中國石油集團測井有限公司培訓中心(黨校)對員工教育培訓業務有一個基本理念，就是“上接戰略、下接績效”。而在實際培訓過程中，該中心根據公司“率先建成世界一流測井公司”發展目標，緊扣公司六大戰略、測井業務十大工程和黨建工作十項任務，把培訓管理、教學研發、培訓成效、數字化培訓、資源保障列為五大重點工作，主動適應測井產業變革，建立完善具有測井行業特點、有創新、可落實、可持續的測井人才培訓體系。

10月12日，記者在培訓中心看到，該中心編制的《“十四五”發展規劃》中，就明確將員工教育培訓定位為建設中國石油測井專業化培訓中心，承擔企業黨校和職工培訓職能，開展黨的理論教育和黨性教育，經營管理培訓、測井技術培訓、崗位晉級培訓、國際化和新員工培訓，測井操作工程師培養，測井井控、測井監督、測井HSE實操及取證培訓，測井技能人才評價。作為中國石油28家持有資質的培訓中心之一，該中心圍繞改革發展需要，堅持以提高員工履職盡責素質和能力為核心，把組織要求、崗位職責和個體需求有機結合，遵循員工培訓規律和人才成長規律開展培訓，打造公司文化理念傳播平臺、人才培養基地、技術裝備推廣平臺以及合作交流平臺，使培訓業務成為企業戰略推進器、人才孵化器、效益放大器，能夠凸顯出“上接戰略、下接績效”。

在該中心組織舉辦的不同類別、不同層次、不同崗位的培訓班，以習近平新時代中國特色社會主義思想教育、黨的基本理論教育、黨性教育、專業化能力和業務知識等內容作為培訓重點，4年累計開展C、D類培訓286期32277人次，更是具體踐行了“上接戰略、下接績效”理念：

——加強新發展理念教育培訓，推動各項工作任務落地落實。為提升黨務干部業務素質和履職能力，舉辦黨支部書記輪訓班、黨群干部培訓班等干部專題教育培訓班 27 期 3085 人次。公司黨委書記親自參與重點培訓項目的課程設計，邀請中央黨校、省委黨校教授授課，進一步強化黨員干部的理想信念和宗旨意識。

——加強經營管理培訓，助力干部教育培訓規劃落地和管理提升。為落實“強弱項、促提升、上水平”工作要求，以提升管理干部履職能力為目的，舉辦新進本部部門人員、企管法規、審計、物資采購等各類管理業務培訓班 74 期 4694 人次。夯實崗位人員業務基礎，在工作實踐中反復歷練，做到精準識別，精準服務。

——加強專業技術培訓，推動科研成果轉化和新技術新裝備推廣應用。開展以油藏綜合解釋評價、過鉆具測井、橋射聯作、隨鉆地質導向、綜合成像測井等為主要內容的專業技術培訓 72 期 4208 人次。跟蹤世界前沿測井技術和科學應用成果，與 5 所石油高校、斯倫貝謝公司等聯合辦班 30 期1265人次，促進公司科研、技術骨干隊伍能力提升。以持證上崗、技術創新和安全培訓為重點，舉辦相關技能培訓班 89 期 20537 人次，HSE取證18042人次，有力推動了全員持證上崗全覆蓋。

——加強“技能晉級”，帶動技能人才素質提升。建立職業技能等級認定體系，規范考評標準和考評程序，開展鑒定前培訓 51次，完成 3343人次鑒定任務，2021年工作量同比2018年增長78%;承辦第八屆、第九屆、第十屆陜西省測井杯技能技術大賽，組建 22 名技術專家組成的裁判團隊，舉辦裁判員培訓班兩期，制定競賽規則和評分細則，確保大賽執裁結果公平公正。

——加強國際業務培訓，全力支持國際業務發展。根據國際市場需求舉辦國際業務人員CPLog測井裝備、CPLog成套裝備國際市場推廣、CIFLog軟件操作、社會安全管理體系等針對國際業務的系列培訓班8期486人次。積極與西安外國語大學等外語專業院校合作，選聘高水準教師團隊提升專業外語培訓質量。

記者在培訓中心了解到，該中心認真踐行“上接戰略、下接績效”理念，適應測井產業變革和世界一流測井公司建設要求，創新培訓方式方法，統籌用好內部培訓資源，合作開發外部培訓資源，努力構建以專業化、數字化為主要特征的大培訓格局，目前形成了“五注重”的特色做法和典型經驗：

