按照勞動用工和收入分配制度改革工作安排，由集團公司人力資源部三級職員要鑫達帶隊的查驗工作組于2022年5月5日至6日赴薛家灣供電公司開展勞動用工和收入分配制度改革實地查驗工作，薛家灣供電公司副總經(jīng)理溫志毅、張勇，人力資源部工作負責人及相關工作人員陪同查驗。

5月5日下午，查驗工作組于薛家灣供電公司開展勞動用工和收入分配制度改革實地查驗座談會，該公司副總經(jīng)理溫志毅、張勇，人力資源處全體工作人員參加會議。會上，人力資源部陳彬按照三項制度改革及員工績效落地實地查驗工作安排，從機制運行情況、改革成效等方面進行了全面匯報。聽取匯報后，查驗組高度認可該公司三項制度改革工作，并從勞動用工、薪酬績效等方面給出反饋意見。一是強化薪酬激勵導向，深化崗位績效體系運行成效。要持續(xù)優(yōu)化員工績效管理體系，細化考核指標，落實管理類崗位“業(yè)務積分制”考核模式，持續(xù)改進一線員工“全定量工分制”考核模式，結合生產(chǎn)營銷專業(yè)特點，優(yōu)化完善員工工作積分標準指標庫，科學衡量符合公司特點的一線員工勞動價值；二是加強保障引領作用，提升職工滿意度和幸福感。要根據(jù)集團公司相關政策，制定符合企業(yè)實際的內(nèi)部保障管理制度，做到以服務中心，全面提升補充醫(yī)療使用水平，切實保障職工權益；三是做好多經(jīng)單位三項制度改革深化提升工作，業(yè)務主管部門充分發(fā)揮主管職能，推進多經(jīng)單位在改革試運行階段走實走深。

會后，查驗組成員先后前往該公司信息通信處、調(diào)度管理處、準格爾供電分公司及內(nèi)蒙古元瑞電建有限責任公司，實地查驗基層部門組織結構、崗位管理、薪酬管理、績效管理和員工管理情況，詳細聽取了各部門目前在人力資源方面遇到的問題與困難，并一一給予解決意見。

要鑫達表示，一是要保證企業(yè)負責人任期制與契約化剛性執(zhí)行，上下同心打贏改革關鍵之年的攻堅戰(zhàn)。二是要完善市場化用工制度，探索符合多經(jīng)單位實際的公開招聘程序。三是要深化改革政策疏導工作，做好相關制度的再宣貫、再學習，上下同心凝聚改革合力。

行百里者半九十。距離實現(xiàn)全面完成三項制度改革的目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力，涵養(yǎng)好后勁和耐力，在深水區(qū)中流擊水，在攻堅期迎難而上，久久為功，馳而不息，推動改革的船舶駛向更寬闊的海洋。