1888年（清光緒十四年）7月18日，兩廣總督張之洞托人從國(guó)外購(gòu)入的柴油發(fā)電機(jī)和電燈運(yùn)抵廣州，當(dāng)月23日開始發(fā)電，供總督衙門照明之用，標(biāo)志著廣東等南方五省區(qū)電燈時(shí)代的到來。

133年后的今天，夜幕降臨，登上白云山(29.940, -0.08, -0.27%)俯瞰廣州，燈光璀璨，燦若繁星。

2021年1-6月，廣東省全社會(huì)用電量達(dá)3643億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)22.89%，南方五省區(qū)（廣東、廣西、云南、貴州、海南）全社會(huì)用電量達(dá)6900億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.4%。昔年的一燈獨(dú)亮，已成萬家燈火，提供電力支撐和服務(wù)的就是中國(guó)南方電網(wǎng)公司（簡(jiǎn)稱南方電網(wǎng)）。

電力是影響各行各業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)系千家萬戶的公用事業(yè)。新中國(guó)成立以來，電力體制前后進(jìn)行了多次重大變革，兩設(shè)水電部，三設(shè)電力部，還經(jīng)歷了燃料工業(yè)部、能源部、經(jīng)貿(mào)委、電監(jiān)會(huì)、能源局等復(fù)雜的沿革過程。南方電網(wǎng)公司是根據(jù)2002年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《電力體制改革方案》設(shè)立的，經(jīng)營(yíng)范圍為云南、貴州、廣西、廣東、海南。自成立以來，南方電網(wǎng)充分發(fā)揮“改革試驗(yàn)田”作用，在南方五省區(qū)積極開展改革實(shí)踐，已走過19年的歷程。

一路行來，并非坦途。五省區(qū)電網(wǎng)的聯(lián)通和電力資產(chǎn)的整合，西電東送國(guó)家戰(zhàn)略的承擔(dān)，南方區(qū)域及港澳地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，與“一帶一路”沿線國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通的合作共建，電力體制改革和國(guó)企改革的使命，都給南方電網(wǎng)帶來了不小的挑戰(zhàn)。南方電網(wǎng)在電力體制改革和國(guó)企改革多個(gè)領(lǐng)域先行先試，探索出了諸多經(jīng)驗(yàn)和成果，自身也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)前100名，進(jìn)入世界領(lǐng)先電力企業(yè)行列。

2017年10月，黨的十九大召開，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，南方電網(wǎng)公司也走到了新的歷史關(guān)口。兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)歷史交匯，國(guó)際格局“東升西降”，新一輪科技革命突飛猛進(jìn)，綠色低碳發(fā)展進(jìn)程加快，既給南方電網(wǎng)公司帶來了戰(zhàn)略機(jī)遇，也帶來了風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

立足新時(shí)代，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平帶領(lǐng)新一屆黨組，緊緊圍繞“習(xí)近平總書記和黨中央希望南方電網(wǎng)做什么，我們?cè)趺礃硬拍茏龅酶?rdquo;，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，按照新一輪電力體制改革和國(guó)企改革的要求，重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革，向著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)大步前行，并不斷為改革做示范、探路子、出經(jīng)驗(yàn)。

01

戰(zhàn)略調(diào)整

2002年12月29日，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于電力體制改革的決策部署，南方電網(wǎng)掛牌成立。

成立后，南方電網(wǎng)僅用了3年時(shí)間，便克服了大型公司資產(chǎn)重組的種種難題，把一個(gè)橫跨五省區(qū)、連綿2000公里、擁有13萬職工的企業(yè)融合在一起，打造出結(jié)構(gòu)復(fù)雜、聯(lián)系緊密、科技含量高、西電東送規(guī)模大的大電網(wǎng)。2005年，南方電網(wǎng)以近2000億元的營(yíng)收成功躋身世界500強(qiáng)，名列第316位。這一系列的快速發(fā)展和變化，被當(dāng)時(shí)的媒體稱之為“南網(wǎng)現(xiàn)象”。

在接下來的十幾年時(shí)間里，南方電網(wǎng)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。2016年7月20日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2016年世界500強(qiáng)排行榜，南方電網(wǎng)位居第95位，較上年排名上升18位。這一年，南方電網(wǎng)的營(yíng)收從2005年的近2000億元，增長(zhǎng)到4732.81億元。

2017年10月，黨的十九大召開，做出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的重要判斷，并提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。南方電網(wǎng)面臨著新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2018年8月，孟振平出任南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記。剛一上任，他就馬不停蹄地開始了對(duì)南方電網(wǎng)所屬公司的調(diào)研，并帶領(lǐng)新一屆黨組，對(duì)新歷史方位下建設(shè)什么樣的南方電網(wǎng)，怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一問題進(jìn)行深入思考和討論。

2018年11月，在經(jīng)過2個(gè)多月的密集調(diào)研后，孟振平在南方電網(wǎng)黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會(huì)議上對(duì)南方電網(wǎng)所處的歷史方位進(jìn)行了詮釋。

他表示，“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵時(shí)期，到2020年要奪取打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、全面建成小康社會(huì)新勝利。這是黨所處的歷史方位和時(shí)代主題。

由此，央企也處在重要發(fā)展時(shí)期，是貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為民族復(fù)興做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)期；是將改革向縱深推進(jìn)，要在重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果的時(shí)期；是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的時(shí)期；是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量的時(shí)期。

“這也是我們南網(wǎng)所處的歷史方位和今后一個(gè)時(shí)期的工作主題。崇高使命，歷史性地落在我們這代人肩上，必須有新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的決心、勇氣與智慧、能力。”孟振平說。

對(duì)于此時(shí)的南方電網(wǎng)而言，可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在。南方電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，有龐大的客戶資源、靠前的規(guī)模體量、相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流、一流的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

與此同時(shí)，南方電網(wǎng)也存在一些不容忽視的短板和弱項(xiàng)。如體制機(jī)制性矛盾和結(jié)構(gòu)性障礙依然較多，各層級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)責(zé)還不夠清晰；技術(shù)、人才、機(jī)制對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐不足；干部員工的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)；形式主義和官僚主義仍然不同程度存在。

基于對(duì)新的歷史方位和南網(wǎng)現(xiàn)狀的判斷，孟振平表示，必須深刻把握新時(shí)代新任務(wù)新要求，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

