國網蘭州新區供電公司原為國網蘭州供電公司下屬縣公司，2021年，國網甘肅省電力公司審時度勢，及時調整對國網蘭州新區供電公司的管理模式，創新的將其調整為省公司直接管理單位，賦予其第15家供電公司地位，以更高質量的供電服務支持第5個國家級新區建設，以更優的電力服務為營商環境添彩。

面對人力資源管理為零的現狀，自管控模式調整以來，新區公司堅決按照上級黨委“構建新業務、新業態試點區域”的人力資源管理定位，根據實際情況，高標準起步建章立制，構建更加綜合、創新、完善的人力資源管理體系，各項工作“齊驅并進”，努力實現人力資源管理模式新業態。

構建扁平化組織結構新模式

管控模式調整后，新區公司由6個職能部門、1個業務機構直接管理班所，不再設置中間層。理順管理流程后，先后完成3個供電所優化整合，進一步縮短管理鏈條，壓減管理層級，提高人員效率。形成了新區公司更加扁平化的管辦合一組織機構新模式，實現人力資源“優而精”的目標，既避免資源配置的“大馬拉小車”現象，也緩解了工作中“鞭打快牛”、“忙閑不均”的問題，有效提高了人力資源配置效率。

應用多維度靈活用工新業態

在整體缺員的人資結構狀態下，本著“業務主導、以人為本、方式靈活”的用工原則，采用業務外包、外部服務采購相結合的靈活模式解決用人難題。組建線損等各類專業柔性工作團隊，不專門設置班組，高效發揮各類人員的專業技能，協調解決工作推進中的各類問題。創新的由副經理兼任部門主任，部門副主任及專責管理職能向班所延伸，推動管理重心下沉，壓實執行層管理，最終實現公司用工數量小、人員素質優的用工新格局，形成專業化供電公司用工新模式。

提高員工素質形成優勝劣汰的導向

創新的提出由班子成員“師徒幫帶”，加大16名新入司大學生培養力度，組織為期1個月的培訓及專業輪訓，促進其全方位發展;實施對口專業幫扶提升工程，幫扶人員開展每月1次的專業工作交流，形成了“導師+好友”的幫扶模式、常態化開展業務技能培訓等“輸血+造血”相結合的舉措，員工隊伍素質得到持續提升。同時修訂《國網蘭州新區供電公司內部人力資源市場待崗庫管理實施意見》，逐步形成優勝劣汰的用人導向，進一步增強員工的紀律意識、規矩意識和“本領恐慌”意識。

深入挖掘績效“指揮棒”作用

創新的提出同質化對供電所進行績效考核，綜合七個維度真實體現各供電所的管理水平，充分暴露問題，以“薪動”帶“行動”;對于外包人員建立“大積分”體系，激發外包人員的工作熱情與效率;用團隊績效倒逼供電所減員提質增效，調動一線員工的工作熱情和主動性，逐步形成“重業績、強激勵、比貢獻”的工作氛圍，充分激發企業活力，有效促進員工隊伍素質提升。通過深入走訪、吸收借鑒、廣泛征集、邊試邊改等一系列舉措，全面修訂完善《全員績效管理實施細則》，制定《供電所積分制考核工作指引》，進一步完善績效考核及分配體系。

下一步，新區公司全體干部員工將始終堅持穩中求進、提質增效、深化改革、強基固本，通過“新區試點、總結經驗、全面推廣”模式加速人力資源管理體系優化，在服務“雙碳”目標、構建新型電力系統中打造甘肅樣板，全面推進企業人力資源工作再上新臺階，為黨的二十大獻禮!