進入“十四五”，陜煤紅柳林礦業公司緊扣高質量發展主題，深入推進國企改革三年行動，圍繞“931”高質量發展戰略目標，以科技研發為引擎，以全員創新為驅動，以改革創新的實際成效推動企業實現高質量發展。

創新解題，找準“變”的靶點

今年上半年，科技研發投入2.68億元，投入強度占比3.05%，同比增長52.13%;軟件著作權5件，發明專利8項，持有專利201項……數字是最有力的詮釋。

創新是實現高質量發展的有力支撐。近年來，該公司以創新驅動發展，用創新搶占先機，積極探索科技強企“新路徑”。機制創新方面，以“三大機制”(研發項目組織管理機制、科技資金管理機制、人才激勵機制)建設為重點，重大項目、重點工程等實行領導班子“揭榜掛帥”，成立專班、形成合力、有序推進。薪酬改革方面，完善了以“崗位工資+績效獎金”工資制為主的基本分配機制，優化關鍵人才、高精尖人才薪酬資源配置結構，收入分配向關鍵崗位、核心骨干人才和生產一線職工傾斜，科學調控不同層級、不同類型職工薪酬有序增減，做到薪隨崗變、崗變薪變，合理拉開分配差距，充分發揮薪酬的激勵與約束機制。同時，用好“三股力量”(內部專家力量、聘請外部專家力量、高等院校專家力量)，大力推動“產學研用”一體化。截至目前，“礦井中西部水害防治、北二盤區4-2煤薄穩定基巖風化層地質構造”等核心關鍵技術已形成自主研發模式，為礦井安全高效生產提供了“硬核”技術支撐。

激活動力，撬動“變”的靶標

陜煤集團首個國家級技能大師工作室落戶該公司，智能化、采掘、供電等六大專業技術研究應用課題組實效化開展研發，“五小革新”“三絕”項目常態化開展活動……成績是最有力的見證。

全員創客體系設立以來，該公司按照“崇尚創新、支持創新、勇于創新、善于創新”的理念，建立全員創客發展“七項機制”(原創保護機制、創新保障機制、公正評價機制、有效激勵機制、強力推廣機制、人才培養機制、跨部門協作機制)，以“四個平臺”(創客辦公室、總站、分站及小組平臺;創客實驗室及工廠平臺;創客大講堂平臺;勞模及大師工作室平臺)搭建“人才孵化器”，通過收集、篩選職工創新創意，形成創新項目，發布創新課題，鼓勵職工積極承擔課題研究，推行“課題+研討+實踐+成果”的“四加”工作模式。同時，在陜煤集團內部率先投入運行“智創工建”APP，所有創新項目的申報、評審、推廣等均實現線上運行。其中，任保利國家級技能大師及勞模創新工作室、凌鵬濤智能化大師創新工作室被省總工會、省能源化學地質工會、陜煤集團、榆林市總工會命名為示范性創新工作室。得益于此，“大型現代化礦井皮帶運輸系統堆煤聲吶智能監測裝置”多個項目在陜西省第六屆職工科技節上出圈出彩，該公司喜獲“優秀組織單位”榮譽。

示范引領，直擊“變”的靶心

8月11日，該公司“穩增長、保供應”做法作為省屬企業勇當穩增長主力軍“陜煤案例”上榜“陜西新聞聯播”。

這是一份來之不易的“成績單”，更是一張令人振奮的“創新榜”。

近年來，該公司深刻領會和準確把握新時代高質量發展要求，緊扣陜煤集團“打造世界一流能源集團”戰略定位，以“紅柳文化”為引領，著力以“九大指標體系創建”支撐一流，以“三個示范創建”引領一流，爭創“行業第一、世界一流”現代煤炭企業。“智能協同”示范礦井建設方面，攜手華為煤礦軍團和王國法院士團隊，圍繞云計算、大數據、人工智能等新一代ICT技術與煤礦深度融合展開合作。按照“1張網、1朵云、1底座、2平臺、N類智能應用”的“111+2+N”思路，聚焦裝備、網絡、IT基礎設施、智能應用以及綜合管理5個方面開展課題研究，開啟了煤礦“智能協同、智慧管理”迭代煥新之路。“井下空氣質量革命”示范礦井建設方面，與安徽理工大學袁亮院士團隊展開合作，實施“陜北礦區礦井空氣凈化與職業健康基礎理論及關鍵技術裝備研究與示范”項目，從井下受限空間污染物理化性質及分布運移基礎研究、采煤區域粉塵分源高效防控技術及裝備等6個方面開展技術攻關。“綠色立體生態”示范礦井建設方面，與蒙草集團、陜西生態產業公司合作，利用“礦山地質環境治理恢復與土地復墾基金”對采空區進行立體式生態恢復治理，重塑礦區生態環境。截至目前，三個示范礦井創建有力有序推進，取得了實質性突破，實現了標桿引領。

改革只有進行時，沒有完成時。該公司將繼續堅持穩中求進工作總基調，依托創新驅動、科技賦能，開創“結構更優、后勁更足、實力更強”的高質量發展新格局，以更大力度決戰決勝國企改革三年行動，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。(李波、寧昕)