接下來，新一屆黨組通過學(xué)習(xí)研討、座談會(huì)、開展重大課題研究，在事關(guān)南方電網(wǎng)改革發(fā)展的重大問題上形成了廣泛的共識(shí)。

南方電網(wǎng)首創(chuàng)“數(shù)字電網(wǎng)”的發(fā)展新思路，圖為供電人員對(duì)裝有5G信號(hào)的無人機(jī)進(jìn)行自動(dòng)巡線調(diào)試。

2019年1月22日，在南方電網(wǎng)第三屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議暨2019年工作會(huì)議上，孟振平對(duì)南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2019年版）進(jìn)行了完整和系統(tǒng)的闡述。

孟振平表示，南方電網(wǎng)的目標(biāo)，是成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。“公司目前在世界500強(qiáng)中排第110位，有30萬勤勞智慧的員工，具備創(chuàng)建一流的重要基礎(chǔ)，我們有信心也有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”孟振平說。

南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略取向，是推動(dòng)公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型（簡(jiǎn)稱“三商”轉(zhuǎn)型）。孟振平表示，南方電網(wǎng)選擇的轉(zhuǎn)型方向，是基于電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和“云大物移智”深度融入能源產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)實(shí)做出的積極探索和戰(zhàn)略選擇，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造機(jī)遇。

業(yè)務(wù)布局隨之確立。孟振平表示，要立足核心業(yè)務(wù)，圍繞核心業(yè)務(wù)，服務(wù)核心業(yè)務(wù)。“我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，在一些領(lǐng)域塑造發(fā)展模式優(yōu)勢(shì)，在一些領(lǐng)域突出支撐作用，分工有不同，目標(biāo)都一致，都是為了南網(wǎng)這艘巨輪在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不斷邁向新里程。”

在這次會(huì)議上，孟振平還對(duì)南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略步驟、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理體系等逐一進(jìn)行了說明，一張南方電網(wǎng)新的發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖已然勾勒清晰。新時(shí)代，南方電網(wǎng)重裝出發(fā)，矢志創(chuàng)造新的輝煌。

02

改革爭(zhēng)先

南方電網(wǎng)因改革而生、因改革而興，改革是與生俱來的基因。立足改革開放的前沿陣地，南方電網(wǎng)堅(jiān)持敢闖敢試、敢為人先，充分發(fā)揮改革試驗(yàn)田的作用，持續(xù)將“試驗(yàn)田”深耕為“示范田”。

比如，在電力體制改革方面，南方電網(wǎng)勇于先行先試：2015年1月1日，深圳正式開始實(shí)行新的輸配電價(jià)機(jī)制，開啟了全國(guó)輸配電價(jià)改革的破冰之旅。2015年11月30日，深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司成立。這是全國(guó)首批增量配電業(yè)務(wù)改革、電力行業(yè)首個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)。2016年3月1日，廣州電力交易中心獲批掛牌成立全國(guó)首家股份制電力交易機(jī)構(gòu)，自此開辟了相對(duì)獨(dú)立、規(guī)范運(yùn)行的電力交易機(jī)構(gòu)改革新路。

“在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，西電東送怎么‘送’都是按照政府間協(xié)商機(jī)制進(jìn)行計(jì)劃安排的。但是計(jì)劃難以及時(shí)地適應(yīng)供需形勢(shì)的變化，廣州電力交易中心開展的跨區(qū)跨省交易，就是通過市場(chǎng)化交易來促進(jìn)資源的優(yōu)化配置的。”廣州電力交易中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說。廣州電力交易中心成立以來，不斷開發(fā)市場(chǎng)、建章立制、完善規(guī)則，逐步構(gòu)建起了南方區(qū)域跨區(qū)跨省電力市場(chǎng)體系。

進(jìn)入新時(shí)代，南方電網(wǎng)在電力體制改革方面繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用。2018年8月31日，南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在廣州召開。這是全國(guó)首個(gè)投入試運(yùn)行的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，標(biāo)志著廣東電力市場(chǎng)體系初步建成。

國(guó)家發(fā)展改革委副主任連維良充分肯定了南方區(qū)域電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)成效。他表示，以廣東起步的南方區(qū)域電力現(xiàn)貨市場(chǎng)正式啟動(dòng)試運(yùn)行，標(biāo)志著我國(guó)電力市場(chǎng)化改革邁出了最關(guān)鍵的一步。南方電網(wǎng)在整個(gè)電力體制改革中做出了重要貢獻(xiàn)。

面對(duì)電力體制改革的歷史遺留問題，南方電網(wǎng)勇于突破，在央地電網(wǎng)融合發(fā)展方面取得了重大進(jìn)展。

2019年，為破解“一省多網(wǎng)”供電管理體制造成的廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全面助力廣西脫貧攻堅(jiān)，在南方電網(wǎng)和廣西壯族自治區(qū)黨委政府的支持推動(dòng)下，廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱廣西新電力集團(tuán)）以央地合作方式應(yīng)運(yùn)而生。

走進(jìn)廣西壯族自治區(qū)桂林市全州縣才灣鎮(zhèn)毛竹山村，一棟棟樓房掩映綠樹叢中，一排排葡萄棚整齊延伸，一串串葡萄掛滿枝頭。走在毛竹山環(huán)村步道上，廣西新電力集團(tuán)全州供電公司才灣供電所員工正忙著開展供電線路維護(hù)工作。

毛竹山村黨支部副書記王海榮說：“供電部門的服務(wù)很貼心，很給力。現(xiàn)在生活好了，家用電器也多了，供電部門不僅投入資金改造了老舊線路、建起了配電房、更換了變壓器，還為村里葡萄種植基地安裝了一套滴灌系統(tǒng)。”

兩年來，廣西電網(wǎng)公司致力打造央地融合“示范區(qū)”，連續(xù)兩年加大對(duì)廣西新電力集團(tuán)的投資，持續(xù)加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)，加速融合發(fā)展，促進(jìn)廣西新電力集團(tuán)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，供電能力顯著增強(qiáng)，管理水平迅速提高，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾帶來了新福祉。

