國網嘉峪關供電公司按照省公司達標創優鞏固提升工作要求及“六個更”總體目標，制定下發達標創優鞏固提升工程實施方案和任務分解表，明確十個階段十五項工作任務。固化專業協同、對標管控、督導評價、績效掛鉤四項機制，形成了公司領導分片包干、以上率下,各專業部門主動擔責、全員共同參與的工作格局。

1。建立健全基礎管理長效機制。公司對城區分公司、城郊供電所專業穿透力、業務管控力全面加強，　實現國網公司和省公司各項制度、標準、規范及專業管理要求在分公司和城郊供電所執行落地，確保各項業務規范開展、責任清晰、流程閉環、質量合格。

2。實現達標創優與卓越績效融合。結合公司十大專業，收集梳理國網公司、省公司現行有效的制度、標準,形成與崗位匹配的清單目錄。充分運用對照檢查、閉環整改、持續改進、定量評價的達標創優管理方法，導入卓越績效體系，以營銷專業為試點，摘錄制度標準主要內容及核心要素,形成部門及崗位的業務流程、例行工作、責任指標、管理規范，并將例行工作和責任指標錄入OT系統進行自動化管控，實現管理要求清單化、基礎業務固定化、指標管控自動化、工作開展主動化，使基層班組有目標、知方向、提動力。

3.全面修訂各層級績效管理體系。崗位實行“責任承包＋工作積分”，班組實行“KPI＋關鍵任務”，部門實行OKR（目標－關鍵成果－執行）評價。從根本上解決管理標準數量過多、不唯一、不清晰，日常工作執行不到位、管控不落實，工作不主動等基層管理長期存在的問題,持續提升基礎管理水平。

4。精準實施“黨建＋”工程。推進黨建與達標創優鞏固提升工程深度融合，切實發揮頭雁引領、支部堡壘、黨員先鋒三級示范作用。持續開展城區分公司、供電所自查、各專業部門督導和公司定期復核評價,確保各項舉措落實到位。持續加強專業管理穿透力和業務管控力，建立各崗位應知應會清冊，持續“每周一課、每月一測、每季一考”培訓，強化專業督導和過程管控。教育引導支部和廣大黨員充分發揮作用,在達標創優鞏固提升工程中主動認領任務、積極開展攻堅。