百良公司:四個“常態化”筑牢安全生產防護網
面對動態作業下的現場安全管理難度較大的現狀,百良公司堅持常態化運用安全警示教育、安全風險評估、安全隱患排查、安全預知預想“利器”,筑牢堅固的安全生產防護網。
常態化筑牢思想防線警示。該公司要求各區隊在每班的班前會上,由值班隊干對百良公司“33331”安全管理模式進行解讀,讓班組職工熟知“33331”管理模式的內容,并提醒班組職工切實做好作業現場的安全確認、安全風險評估和安全預知預想預控等安全注意事項,切實做到不進行現場安全確認不生產、安全隱患不整改不生產;班組長對班組職工進行精神狀態確認后,組織職工學習“典型事故案例”,強調作業前的準備和安全確認,并隨機抽檢2至3名職工“應知應會”、“崗位描述”和作業規程描述,隨時掌握職工學習情況,讓安全理念融入心中。
常態化做好安全風險評估管理。該公司針對動態作業下的綜采工作面環境復雜多變等情況,做實做細現場安全確認,要求職工對現場作業過程中存在或潛在的安全風險進行評估辨識和安全預知預想預控,提升安全隱患處置能力和應對突發情況的應變能力,對發現的安全隱患嚴格按照“無落實”進行整改;同時,切實發揮“四員兩長”現場安全管理作用,嚴格作業程序,嚴格作業標準,確保支架接頂嚴實,相鄰支架頂梁平整,無硬茬和咬架現象,做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通。
常態化規范安全管理秩序。各區隊加強安全生產現場管理,從值班跟班隊干和班組長做起,注重生產流程和各個環節細節順暢,要求上一流程在安全完成工作的同時為下一流程創造好安全條件。各崗位規范操作流程,標準作業,發揮“四員兩長”的現場管理作用,嚴格執行安全生產制度和正規循環作業,認真落實技術措施。各班組按照現場作業標準要求,嚴格執行工程質量巡回檢查和質量驗收制度,確?，F場作業規范有序、驗收公平公正。
常態化用好安全預知預想。該公司以現場安全管理為重心,扎實開展崗位安全風險預知預想預控,抓源頭、抓過程、抓監管,切實發揮每名班組成員的現場安全責任,壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體,技術員、安監員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監督責任,確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監督到位、對發現的安全隱患整改落實到位,將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。
下一步,百良公司將進一步落實上級關于安全生產的相關要求,牢固樹立“安全無小事”的理念,在明責任、深監督、夯基礎、強基層、控風險、保穩定、抓深化上持續發力,積極主動作為,消除各類安全風險和事故隱患,提升安全生產能力,持續夯實安全生產責任,為迎接黨的二十大勝利召開,貢獻一份力量。(澄合百良公司 王奔)
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