“自從參加工作我就與電力結(jié)下了不解之緣，守護(hù)這片草原牧民的光明就是我生命的全部，我不但以前是農(nóng)電工，現(xiàn)在是農(nóng)電工，“兩型五化”運(yùn)作后我更要當(dāng)好新電工，這注定是我一輩子的事業(yè)。”新左旗錫林貝爾電工站站長馮碩自豪地說。

農(nóng)電工一直是一個讓人困擾的名詞，這個群體從創(chuàng)立到今天可以追溯30年之久，由于農(nóng)電工隊(duì)伍不同于供電企業(yè)職工隊(duì)伍的歷史背景沿革和用工管理體制，農(nóng)電工的收入增長、職業(yè)成長、隊(duì)伍建設(shè)都碰到了難以逾越的體制政策障礙。

2019年，隨著《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于供電服務(wù)公司實(shí)體化和農(nóng)電工隊(duì)伍職業(yè)化的意見》的出臺，呼倫貝爾新正電工公司也應(yīng)運(yùn)而生，將7個旗縣公司原有的幾百名老農(nóng)電工轉(zhuǎn)為供電服務(wù)公司職工，同時招聘了近200名新電工，開創(chuàng)了一個嶄新的廣闊發(fā)展空間。新正公司的成立，破解了農(nóng)電工的隸屬關(guān)系和身份，廣大農(nóng)電工終于有了新的“家”，讓他們有了歸屬。他們拿出了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的干勁，用新電工的堅(jiān)定步伐走出了“兩型”“五化”的“蝶變”之路。

新電工公司成立后，第一件事就是成立工會組織，為職工解決實(shí)際困難。工會領(lǐng)導(dǎo)會定期聽取基層員工的心聲，幫助職工們解決問題，為職工食堂定期配送米、面、油等食材，減少了職工在工作期間就餐的個人支出。在良好的工作氛圍中，新電工們愛國、愛企、愛家，將民族情懷化作努力工作的動力，使大家更加熱愛生活，積極上進(jìn)。

“我們終于有了屬于自己的‘家’，我成為了一名電工中心配網(wǎng)專員，有住房公積金了，年工資總額逐年上漲，讓我更有干勁兒了，現(xiàn)已是中級人才儲備庫一員，下一步我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就一身過硬的本領(lǐng)，參與呼倫貝爾新正電工技術(shù)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理的選拔。”新電工孫凱欣喜地說道。作為供電服務(wù)公司實(shí)體化改革的參與者、受益者，孫凱的感受是最深的，多年的努力他曾獲得2011年、2016年農(nóng)電工技能比武大賽優(yōu)秀選手獎、2016年獲得自治區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會QC課題一等獎、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司級先進(jìn)個人等榮譽(yù)，但由于是農(nóng)電工，職業(yè)發(fā)展的茫然和沒有歸屬的失落沉甸甸地壓在心頭整整20年。

新機(jī)制帶來了新活力。以前常年不變的工資讓農(nóng)電工變得安逸沒有進(jìn)取心，如今，公司為了進(jìn)一步完善分配市場化進(jìn)行了薪酬“四通道”改革，薪酬四通道由基本工資、崗位工資、能力工資、績效工資組成。員工個人的薪酬與崗位、能力、業(yè)績相關(guān)，激勵員工參加公司的各項(xiàng)評比技能考試、內(nèi)訓(xùn)師選撥、人才儲備等各項(xiàng)選拔評比。

見到青格樂時，他正目光專注，熟練地調(diào)整腳扣跨越抱箍，這是他工作的第12個年頭。十多年來，青格樂從“青哥”變成了“青叔”，從徒弟變成了師傅。而唯一不變的是他對工作的這份熱愛與堅(jiān)守，機(jī)制改革后，他的責(zé)任心、積極性更是滿滿，活力十足，工作激情高漲，把所有的精力都投入在了工作上。他主動幫教青年員工，在業(yè)務(wù)知識上幫帶，在思想教育上引導(dǎo)，他總是毫無保留地分享自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)。

長夜漫漫，新電工用汗水輝映城市的燈火;時鐘停擺，新電工用身軀推動齒輪運(yùn)轉(zhuǎn);寒冬酷暑，新電工用熱血溫暖人心。新電工詮釋了崗位的職責(zé)和使命，用自己的行動展示著新電工克服困難，團(tuán)結(jié)奮斗的風(fēng)采，更用行動點(diǎn)亮了萬家燈火。這就是新時代電工精神!

(通訊員：趙子?jì)?宮文杰)