壯大環保新興產業。

二是科技創新是引領高質量發展的第一動力。氫能的大規模開發利用是在制氫、儲運和加氫等環節不斷取得科技突破的結果。世界主要電力企業在強化創新戰略、探索創新機制、增強創新效率等方面值得學習借鑒。建議國內電力企業圍繞“卡脖子”問題大力推動技術攻關，增強產業鏈供應鏈自主可控能力，組建創新聯合體，發揮產業鏈龍頭帶動作用；加快核心技術示范和產業化推廣應用，推進科技與創新鏈、產業鏈深度融合；加強產學研用一體化，加大對高層次人才和創新團隊的支持力度，健全市場化選人用人機制和激勵約束機制，實現科技創新、制度創新“雙輪驅動”，促進企業與員工共同發展、共同獲益。

三是“再電氣化”是實現能源轉型的關鍵路徑。“再電氣化”的目標是在生產端實現清潔能源的大規模開發和利用，在消費端實現電能對化石能源的深度替代，最終實現以清潔能源為主體的高度電氣化社會。在全球綠色發展的大趨勢下，“再電氣化”作為能源轉型的關鍵路徑，步伐將明顯加快。建議國內電力企業通過提升電氣化水平，提高能源利用效率，拓展能源消費新業態新模式，加快發展綜合能源服務，推動能源消費結構加快調整升級；以標準化作為重要支撐，促進能源生產消費各環節互聯互通，通過推進能源電力標準的國際化，促進科技成果轉化，提升產業鏈、供應鏈現代化水平。

四是數字轉型是構筑未來競爭力的重要基礎。當前，能源科技與數字技術的深度融合正深刻改變著傳統能源發展格局。世界主要電力企業將數字建設作為構筑未來競爭力的基礎，通過數字化轉型提質增效，從數據中獲取價值。建議國內電力企業加快推進數字化賦能，提高決策效率和管理效能；深化“大云物移智鏈邊”、5G等技術與傳統能源電力的融合應用，加快能源技術、產業、裝備和服務的創新與升級，積極探索新業態新商業化模式；推進統一數字化平臺與工業互聯網建設，在打造數字企業智慧企業上邁出更大步伐。

五是搶占未來賽道是保持基業長青的核心要素。新興技術將隨著成熟度的提升和成本的下降得到大規模應用。世界主要電力企業正快速切入氫能、儲能等未來賽道，不斷鞏固自身優勢。對于國內電力企業來說，要提前布局戰略性新興產業，論證建設一批儲能、氫能等商業化示范項目。加快深遠海海上風電、儲能、氫能技術研發，積極探索發展配電網、儲能、氫能、分布式能源等新業態。加快儲能產業化發展，加大氫能領域科技創新力度，積極培育經濟發展新動能；拓展能源業務鏈條，探索城市綜合用能新業態。

六是國際化發展是提升全球競爭力的必要環節。世界主要電力企業的海外布局重點在美洲、歐洲、非洲以及亞洲，并瞄準新興市場清潔能源業務，通過直接或合作投資、股權收購、技術服務等方式，不斷提升全球資源配置能力。對國內電力企業而言，應深化國際產能合作，構建共享共贏、互惠互利的新型合作關系；提升境外經營發展水平，主動對接所在國發展規劃，打造一批質量優、效益好的示范項目，塑造良好國際形象；積極參與有關國際標準、行業規則等制定修訂，提升制度性話語權；對照創建世界一流企業指引和“三個三”標準，加快創建具有全球競爭力的世界一流企業。

本文刊載于《中國電力企業管理》（上旬刊）2021年第7期，作者單位：桂原 王文生 吳建軍（中國華能集團有限公司能源研究院）、范澤琪（華能北京熱電有限責任公司）