在國(guó)企改革方面，南方電網(wǎng)亦奮勇爭(zhēng)先。2018年8月，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”正式啟動(dòng)，南方電網(wǎng)5家企業(yè)先后分兩批入選“雙百企業(yè)”名單。2020年4月，國(guó)資委正式發(fā)布“科改示范企業(yè)”名單，南方電網(wǎng)2家企業(yè)入選。這7家企業(yè)主動(dòng)作為、率先突破，在規(guī)范公司治理、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、科技創(chuàng)新等方面較好發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，為南方電網(wǎng)積累了一批行之有效的改革經(jīng)驗(yàn)和改革舉措。

南方電網(wǎng)構(gòu)建“解放用戶”的現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)。2020年，深圳、廣州、佛山、珠海、中山5城市停電時(shí)間均少于1小時(shí)

2020年，國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)。南方電網(wǎng)深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，全方位、深層次推進(jìn)企業(yè)改革，在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了表率作用。

“推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’。”南方電網(wǎng)總經(jīng)理助理兼人力資源部主任王嘉君介紹說，南方電網(wǎng)緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”，推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建設(shè)。截至今年5月底，南方電網(wǎng)已全面實(shí)現(xiàn)各級(jí)分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

南方電網(wǎng)所屬公司在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新探索，取得了新經(jīng)驗(yàn)、新成效、新突破。

比如，深圳供電局繼全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理后，每名員工均簽訂了任期制業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，步入“人人有契約”時(shí)代。

南方電網(wǎng)國(guó)際公司系統(tǒng)總結(jié)國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才契約化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，將任期制和契約化管理由經(jīng)理層成員推廣至全體中層管理人員，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。

“我們構(gòu)建起了‘目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層落實(shí)、激勵(lì)層層銜接’的全員新型責(zé)任制與契約化管理體系。”深圳供電局企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理姜林福介紹說，業(yè)績(jī)考核責(zé)任書明確約定崗位任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、待遇獎(jiǎng)懲、到期續(xù)聘（解聘）條件等關(guān)鍵內(nèi)容，從經(jīng)理層延伸至全體人員。

加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)性工作，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要改革任務(wù)。兩年來，南方電網(wǎng)不斷加大各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)力度，持續(xù)完善各級(jí)子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。截至2021年5月底，南方電網(wǎng)各級(jí)子企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，未設(shè)董事會(huì)且未設(shè)執(zhí)行董事的企業(yè)戶數(shù)已全部清零。同時(shí)，南方電網(wǎng)大力加強(qiáng)專職董事監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)建范圍內(nèi)外部董事占多數(shù)董事會(huì)的比例達(dá)到100%，公司派出的所有外部董事監(jiān)事全面實(shí)現(xiàn)專職化，有力提升了子公司董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

南方電網(wǎng)的改革除了勇于先行先試、勇于探索創(chuàng)新，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是兼具電力體制改革和國(guó)企改革的重任。如何統(tǒng)籌好這兩項(xiàng)改革，發(fā)揮合力作用，事關(guān)改革的成效。

對(duì)于這一問題，孟振平有自己的思考。他告訴《國(guó)資報(bào)告》記者，國(guó)企是電力行業(yè)的主力軍，電力體制改革本身就是國(guó)企改革的題中之意。在國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案中，明確對(duì)自然壟斷行業(yè)，實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，促進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化。在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案中，專門安排了“繼續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)等自然壟斷行業(yè)改革”的任務(wù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“總的看來，新一輪國(guó)企改革和新一輪電力體制改革在市場(chǎng)化改革方向上是完全一致的，但新一輪國(guó)企改革更全面、更基礎(chǔ)、影響更為深遠(yuǎn)，新一輪電力體制改革更有針對(duì)性、更具體、影響更為直接。”孟振平說。

在具體工作中，南方電網(wǎng)始終將兩項(xiàng)改革放在工作全局中統(tǒng)籌考慮，一并推動(dòng)，切實(shí)抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌。

比如，新一輪電改提出“放開兩頭、管住中間”的體制架構(gòu)，客觀上改變了電網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境，促使電網(wǎng)企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，由此南方電網(wǎng)確立了管制、新興、國(guó)際、金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)布局，積極進(jìn)軍綠色環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不斷培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

與此同時(shí)，南方電網(wǎng)全面落實(shí)電力體制改革有關(guān)文件要求，深化裝備制造、設(shè)計(jì)、施工等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)改革，加強(qiáng)與處僵治困、“兩非”清理和法人壓減等國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到瘦身健體、提質(zhì)增效。

在下一步的國(guó)企改革中，南方電網(wǎng)還將持續(xù)發(fā)揮表率作用。2021年6月25日，在國(guó)企改革三年行動(dòng)時(shí)間即將過半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局以視頻形式召開國(guó)企改革典型專場(chǎng)媒體見面會(huì)，推廣南方電網(wǎng)改革經(jīng)驗(yàn)，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，彰顯改革決心。

南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平介紹說，截至6月底，南方電網(wǎng)改革三年行動(dòng)總體任務(wù)完成率超60%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。今年南方電網(wǎng)將基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局做出新貢獻(xiàn)。

03

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前，全球已經(jīng)進(jìn)入第四次工業(yè)革命時(shí)期。隨著工業(yè)革命的更迭，全球能源發(fā)展格局也在發(fā)生重大變化，主要呈現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)低碳化、能源系統(tǒng)智能化、能源格局多極化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化趨勢(shì)。中國(guó)能源發(fā)展也進(jìn)入了新常態(tài)，主要呈現(xiàn)出能源結(jié)構(gòu)雙重更替加快、能源發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換、能源供需形態(tài)深刻變化、能源國(guó)際合作邁向更高水平的特征。

黨的十九大做出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要判斷。對(duì)南方電網(wǎng)而言，急需通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新首先要從體制和人才入手。南方電網(wǎng)深化科研機(jī)制與人才變革，積極實(shí)施“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，推出以虛擬股權(quán)開展項(xiàng)目跟投等一系列舉措，激發(fā)科研人員創(chuàng)新原動(dòng)力。

南方電網(wǎng)的上述舉措已經(jīng)收獲了成效。比如，南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院依托國(guó)務(wù)院國(guó)資委及南方電網(wǎng)創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境及政策空間，全力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地，一年多來承接8項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，超前完成國(guó)家專項(xiàng)攻關(guān)，主導(dǎo)參與17項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲取500余項(xiàng)專利授權(quán)，建成科技人員占比超過85%的精銳研發(fā)團(tuán)隊(duì)，電力芯片傳感、5G邊緣網(wǎng)關(guān)等自主研發(fā)成果達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。

