從大唐陜西發(fā)電公司傳來消息，截至6月30日，該公司年度累計發(fā)電160.94億千瓦時，完成集團公司下達雙增雙節(jié)年度發(fā)電任務(wù)爭取值的59.3%，比2009年同期多發(fā)56.30億千瓦時，同比增長53.8%，為圓滿完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

進入2010年，面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，陜西發(fā)電公司黨組直面困難、冷靜分析、科學(xué)研判，帶領(lǐng)全體員工振奮精神，同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)度難關(guān)，把增發(fā)電量作為第一要務(wù)，堅持做到“一切為了電量，一切圍繞電量，一切服務(wù)電量，一切確保電量”，堅持體制機制創(chuàng)新，牢牢把握主動權(quán)，提高電量爭取的針對性和靈活性，確保了電量平穩(wěn)較快地增長，順利完成了年初預(yù)定的生產(chǎn)目標。

——公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃。該公司黨組書記、總經(jīng)理侯國力在2010年工作會議上號召，要從公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的工作方法，全力以赴增發(fā)電量。根據(jù)實際情況，該公司適時成立增發(fā)電量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、制訂措施，確保電量爭取有力、有序、有效。同時，充分利用公司供熱機組優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，用足、用活有關(guān)政策，努力爭取省內(nèi)計劃電量。

——職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。該公司相關(guān)職能部門牢記重托，不辱使命，對電量爭取工作盯死看牢。一是加強與網(wǎng)省公司的協(xié)調(diào)力度，全力爭取電量指標；二是加大電量市場的攻關(guān)力度，采取更為靈活有效的電量爭取方式，做到分秒必爭、度電必爭；三是在確保發(fā)電邊際利潤的情況下，積極爭取外送電和直供電；四是精心籌劃，合理安排替代電量，提高公司整體經(jīng)濟效益。

——基層單位到位做實。該公司系統(tǒng)各基層單位緊緊圍繞電量任務(wù)，深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保電量計劃落實到位；強化設(shè)備治理，合理安排機組檢修，提高設(shè)備可靠性，確保機組穩(wěn)定運行；不斷優(yōu)化運行方式，確保機組開得起、帶得滿、頂?shù)蒙?；千方百計做好燃料供?yīng)，為機組滿發(fā)、增發(fā)提供充足“口糧”。

——燃料供應(yīng)保障有力。該公司領(lǐng)導(dǎo)遠赴省外，調(diào)查走訪燃料供應(yīng)單位，協(xié)調(diào)關(guān)系、落實計劃，確保電煤運力萬無一失。同時，各級燃料管理人員在省內(nèi)電煤產(chǎn)能受限、多家企業(yè)缺煤限產(chǎn)的情況下，發(fā)揚“三千精神”，主動出擊，開拓市場，大打電煤采購攻堅戰(zhàn)，確保了電煤數(shù)量和質(zhì)量，維持了正常的電煤供應(yīng)。

——量化對標強力推進。該公司建立發(fā)電量對標機制，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的工作方法和“對標挖潛、對標一流、對標創(chuàng)造”三條線全面推行量化對標，做到增發(fā)電量工作穩(wěn)定持久。同時，以區(qū)域先進發(fā)電企業(yè)為標桿，找差距、訂措施、挖潛力，不斷提高機組設(shè)備利用小時；以全面責(zé)任管理和全員業(yè)績考核工作為抓手，強化績效管理，細化電量任務(wù)，嚴格考核落實獎懲，使員工“個個身上有指標、人人肩上有擔(dān)子”，有效激發(fā)工作的積極性和主動性，確保增發(fā)電量工作落到實處。

目前，陜西發(fā)電公司系統(tǒng)正加緊儲備電煤，落實各項迎峰度夏保障措施，確保夏季用電高峰來臨之際多發(fā)、多供、多創(chuàng)效，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標。 來自：