為深入貫徹落實集團公司及我公司“兩會”精神，持續(xù)提升物資采購領域管理水平，4月19日下午，薛家灣供電公司副總經(jīng)理張勇主持召開2022年物資工作會暨物資采購領域突出問題專項治理部署會，公司紀委書記張志、相關部門和單位負責人參加會議。

會上，物資管理部圍繞物資管理數(shù)字化轉型、清倉利庫常態(tài)化任務、倉儲中心智能化建設和招標代理規(guī)范化管理等9個方面，就2022年物資重點工作進行安排。宣讀了《薛家灣供電公司物資采購領域突出問題專項治理工作方案》《2022年薛家灣供電公司清倉利庫實施方案》，分別對專項治理做出具體安排，明確清倉利庫各方主體職責，下達我公司2022年清倉利庫任務指標。會上相關部門提出當前物資工作中存在的問題，涉及部門進行了答復。

張勇副總經(jīng)理聚焦物資精益化管理，提出2022年物資工作新目標、新要求，既肯定了過去一年物資管理工作取得的成績，又客觀分析了當前物資工作面臨的問題與挑戰(zhàn)，并就下一步物資采購領域突出問題專項治理工作進行了詳細部署。他強調，今年的物資工作起點高、難點多、任務重，必須爬坡過坎。各部門、各單位要不斷加強規(guī)章制度學習，認真做好年度重點工作的梳理和分解，周密部署，制定詳細工作計劃，狠抓落實，做到責任到崗到人，依法合規(guī)，確保風險可控在控，內外協(xié)同，實現(xiàn)工作高質高效。

張志書記強調，各部門、各單位要加強黨風廉政建設，嚴格履行“一崗雙責”，不斷優(yōu)化工作作風。要提高站位、統(tǒng)一思想，充分認識到物資采購領域專項巡察和專項治理工作的重要性、緊迫性、關聯(lián)性。要進一步壓緊壓實“四個責任”，系統(tǒng)式、鏈條式、地毯式地開展自查整改，對照問題逐項銷號，不掉以輕心、不掩蓋問題，形成上下聯(lián)動、你中有我、我中有你的工作氛圍。物資部門作為總牽頭部門，要真抓實干，建立健全全流程全業(yè)務制度體系，堅持制度管人、流程管事，確保工作流程暢通、制度執(zhí)行到位，確保圓滿完成物資采購領域專項巡察和專項治理各項工作。

2022年，薛家灣供電公司物資管理部將以公司成立30周年為契機，進一步凝聚力量、擔當作為，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加優(yōu)良的工作作風，更加務實的發(fā)展舉措，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供堅實的物資供應保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。