10月18日，中國(guó)石油新疆油田公司（以下簡(jiǎn)稱新疆油田）采氣一廠中控指揮中心操作人員王靜正熟練地在操控臺(tái)上調(diào)取參數(shù)，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在300公里外的克拉美麗氣田DX1701井的井溫有點(diǎn)低。她立刻聯(lián)系300公里外的外巡崗確認(rèn)和解決問題，前后不過短短10分鐘，井溫就恢復(fù)正常。這些都得益于10月初采氣一廠中控指揮中心的建成投運(yùn)。

據(jù)了解，采氣一廠在克拉美麗氣田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)和邏輯專網(wǎng)建設(shè)完成的基礎(chǔ)上，利用自動(dòng)化、可視化、信息化等手段，將全廠4座氣田所管轄單井和集氣站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部接入指揮中心進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各氣田生產(chǎn)指令的快速準(zhǔn)確下達(dá)、應(yīng)急事故事件的協(xié)調(diào)指揮等，從而推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由分散管理到集中管控的運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，新疆油田正處于快速上產(chǎn)期、業(yè)務(wù)調(diào)整密集期、油氣結(jié)構(gòu)優(yōu)化期、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，正積極推進(jìn)與現(xiàn)代化“油公司”模式相適應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面積極性，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和人力資源價(jià)值創(chuàng)造力，對(duì)新疆油田具有重要意義。

采氣一廠為進(jìn)一步推進(jìn)“油公司”管理模式下的智能氣田建設(shè)，通過中控指揮中心深化地面數(shù)字工廠建設(shè)，建立起具有海量數(shù)據(jù)值、多條數(shù)據(jù)鏈的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，建成了兩座高質(zhì)量的數(shù)字孿生體的虛擬工廠，不但形成了標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化、可視化為主題的場(chǎng)景式系統(tǒng)，而且數(shù)字化服務(wù)也通過地面向地下延伸。

據(jù)悉，近年來，為滿足油氣田高質(zhì)量發(fā)展的需要，新疆油田廣泛利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化技術(shù)，積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，促使企業(yè)科研工作方式從傳統(tǒng)的“人工+計(jì)算機(jī)”向“數(shù)字化、智能化”升級(jí)，企業(yè)的科研組織模式也從以往的“單兵單線作戰(zhàn)攻關(guān)”向“全領(lǐng)域攻關(guān)協(xié)同共享”跨越，促使信息技術(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)深度融合，生產(chǎn)組織方式、管理效率效益得到顯著提升。