重大項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，也是南方電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的明證。2018年11月26日，烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程（昆柳龍直流工程）正式開工建設(shè)。昆柳龍直流工程是國(guó)家首個(gè)特高壓多端直流示范工程、世界首個(gè)特高壓柔性直流工程，也是目前世界上電壓等級(jí)最高、輸送容量最大的多端混合直流工程。

昆柳龍直流工程線路平均海拔1300米，高山大嶺區(qū)域占比54.6%，重冰區(qū)占比10.5%，還跨越鐵路（高鐵）、通航河流、一級(jí)及以上公路、重要電力線275條次。

2020年12月27日，在南方電網(wǎng)的不懈努力下，昆柳龍直流工程成功投產(chǎn)。依托昆柳龍直流工程，南方電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備器件國(guó)產(chǎn)化和對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的全場(chǎng)景替代，在攻克“卡脖子”難題中形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，引領(lǐng)全球特高壓技術(shù)進(jìn)入柔性直流時(shí)代。有關(guān)項(xiàng)目成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，有效專利突破3萬件，完成533項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化。

昆柳龍直流工程將西部的清潔能源源源不斷地輸送到粵港澳大灣區(qū)。

除了科技自強(qiáng)自立，南方電網(wǎng)還堅(jiān)決貫徹落實(shí)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)。

在經(jīng)過一段時(shí)間的探索與推進(jìn)后，南方電網(wǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，于2019、2020年連續(xù)兩年印發(fā)實(shí)施《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)行動(dòng)方案》，明確公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。2021年，南方電網(wǎng)又印發(fā)實(shí)施了《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)促進(jìn)管理及業(yè)務(wù)變革行動(dòng)方案》，制定并發(fā)布了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、人工智能等專項(xiàng)規(guī)劃，完成了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

數(shù)字化讓南方電網(wǎng)產(chǎn)生了深刻變化。在南方電網(wǎng)首座數(shù)字孿生變電站——220千伏大英山變電站，全站設(shè)施可在線監(jiān)控，試點(diǎn)間隔實(shí)現(xiàn)了巡視無人化、安全管控智能化。

“對(duì)于大英山變電站的建設(shè)，我們的目標(biāo)就是要推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維實(shí)現(xiàn)‘設(shè)備狀況一目了然、風(fēng)險(xiǎn)管控一線貫穿、生產(chǎn)操作一鍵可達(dá)、決策指揮一體作戰(zhàn)’。”南網(wǎng)數(shù)研院智能輸配電一級(jí)助理專家吳挺興介紹說，下一步將繼續(xù)擴(kuò)大大英山變電站智能傳感數(shù)據(jù)的采集覆蓋面和精度，以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)物理電網(wǎng)改造升級(jí)，支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和智慧生產(chǎn)管理，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“新動(dòng)能”。

“5月20至21日，線路三班開展220千伏雷都線、羅雷甲線路防鳥害特巡，線路六班開展110千伏熙都聯(lián)乙線西滘支線停電單供風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)巡視……”在廣東電網(wǎng)公司佛山供電局，輸電智能駕駛艙系統(tǒng)每天都會(huì)自動(dòng)編制并派發(fā)巡視計(jì)劃到相應(yīng)人員的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并通過即時(shí)通信APP發(fā)送提醒信息。

作為佛山供電局基于南網(wǎng)智瞰自主開發(fā)的系統(tǒng)，輸電智能駕駛艙系統(tǒng)融合了設(shè)備、人員、車輛、氣象等10大類2600萬項(xiàng)輸電大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)輸電核心業(yè)務(wù)流程的六大自動(dòng)化功能。截至目前，輸電智能駕駛艙累計(jì)完成巡視計(jì)劃派發(fā)2.4萬條、無人機(jī)自動(dòng)巡視3400公里、采集圖像9萬張、自動(dòng)識(shí)別缺陷2500項(xiàng)，年節(jié)約2萬工時(shí)。

兩年多來，南方電網(wǎng)利用數(shù)字化新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，推動(dòng)數(shù)字化融入各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，煥發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新生機(jī)，驅(qū)動(dòng)新興業(yè)務(wù)新發(fā)展。

南方電網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，也包括管理和服務(wù)理念的創(chuàng)新。當(dāng)前，第四次工業(yè)革命正深刻影響著能源電力行業(yè)，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次、高品質(zhì)等顯著特征，全新的能源生態(tài)系統(tǒng)正在形成。與此同時(shí)，用戶在用電用能過程中還存在不少束縛。比如，能源服務(wù)效率問題導(dǎo)致辦電“慢”，能源產(chǎn)品數(shù)量有限導(dǎo)致選擇“少”，停電、低電壓等質(zhì)量問題導(dǎo)致用電體驗(yàn)“差”。這些束縛既有長(zhǎng)期存在的沉疴頑疾，也有改革過程中出現(xiàn)的新問題。

2020年6月，南方電網(wǎng)提出貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)“解放用戶”的實(shí)踐方法論，推動(dòng)現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，破除各種阻礙用戶用電用能的束縛和桎梏，切實(shí)增強(qiáng)用戶的獲得感、幸福感和安全感。

為全力滿足用戶多樣化和個(gè)性化的用電用能需求，南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)了“初”“中”“高”三級(jí)客戶經(jīng)理服務(wù)體系，采用差異化用戶服務(wù)策略，提供“一對(duì)一”“7×24小時(shí)”全天候?qū)儋N心服務(wù)，當(dāng)好“電保姆”“電管家”，為用戶提供“一站式服務(wù)”和“一攬子解決方案”。

南方電網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說：“簡(jiǎn)單講，就是客戶服務(wù)從過去‘有距離’到‘零距離’，從傳統(tǒng)單一供電服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁I(yè)化、多元化服務(wù)，從因應(yīng)服務(wù)需求被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)需求主動(dòng)服務(wù)，并催生自身的‘不變’到‘變’。”

