秋檢以來，國網浙江磐安縣供電公司紀委主動跟進監督，逐級壓實主體責任，督促組成“黨建+紀檢+安監”合力，不定期采取“四不兩直”方式，直達一線班組施工作業現場開展監督檢查，但磐安公司所轄電網地處山區較多，工作面分散，一天下來也跑不了幾個工作面，導致一些小而散的工作面存在安全監管不到位的現象。能不能無需監察人員到施工現場而又能進行全方位安全監管呢?技術上沒問題、關鍵是管理!一名客服專家回答到。那不正好符合公司管理提升年的要求嗎?是啊!說完，客服黨支部就行動了起來，聯合紀檢、安監開展QC活動。11月初正式推出小而散工作面的“紅色哨兵”遠程監控管理方法，并進行了現場實驗，施工現場由工作負責人進行選點架設，對現場作業面實施全程錄像監控，并以5G移動網絡將施工現場視頻回傳與安監人員手機實時相連，同時監控人員可遠程操控“紅色哨兵”，發現存在的違章現象及時通過喇叭遠程進行提醒并糾正違章，從而真正達到施工現場的動態監管。

“稽查人員一天下來在盤山路上轉到暈乎乎不說，還跑不了幾個現場，有了這個設備真是省時省力啊”，“嘿!還能打電話一樣進行實時對講!”公司的一名資深安監人員說到。這是將大數據運用實踐于管理的一次探索，該公司邀請實操工作經歷豐富，安全意識較強的老黨員積極發揮余熱，與施工班組一對一組隊，高危作業面到崗到位，普通作業面實現全過程、多方位實時音視頻監控管理。通過視頻記錄讓違章行為“無所遁形”，也為班組安全活動的多樣化開展提供音視頻素材，以便后期讓工作班成員自己分析所發生違章的行為，從而全面提高現場作業人員安全意識。

有了“紅色哨兵”的全程監控和記錄，對于現場施工人員而言，在無形之中增加了制約力度，規范了作業行為，提高了安全意識，此舉全面提升了施工現場監管的科技含量，進一步加強了安全生產和文明施工的管理，接下來磐安公司將收集分析數據，總結效果經驗，權衡利弊后進行推廣應用。公司紀委則繼續注重發揮專業部門合力，督促相關責任部門履職盡責、擔當作為，利用創新安全管控手段，強化黨建引領與安全生產的相融互促，推動公司和安全管理的新提升。(作者：陳遠峰 陳謙)