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潞安裝備公司 能服公司:多措并舉 實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

2022-04-20 08:17:00 5e   作者: 郭嬌  

今年以來(lái),晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位緊緊圍繞兩級(jí)黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和職代會(huì)安排部署,按照“上高端,強(qiáng)轉(zhuǎn)型,拓市場(chǎng),優(yōu)服務(wù)”的發(fā)展要求,緊盯一季度任務(wù)目標(biāo)不放松,理清工作思路,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),優(yōu)化制造工藝,提高生產(chǎn)效率,按時(shí)交付訂單,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

潞安裝備公司托輥生產(chǎn)線加緊生產(chǎn)

一季度,潞安裝備公司沿著“十個(gè)新”工作主線,高效率開展各項(xiàng)工作,共完成營(yíng)業(yè)收入3.8億元,超序時(shí)計(jì)劃0.57億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)563萬(wàn)元,超序時(shí)計(jì)劃88萬(wàn)元,為潞安裝備公司全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭,布好局。

潞安裝備公司車間加緊生產(chǎn)設(shè)備訂單

該公司高質(zhì)量實(shí)施“創(chuàng)效”工程,對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的應(yīng)收賬款目標(biāo),逐步完善清收制度,加速貨款回收;牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念,重點(diǎn)加強(qiáng)“降本增效”措施的落實(shí)以及考核力度;進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)渠道,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力,高效實(shí)施“提質(zhì)”工程,充分運(yùn)用好管理提質(zhì)、生產(chǎn)提質(zhì)、產(chǎn)品提質(zhì)等手段,打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn);堅(jiān)持“創(chuàng)新為上”,加快完善創(chuàng)新體系建設(shè),健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,引深戰(zhàn)略實(shí)施,全方位激發(fā)創(chuàng)新活力,助推企業(yè)全年高質(zhì)量發(fā)展。

潞安裝備公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊建軍表示:“下一步,我公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇,以制作三元煤業(yè)智能化工作面成套設(shè)備為契機(jī),成立工作專班,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和各項(xiàng)舉措,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)“飄紅”奠定基礎(chǔ)。”

能服公司車間加緊生產(chǎn)訂單

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情和市場(chǎng)形勢(shì),能服公司通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷體系、推進(jìn)技術(shù)升級(jí)、堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革等一系列措施,一季度完成收入指標(biāo)超預(yù)算13.54%,利潤(rùn)超計(jì)劃15%,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

能服公司車間工人維修設(shè)備

今年以來(lái),該公司舞活銷售龍頭,積極開拓集團(tuán)內(nèi)外部市場(chǎng)。通過(guò)樹立市場(chǎng)導(dǎo)向理念,創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷體系,形成以結(jié)果論英雄的銷售激勵(lì)導(dǎo)向,打造“晉控裝備”品牌,推動(dòng)各單位、各網(wǎng)點(diǎn)“營(yíng)銷兵團(tuán)”協(xié)同作戰(zhàn)、融合發(fā)展;同時(shí),該公司創(chuàng)新“技術(shù)+營(yíng)銷”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”,推進(jìn)提效增效、減員增效,構(gòu)建專業(yè)化發(fā)展格局;嚴(yán)格按照裝備制造集團(tuán)“四個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)要求,推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,納入契約管理,通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí),培育“專精特新”企業(yè);植入“團(tuán)隊(duì)優(yōu)先、嚴(yán)苛管理、淘汰落后”等思維,找準(zhǔn)短板,以精益化管理為抓手,進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革,為該公司完成“飄紅”目標(biāo)提供保障。




責(zé)任編輯: 李穎

標(biāo)簽:潞安裝備公司,經(jīng)營(yíng)管理體制改革