新的變化正在發(fā)生。2021年一季度，片式電子元件廠商深圳順絡(luò)電子(34.360, 0.54, 1.60%)股份有限公司產(chǎn)能同比增加20%以上，加之9萬平方米的研發(fā)基地開建，用電需求大增。該公司工程部副總經(jīng)理田正龍說，他已經(jīng)一年多沒去深圳供電局辦過業(yè)務(wù)，所有用電業(yè)務(wù)都能“指尖辦”，上門管家式服務(wù)也讓他們省心、省力、省錢。“我們施工需要臨時(shí)用電，供電局臨電共享服務(wù)省去了我們自己購(gòu)買設(shè)備、施工和維護(hù)的環(huán)節(jié)，綜合成本節(jié)省至少30%。”

南方電網(wǎng)還大力推動(dòng)“三商”轉(zhuǎn)型，打造以南方電網(wǎng)為樞紐的開發(fā)、合作、共贏的能源系統(tǒng)生態(tài)圈。2021年3月31日，南方電網(wǎng)打造的以智慧新能源汽車為主題的能源生態(tài)體驗(yàn)廳在深圳上線。一輛最新款的紅色“漢”系列比亞迪(287.900, -2.70, -0.93%)新能源車停在大廳內(nèi)，吸引了不少前來辦理業(yè)務(wù)的客戶駐足。由此，南方電網(wǎng)打造集購(gòu)車、保險(xiǎn)、充電樁等于一體的生態(tài)圈的想法得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)讓用戶“購(gòu)車更優(yōu)惠，報(bào)裝更便捷，使用更安全，保險(xiǎn)更到位，充電更省錢”的目標(biāo)。

“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，共享發(fā)展成果。讓企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)‘朋友圈’‘生態(tài)圈’共同發(fā)展，最終讓社會(huì)共享發(fā)展成果，這是南方電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)代供電服務(wù)體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”孟振平說。

04

勇?lián)姑?/p>

作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的能源央企，黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署在南方電網(wǎng)服務(wù)區(qū)域密集實(shí)施。同時(shí)，所在區(qū)域毗鄰港澳、直面南海，與周邊國(guó)家電網(wǎng)多點(diǎn)相連、電力貿(mào)易繁榮，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大。

近年來，南方電網(wǎng)努力打造比肩世界一流的“兩區(qū)一港”現(xiàn)代化電網(wǎng)，深度融入和全面服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港、新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局等重大戰(zhàn)略，同時(shí)為建設(shè)橫琴粵澳深度合作區(qū)、全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)改革開放等提供堅(jiān)實(shí)電力保障。2019年3月，南方電網(wǎng)公司在北京舉辦融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)舉措發(fā)布會(huì)，聯(lián)合70余家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院校等共同發(fā)出服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展電力合作倡議，贏得各方廣泛贊譽(yù)。

“十三五”以來，南方電網(wǎng)貫徹落實(shí)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署，持續(xù)加快西電東送主網(wǎng)架工程建設(shè)，陸續(xù)建成金中、魯西背靠背、滇西北、云貴互聯(lián)、昆柳龍直流等西電東送重大工程。

目前，南方電網(wǎng)西電東送主網(wǎng)架規(guī)模已發(fā)展為“八交十一直”共19回大通道，西電東送送電能力達(dá)到5800萬千瓦，“十三五”期間累計(jì)新增送電規(guī)模約2300萬千瓦，較“十二五”末增長(zhǎng)66%，為落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)東西部協(xié)調(diào)發(fā)展、互利共贏，促進(jìn)節(jié)能減排做出了積極貢獻(xiàn)。

南方電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋南方五省區(qū)，除了廣東，廣西、云南、貴州、海南均為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份。在脫貧攻堅(jiān)過程中，南方電網(wǎng)頂梁柱作用充分彰顯，交出了一份亮麗答卷——南方電網(wǎng)以省為單位提前一年實(shí)現(xiàn)國(guó)家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩率一戶”目標(biāo)，累計(jì)投入定點(diǎn)扶貧資金4.63億元，幫助全部694個(gè)扶貧點(diǎn)34.7萬余人實(shí)現(xiàn)脫貧，連續(xù)三年在中央單位定點(diǎn)扶貧工作考核中獲最高評(píng)級(jí)。

立足獨(dú)特區(qū)位，忠實(shí)履行特殊的職責(zé)使命。南方電網(wǎng)在保障港澳能源安全方面，每年對(duì)香港送電約占其總用電量的四分之一，對(duì)澳門送電達(dá)其八成以上，以高度的政治責(zé)任感，加強(qiáng)粵港澳聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，強(qiáng)化重要設(shè)備、重要線路運(yùn)維，留足對(duì)港澳供電裕度和應(yīng)急支援能力。

作為國(guó)務(wù)院授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)積極參與瀾湄國(guó)家電力合作，踐行“一帶一路”倡議，有序推進(jìn)與周邊國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通，提升區(qū)域開放合作水平。

南方電網(wǎng)深化瀾湄國(guó)家電力合作，高質(zhì)量共建“一帶一路”。2021年8月31日，中老鐵路外部供電項(xiàng)目全部建成。

2021年，南方電網(wǎng)承建的中老鐵路外部供電項(xiàng)目按期建設(shè)完工，以中老合資、南方電網(wǎng)控股方式成立了老撾國(guó)家輸電網(wǎng)公司。

南方電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)這一協(xié)議，老撾國(guó)家輸電網(wǎng)公司將在老撾政府監(jiān)管下，借助中國(guó)南方電網(wǎng)的資金優(yōu)勢(shì)和成熟的電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加快投資建設(shè)覆蓋老撾全國(guó)的一體化骨干輸電網(wǎng)，為老撾提供安全、穩(wěn)定、高效和可持續(xù)的輸電服務(wù)，助力老撾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提升。

老撾能源礦產(chǎn)部原部長(zhǎng)坎馬尼·因提拉表示，老中雙方共同投資組建的老撾國(guó)家輸電網(wǎng)公司，將負(fù)責(zé)建設(shè)老撾230千伏及以上等級(jí)電網(wǎng)，這是老撾工業(yè)化進(jìn)程中的重大項(xiàng)目，相信不僅對(duì)老撾實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定的電力供給和與周邊國(guó)家互聯(lián)互通具有重要作用，還能為老中命運(yùn)共同體的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場(chǎng)硬仗，能源是主戰(zhàn)場(chǎng)、電力是主力軍。近年來，南方電網(wǎng)全面落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，打造能源資源優(yōu)化配置平臺(tái)，推動(dòng)形成綠色生產(chǎn)和消費(fèi)方式，在推進(jìn)清潔能源消納、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)方面取得了一系列全國(guó)乃至世界領(lǐng)先的成果。

