澄合百良公司

管理對標創新 經營提質增效

隨著公司安全環保生產持續穩定、有序發展，經營狀況不斷改善，為確保對標管理工作的高質量推進，澄合百良公司通過調研、討論，認真分析三年以來的對標數據庫，研究探討今后發展目標和方向，精準定位，細化標桿，精準施策，明確了公司長板和短板，提出具體的措施和目標，逐月對發現的問題、取得的成效進行匯總和分析，及時調整措施實施，構建“建標、立標、對標、達標、創標”的良性循環體系，形成對標工作長效機制。同時緊盯環節管理和過程控制，對全員目標成本管理工作中存在的問題，嚴格按照“四不放過”原則落實整改，實實在在收到了效果。

突出創新管理 發揮“先”的優勢

以管理創新、技術創新、崗位創新為手段，使安全生產標準化實現由檢查型向管理型的轉變，實現標準化創建由“點線面”向全員、全方位、全過程的動態推廣。一是創造性實施黨建嵌入安全生產經營“雙十策”，組織開展“雙五星”創建活動，以點帶面，以面帶全，黨建“十法”的探索實踐、黨建嵌入安全生產經營“雙十策”兩項專題研討分別榮獲陜西煤炭工業協會政研論文一等獎和二等獎，并在陜煤系統推廣。新聞宣傳工作榮登澄合“奮進榜”，4個黨支部受到上級表彰，先后有96名黨員干部職工受到各級表彰，連續四年榮獲“宣傳思想工作”先進單位，公司黨委連續兩次榮獲“優秀基層黨組織”，榮獲“改革創新·勇于擔當”先進黨組織。二是將“重安不輕情，情理安融匯”特色的安全文化建設理念融入安全生產經營全過程，持續深化細化具有澄合特色的“12335”安全管理模式，圍繞“五零”安全愿景目標，精心打造切合實際的02468安全管理模式，形成具有“百良”特色的安全文化體系，注重在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，構筑親情關愛、人文關懷的服務保障體系，保持了安全生產平穩有序、協調發展、良性運行。公司榮獲“陜西省安全文化示范企業”。

嚴抓過程控制 實現“質”的跨躍

為保證煤炭質量穩步提升，一是適時啟動“4611分時段運輸提升煤質法”，針對巖巷、半煤巖巷道，每天定時進行出渣，同時對具備礦車運輸條件的工作面采用分裝分運，保證了上半年煤質發熱量完成4587大卡。二是超前預防預控，針對工作面頂板條件發生變化，及時制定切實可行的煤質保障方案，減少破巖量。三是加強過程控制，強化工作面頂板管理，根據周期來壓步距，超前控制頂板，減少因垮幫、漏頂增加的矸石量。綜合運用“八不”措施(即“淤泥不上帶、渣石不進倉、淋水不過濕、原煤不摻雜、頂板不漏矸、煤矸不混運、轉載不空淋、沖塵不濕帶”)，達到“五控”(即“超前預測控源頭、規范施工控頂板、分裝分運控雜物、調節時段控混矸”)的目的，保證“質”的提升。

突出精細管理 發揮“人”的優勢

以“精細”定位經營，以“智慧”定位管理，全面推行精細化管理，突出“職工是經營的主體”，完善頂層設計。一是著眼于市場機制重塑、流程再造和優化程序，建立起以“精細化”為核心的經營文化理念體系。二是通過全員目標成本管理“高、效、全、責、嚴”五字法，運用“1342”精細化誠信管理模式，上下聯動、全員參與、目標一致、齊心協力，企業效益逐年增長、職工收入節節攀升，有力推進公司安全生產經營按既定目標有序推進、順利進行，經營效益、煤質管理等單項工作連續多次榮獲澄合“四榜”之首。三是以“做人實、謀劃實、作風實、干事實、業績實”的“五實”精神為引領，牢固樹立“執行不力，管理歸零”的“十零”管理理念，全面推行的“三核四步”干部考核管理法，其特點是將文化管理、制度管理、實踐方法的深度融合，全面系統、閉環鏈接、可操作性和實用性強。多項管理創新項目榮獲礦業公司表彰獎勵;公司領導榮獲“管理創新之星”殊榮。

經過多年來對標管理的創新實施，百良公司實現了由制度管理向自主管理，并由自主管理向自覺管理的轉變，最終逐步形成了以文化引領企業管理，實現了由粗放型向精細化的根本轉變，干部綜合素質全面提升，實現企業管理和經營效益“雙提升”。 (趙占英)