今年以來,晉能控股裝備制造集團各單位緊緊圍繞兩級黨委經濟工作會議和職代會安排部署,按照“上高端,強轉型,拓市場,優服務”的發展要求,緊盯一季度任務目標不放松,理清工作思路,把握時間節點,細化分解任務指標,優化制造工藝,提高生產效率,按時交付訂單,實現首季“開門紅”。

潞安裝備公司托輥生產線加緊生產

一季度,潞安裝備公司沿著“十個新”工作主線,高效率開展各項工作,共完成營業收入3.8億元,超序時計劃0.57億元;實現利潤563萬元,超序時計劃88萬元,為潞安裝備公司全年高質量發展開好頭,布好局。

潞安裝備公司車間加緊生產設備訂單

該公司高質量實施“創效”工程,對標集團公司下達的應收賬款目標,逐步完善清收制度,加速貨款回收;牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念,重點加強“降本增效”措施的落實以及考核力度;進一步拓寬市場渠道,擴大產品市場影響力,高效實施“提質”工程,充分運用好管理提質、生產提質、產品提質等手段,打贏“提質增效”攻堅戰;堅持“創新為上”,加快完善創新體系建設,健全創新激勵機制,引深戰略實施,全方位激發創新活力,助推企業全年高質量發展。

潞安裝備公司生產部部長楊建軍表示:“下一步,我公司將繼續搶抓機遇,以制作三元煤業智能化工作面成套設備為契機,成立工作專班,以嚴細實的工作作風和各項舉措,高標準高質量完成各項生產任務,為圓滿完成全年目標任務“飄紅”奠定基礎。”

能服公司車間加緊生產訂單

面對嚴峻的疫情和市場形勢,能服公司通過創新營銷體系、推進技術升級、堅持項目引領、深化經營管理體制改革等一系列措施,一季度完成收入指標超預算13.54%,利潤超計劃15%,實現首季“開門紅”。

能服公司車間工人維修設備

今年以來,該公司舞活銷售龍頭,積極開拓集團內外部市場。通過樹立市場導向理念,創新市場營銷體系,形成以結果論英雄的銷售激勵導向,打造“晉控裝備”品牌,推動各單位、各網點“營銷兵團”協同作戰、融合發展;同時,該公司創新“技術+營銷”雙輪驅動發展戰略,堅持“機械化換人、自動化減人”,推進提效增效、減員增效,構建專業化發展格局;嚴格按照裝備制造集團“四個一批”項目建設要求,推進項目儲備,納入契約管理,通過項目建設支撐產業升級,培育“專精特新”企業;植入“團隊優先、嚴苛管理、淘汰落后”等思維,找準短板,以精益化管理為抓手,進一步深化經營管理體制改革,為該公司完成“飄紅”目標提供保障。