全網(wǎng)水電利用率超過99.5%，風(fēng)電、光伏利用率均達(dá)99.7%，居全國(guó)前列，基本實(shí)現(xiàn)全額消納；西電東送直流綜合能量連續(xù)10年保持在96%以上，處于世界一流水平；“十三五”期間所有直流輸電通道的平均年利用小時(shí)數(shù)超過設(shè)計(jì)值，利用效率高于全國(guó)平均水平。這是南方電網(wǎng)交出的一份低碳發(fā)展成績(jī)單。

2021年3月18日，南方電網(wǎng)對(duì)外發(fā)布服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和工作方案，從5個(gè)方面提出21項(xiàng)措施，將大力推動(dòng)供給側(cè)能源清潔替代，以“新電氣化”為抓手推動(dòng)能源消費(fèi)方式變革，全面建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上下游加快構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系。同時(shí)，發(fā)布新型電力系統(tǒng)“1+3”研究報(bào)告和白皮書，加快實(shí)施一批示范項(xiàng)目。

南方電網(wǎng)支撐國(guó)家戰(zhàn)略的例子還有很多。三年來，南方電網(wǎng)胸懷大局，把握大勢(shì)，將“國(guó)之大者”貫穿到各方面工作中，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

05

黨建鑄魂

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

今年適逢習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神發(fā)表五周年。回顧這五年，南方電網(wǎng)公司通過強(qiáng)根鑄魂在根本上促進(jìn)了企業(yè)蓬勃發(fā)展，黨建領(lǐng)域曾經(jīng)存在的“四化”問題得到根本扭轉(zhuǎn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到顯著加強(qiáng)。黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，體現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造上，引領(lǐng)西電東送實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、累計(jì)送電超過1萬億千瓦時(shí)，保障資產(chǎn)總額、售電量均突破萬億元大關(guān)，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名上升至91位。這是國(guó)有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下集體崛起的一個(gè)縮影、堅(jiān)持重大政治原則的生動(dòng)寫照。

特別是近三年來，南方電網(wǎng)公司新一屆黨組突出政治能力建設(shè)，聚焦提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司工作各領(lǐng)域全過程，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展面貌煥然一新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司發(fā)展、壯大、崛起，高質(zhì)量發(fā)展取得重要成果。

其中，對(duì)于如何把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，南方電網(wǎng)進(jìn)行了諸多新的探索。

南方電網(wǎng)創(chuàng)建“四個(gè)自信”（深圳）宣傳陣地，加強(qiáng)思想引領(lǐng)。圖為學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)聆聽《習(xí)仲勛與深圳的改革開放》。

比如，針對(duì)原來黨組前置研究討論方式較為單一，與董事會(huì)決策內(nèi)容交叉或邊界不清等問題，南方電網(wǎng)根據(jù)不同事項(xiàng)特點(diǎn)，創(chuàng)新探索出“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種前置研究討論方式，在有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大幅提升了決策效率。通過制度審議等舉措，2020年南方電網(wǎng)黨組前置研究議題減少了50%，改變了以往黨組把關(guān)決策事無巨細(xì)的局面，在保證把關(guān)到位的同時(shí)進(jìn)一步提升了決策效率。

再如，南方電網(wǎng)公司研究探索了黨支部參與基層治理的有效途徑，推動(dòng)基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，更好發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

通過以上舉措，南方電網(wǎng)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了公司治理各環(huán)節(jié)、各層級(jí)，切實(shí)打通了落實(shí)黨中央重大決策部署與公司戰(zhàn)略發(fā)展安排的“最后一公里”。

06

應(yīng)考第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)

近三年來，南方電網(wǎng)新一屆黨組以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，推動(dòng)公司在改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨的建設(shè)等方面產(chǎn)生了一系列深刻的變化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。

三年來，公司營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，在2021年財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中，南方電網(wǎng)躍居至91位，較上年提升14個(gè)位次，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。在國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，南方電網(wǎng)持續(xù)保持A級(jí)，且實(shí)現(xiàn)了2006年以來連續(xù)15年A級(jí)的突出成績(jī)。

“公司如期實(shí)現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，初步具備世界一流企業(yè)顯著特征，為‘十三五’畫上了圓滿句號(hào)。”孟振平說。

回望過去的三年，孟振平感慨頗深。他告訴記者，三年來的實(shí)踐探索，帶給南方電網(wǎng)許多深刻啟示。孟振平用六個(gè)“必須”來概括這樣的啟示。

必須深入學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終用總書記重要指示批示和黨中央決策部署統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地，把南網(wǎng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

必須胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，把自身工作放在黨和國(guó)家事業(yè)全局中去思考和謀劃，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)履行好三大責(zé)任，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控中發(fā)揮好國(guó)家隊(duì)、主力軍作用。

必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把滿足人民對(duì)美好生活的能源電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

必須持續(xù)深化改革創(chuàng)新，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使一切有利于生產(chǎn)力發(fā)展的力量源泉充分涌流，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。

必須將馬克思主義及其中國(guó)化成果中蘊(yùn)含的科學(xué)思想方法和工作方法作為“看家本領(lǐng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，把準(zhǔn)方位、認(rèn)清形勢(shì)，抓住重點(diǎn)、打開局面。

必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把南方電網(wǎng)工作主要特點(diǎn)放在矛盾普遍性和特殊性的辯證關(guān)系中去認(rèn)識(shí)和把握，以此作為考慮問題的基本出發(fā)點(diǎn)，走出一條具有南網(wǎng)特色的世界一流企業(yè)建設(shè)之路。

習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話中指出，我們正在意氣風(fēng)發(fā)向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，中華民族正以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興。

在“十四五”開局之年，南方電網(wǎng)修編了發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2021版），制定了“十四五”規(guī)劃，繪就了南方電網(wǎng)“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖。明確戰(zhàn)略定位為：勇做推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。

“十四五”期間，南方電網(wǎng)將緊緊圍繞成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，加快建設(shè)現(xiàn)代供電服務(wù)體系，加快推進(jìn)向數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大南方電網(wǎng)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。

南方電網(wǎng)提出，到2025年，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；到2035年，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，助力基本建成以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、現(xiàn)代能源體系暢通循環(huán)中發(fā)揮重要作用。

