為進一步推進民生相關供電工程項目陽光化，國網寧波市鎮海區供電公司結合產業單位實際工作情況，組織各專業部門聯合開展工程復核專項行動，監督小組對成本異常項目從經營、設計、施工、物資、財務等專業進行全過程分析，對工程管理中存在的制度漏洞、流程梗阻以及廉政風險點進行查漏補缺，加強小微權力監管，提高依法合規治企水平。

一是制度聯動。各相關職能部門在各自擬定管理制度的基礎上，定期召開聯席會議，討論管理制度上互相矛盾的梗阻點，互相監督各自履行職責的情況，成立虛擬監管小組季度對各部門管理執行情況進行評估打分，設立紅黑榜，倒逼各部門將制度監管落實到“最后一公里”。

二是信息聯動。工程管理相關主要專業在同一地點辦公，日常不定期召開工程復核專項會議，加強溝通聯系，互相通報工作動態，及時反映存在的問題，將過程資料攤開一起查是否齊全、公開、透明、有序。

三是監督聯動。每周至少開展一次聯合復核行動，根據監督小組制定的驗收標準卡統籌驗收安排、提升驗收質量，針對工程量偏差和工程質量存在問題的情況，給予分包單位考核并扣除結算費用。由監督小組對相關分包單位進行約談要求其對質量問題進行整改。

通過對該公司現有毛利異常項目進行穿透性分析查明原因以及潛在風險點，從而制定相關管理規定，完善工作流程，加強廉政風險管控，加強各部門“管業務必須管廉政”的意識，促進各部門各專業主動查找、整改問題和風險，提高黨風廉政建設的整體工作水平。(呂夢妮)