“立足新的百年起點(diǎn)，奮進(jìn)新的偉大征程，南方電網(wǎng)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)決響應(yīng)習(xí)近平總書記和黨中央對(duì)全體黨員做出的偉大號(hào)召，開拓進(jìn)取、埋頭苦干，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)。”孟振平說。

延伸閱讀

賡續(xù)改革基因 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——專訪南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平

文· 本刊記者 原詩萌

資產(chǎn)總額、售電量突破萬億元大關(guān)，2021年在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中躍升19位，排名第91位，在國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中持續(xù)保持A級(jí)，這是近三年南方電網(wǎng)交出的一份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答卷。

2017年10月，黨的十九大召開，提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年。三年來，南方電網(wǎng)公司新一屆黨組，推動(dòng)南方電網(wǎng)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，將南方電網(wǎng)的改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)推向前進(jìn)。

一路行來，南方電網(wǎng)遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)？在實(shí)踐中提供了哪些有價(jià)值的思考和經(jīng)驗(yàn)？記者帶著這些問題，對(duì)南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平進(jìn)行了專訪。

牢牢把握歷史方位和發(fā)展階段

《國(guó)資報(bào)告》：您是2018年到南方電網(wǎng)任職的，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，請(qǐng)問當(dāng)時(shí)南方電網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何，面臨哪些挑戰(zhàn)？

孟振平：2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新開局、創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新探索的一年。

當(dāng)時(shí)，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要有：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。但是，我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存。這給中華民族偉大復(fù)興帶來重大機(jī)遇，也給國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大帶來重大機(jī)遇。

邁進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，能源革命、行業(yè)變革浪潮中，數(shù)字化、互聯(lián)化、集成化、虛擬化以及循環(huán)共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)讓物理意義上的世界扁平化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越不單純依靠壓低成本，而是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)將被減弱，掌握人工智能和大數(shù)據(jù)以及通過智能系統(tǒng)的引導(dǎo)來運(yùn)行大型平臺(tái)的能力，將決定企業(yè)的力量。

對(duì)此，南方電網(wǎng)公司新一屆黨組的主要思考是，站在趨勢(shì)之上才能贏得未來。要緊緊融入時(shí)代潮流，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，對(duì)有利機(jī)遇要積極抓住不放，對(duì)不利因素要用以倒逼公司進(jìn)步，將其轉(zhuǎn)化為南方電網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

《國(guó)資報(bào)告》：您上任之后，帶領(lǐng)南方電網(wǎng)新一屆黨組，提出了哪些新的發(fā)展思路和理念？

孟振平：公司黨組始終堅(jiān)定不移向黨中央看齊、向習(xí)近平總書記看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定政治方向、明確戰(zhàn)略方向、把準(zhǔn)工作方向，確保企業(yè)始終沿著做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)的道路闊步前進(jìn)。

一是堅(jiān)持正確的政治方向。南方電網(wǎng)公司黨組深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)，不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的所有制問題或者純粹的經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)關(guān)系公有制主體地位的鞏固、關(guān)系我們黨執(zhí)政地位和執(zhí)政能力、關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義制度的重大政治問題，必須始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大不動(dòng)搖，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二是明確清晰的戰(zhàn)略方向。牢牢把握中央成立南方電網(wǎng)的意圖和公司所處歷史方位、發(fā)展階段，制訂實(shí)施立足新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略取向、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略步驟以及管控策略等一系列根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題，圍繞主責(zé)主業(yè)，確立了管制、新興、國(guó)際、金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，同時(shí)以燈塔、標(biāo)志、標(biāo)桿、試點(diǎn)“四類項(xiàng)目”為突破口推動(dòng)戰(zhàn)略落地，大力實(shí)施一系列重大變革、重大創(chuàng)新、重大工程。

三是把準(zhǔn)前進(jìn)的工作方向。立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，助力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的南方電網(wǎng)，不斷滿足人民追求美好生活的能源電力需要，并由此確立了各方面工作的前進(jìn)方向：堅(jiān)持“四個(gè)面向”，加快科技自立自強(qiáng)，打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)，助力“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，充分發(fā)揮南網(wǎng)改革“試驗(yàn)田”作用，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革帶動(dòng)全局性綜合性變革，提升企業(yè)的活力效率。堅(jiān)持立足“解放用戶”，推動(dòng)供電服務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。堅(jiān)持一切事故都可以預(yù)防，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，將安全發(fā)展貫穿各領(lǐng)域和全過程。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，積極構(gòu)建經(jīng)營(yíng)新局面，提升全要素生產(chǎn)率。堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，加快培養(yǎng)選拔高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理為取向，加快人力資源領(lǐng)域變革。堅(jiān)持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化、數(shù)字化，健全完善現(xiàn)代管理體系。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、功能定位和管理關(guān)系，推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升管理效能。

推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)

《國(guó)資報(bào)告》：請(qǐng)您談?wù)劊母镞^程中，南方電網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)改革基因的傳承、確保改革的穩(wěn)步有序推進(jìn)？有哪些可參考可借鑒的經(jīng)驗(yàn)可以分享？

孟振平：公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，專題開展總書記國(guó)企改革方法論研究，從講政治的高度將黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面深化改革和國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署落實(shí)到謀劃重大戰(zhàn)略、部署重大任務(wù)、制定重大舉措、推進(jìn)重大工作的具體實(shí)踐中。

一是堅(jiān)持綜合改革與定制式改革相結(jié)合。對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，制定了涵蓋11個(gè)方面55條180項(xiàng)改革任務(wù)舉措的公司總體實(shí)施方案，同時(shí)“一企一策”量身定制二級(jí)單位改革發(fā)展意見。

二是實(shí)踐探索與制度固化相結(jié)合。推動(dòng)制度圖譜與改革業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、制度流程與授權(quán)放權(quán)同步，堅(jiān)持重大改革制度先行，確保改革于法有據(jù)、于事有效。

三是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。構(gòu)建責(zé)任、組織、計(jì)劃、評(píng)價(jià)四大工作體系，建立指標(biāo)管控等十項(xiàng)工作機(jī)制，強(qiáng)化整體推進(jìn)。

四是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合。推薦7家不同類型企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”改革專項(xiàng)工程，大膽授權(quán)、鼓勵(lì)探索，以“小切口”撬動(dòng)“大變化”，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的共性問題。

《國(guó)資報(bào)告》：今年是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開5周年。在這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委部署開展全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”。請(qǐng)問5年來，南方電網(wǎng)黨的建設(shè)工作有哪些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)？

孟振平：全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在本次會(huì)議上的重要講話精神，聚焦30項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和中央企業(yè)黨建工作落實(shí)年等5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)要求。公司始終堅(jiān)持向黨中央看齊、向習(xí)近平總書記看齊、向黨的理論路線方針政策看齊，與習(xí)近平總書記重要講話精神對(duì)標(biāo)對(duì)表；始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從根本上扭轉(zhuǎn)“四化”問題、“舉一反三”抓好中央巡視反饋問題整改；始終堅(jiān)持全面落實(shí)以黨章為統(tǒng)領(lǐng)的一系列黨內(nèi)法規(guī)；始終堅(jiān)持黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司工作各領(lǐng)域全過程，構(gòu)建形成“強(qiáng)根固魂”黨建體系，推動(dòng)公司政治生態(tài)由外向內(nèi)、由表及里發(fā)生根本性變化、實(shí)現(xiàn)總體性凈化，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展面貌煥然一新。

南方電網(wǎng)公司黨組深刻認(rèn)識(shí)到，本次“回頭看”是對(duì)公司黨建工作的一次大檢視，更是對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的一次再深化、再動(dòng)員，必須高度重視、務(wù)求實(shí)效。我們堅(jiān)持從講政治的高度，通過原原本本抓學(xué)習(xí)、不折不扣求實(shí)效、與公司正在做的事相結(jié)合，扎實(shí)開展好全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”。

下一步，南方電網(wǎng)公司黨組將進(jìn)一步鞏固深化全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果，在新起點(diǎn)上以更高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面

《國(guó)資報(bào)告》：站在兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)交匯的歷史節(jié)點(diǎn)上，南方電網(wǎng)面臨哪些新的歷史機(jī)遇，承擔(dān)著哪些責(zé)任和使命，又面臨著哪些挑戰(zhàn)？

孟振平：作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的能源央企，我們認(rèn)識(shí)到，黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署在南方電網(wǎng)服務(wù)區(qū)域密集實(shí)施，必須全面融入、確保承接落實(shí)，同時(shí)所在區(qū)域毗鄰港澳、直面南海，與周邊國(guó)家電網(wǎng)多點(diǎn)相連、電力貿(mào)易繁榮，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“總書記和黨中央希望我們做什么、我們?cè)鯓硬拍茏龅酶?rdquo;，從全局和戰(zhàn)略的高度找準(zhǔn)發(fā)展定位，努力成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，在加快科技自立自強(qiáng)上發(fā)揮引領(lǐng)作用，在提升電力供給體系對(duì)需求的適配性上發(fā)揮主導(dǎo)作用，在深化要素市場(chǎng)化配置上發(fā)揮帶動(dòng)作用，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)上發(fā)揮協(xié)同作用，在保障能源安全上發(fā)揮支撐作用，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

“十四五”時(shí)期是南方電網(wǎng)發(fā)展重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，南方電網(wǎng)發(fā)展面臨系列難得的歷史機(jī)遇。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，以及粵港澳大灣區(qū)、深圳中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港等國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略在公司服務(wù)區(qū)域內(nèi)密集實(shí)施，推動(dòng)電力需求穩(wěn)步增長(zhǎng)；從行業(yè)發(fā)展來看，新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，有利于更好發(fā)揮電網(wǎng)核心平臺(tái)作用；從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，以“云大物移智鏈”關(guān)鍵技術(shù)為代表的新一輪科技革命加速興起，先進(jìn)信息技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，催生智能微網(wǎng)、多能互補(bǔ)、多網(wǎng)融合等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)(47.910, 0.02, 0.04%)；從國(guó)際形勢(shì)來看，高質(zhì)量共建“一帶一路”和RCEP順利簽署，拓展公司國(guó)際化發(fā)展新空間。

同時(shí)，南方電網(wǎng)發(fā)展也面臨許多挑戰(zhàn)：從質(zhì)量來看，東西部、城農(nóng)網(wǎng)、主配網(wǎng)發(fā)展不平衡，客戶用能用電需求更加多樣化；從效率來看，凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)距離世界一流存在差距，電網(wǎng)投資精準(zhǔn)性和設(shè)備利用效率有待提升，集團(tuán)管控能力和企業(yè)治理效能有待進(jìn)一步加強(qiáng)；從動(dòng)力來看，關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控存在短板，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)模式創(chuàng)新存在不足；從行業(yè)來看，新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來電網(wǎng)全方位和深層次變革，電網(wǎng)傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全保障形勢(shì)日趨復(fù)雜；從國(guó)際來看，世界面臨百年未有之大變局，國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，國(guó)際市場(chǎng)開拓難度加大。

我們必須準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，錨定國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略定位，聚焦建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

《國(guó)資報(bào)告》：在開啟全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程中，南方電網(wǎng)計(jì)劃如何開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？

孟振平：中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)進(jìn)入了新發(fā)展階段，在新的歷史方位下，公司修編了發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2021版），制定了“十四五”規(guī)劃，繪就了公司“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖。

公司按照把握新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，勇做推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，大力推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建管制、新興、國(guó)際、產(chǎn)業(yè)金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元協(xié)同發(fā)展的新局面，加快向數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

“十四五”期間，公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，抓好10大領(lǐng)域55項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在以下八個(gè)方面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。

一是提升電網(wǎng)數(shù)字化智能化水平，推動(dòng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)取得顯著成效；二是建設(shè)現(xiàn)代供電服務(wù)體系，打造市場(chǎng)化法治化國(guó)際化用電營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)客戶服務(wù)水平達(dá)到新高度；三是聚焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)前沿，打造一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的“鏈長(zhǎng)”企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化取得新突破；四是扎實(shí)履行大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)與瀾湄國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通，積極參與共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展邁出新步伐；五是建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)干部人才隊(duì)伍呈現(xiàn)新氣象；六是打造高水平創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新作為；七是以數(shù)字電網(wǎng)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，將公司打造成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，推動(dòng)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造新價(jià)值；八是健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)法治央企，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)新局面，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，提升品牌價(jià)值和品牌影響力，推動(dòng)公司治理效能和企業(yè)軟實(shí)力得到新提升。

☆ END ☆