——注重上級精神宣貫培訓，以黨建引領測井業務發展。及時將黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習近平系列講話指示精神以及集團黨組、公司黨委決策部署落實到培訓業務“十四五”發展規劃和中心年度實施計劃中，確保培訓業務始終保持正確的政治方向。2022年初舉辦的中層領導干部、中層技術人員“黨的十九屆六中全會精神及形勢目標任務責任學習教育培訓”培訓班，公司領導班子全部走上講臺，總結經驗、分析形勢、部署工作，形成了發展合力。

——注重內外資源統籌利用，構建測井特色大培訓格局。合理規劃、整合資源，實現由“大而全”向“特而精”轉變;整合優化公司內部培訓資源，設置若干區域實訓基地和特色實訓基地，扎實開展“五統一”標準化崗位培訓、特色技術實訓、部分管理類培訓以及基層員工崗位應知應會培訓;利用中國石油培訓資源，與北京石油管理干部學院、大慶鐵人學院等合作開展政治教育等管理類培訓;利用高校培訓資源，與中國石油大學(華東)、西南石油大學、長江大學等聯合開展尖端技術類培訓，實現員工全方位素質提升。

——注重標準化培訓體系建設，構建測井特色崗位體系。按照推進崗位培訓標準化建設要求，借鑒集團人力資源管理崗位標準化培訓體系，依托企業管理項目開展標準化體系建設立項，邀請專業咨詢公司開展測井關鍵崗位人才標準化培養體系建設咨詢，對標斯倫貝謝等國際公司，梳理測井特色崗位332個，采取“體系+項目”的運行方式逐步完善項目開發，陸續開展測井采集工程師、解釋工程師、儀器維修工程師等崗位的標準化培訓體系建設，以標準化體系開展崗位評估，進而實現精準培訓。配套開展課程開發和教材編寫，已累計開發成套教材4套、課件199個。

——注重培訓方式方法創新，提高測井專業培訓的精準性和時效性。針對測井作業戰線長、地域廣、專業化崗位種類多等特點，全面推行線上線下融合式培訓，探索云端互動新模式，利用測井“云直播”平臺將培訓課堂延申至生產一線，極大緩解工學矛盾，提高培訓時效。針對專業性強的技能類培訓，大力推廣小班教學，采用研究式、互動式、案例式培訓模式，切實解決生產實際問題。針對應急處置等安全類培訓，充分利用好 VR、AR、MR等仿真模擬教學系統，開展定制化沉浸式實操培訓，確保學員安全的同時凸顯訓戰結合效果。

——注重培養方式轉變，打造全能型工程師全生命周期培養。在工程師培養上，借鑒斯倫貝謝公司工程師晉級體系，結合測井公司實際，積極探索與實踐，由原來單純按需培訓向全生命周期培養轉變。按入職培訓3個月、現場實習培養1年、獨立頂崗2年、帶隊管理2年設計職業發展培養計劃，形成一套全能型測井工程師標準化培養晉級體系，建成一支128人的工程師隊伍。工程師培養經驗得到上級認可，受邀參加中石油人事部研討會并作專題發言，中油技服將其作為內部經驗分享收錄。

正是始終堅持“上接戰略、下接績效”理念，該中心員工教育培訓工作實現直線責任制和分類分級管理，建設統一的培訓管理體系、統一的標準化培訓體系、統一的培訓資源體系(教師、教材、課件、題庫等)、統一的考評晉級使用體系、統一的證書管理。據統計，2018年以來，大規模全方位開展員工培訓，累計培訓16萬人次，處級及以上領導人員、一般經營管理人員、專業技術人員每年脫產培訓率分別為37.5%、37.64%、42.71%，人均脫產學時超過103個學時。同時也獲得一系列榮譽稱號：2018年獲陜西省職業技能大賽測井工優勝團體金獎、陜西省職工技術競賽儀修工程師優勝團體金獎;2020年獲中國石油培訓項目設計大賽優秀組織獎和個人三等獎，所編教材《測井井控技術手冊》《測井工》《工程技術專業危害因素辨識與風險防控》獲中國石油優秀教材獎;2021年獲全國第一屆石油石化企業基層黨建創新案例優秀組織獎;2022年獲中國石油首屆技術技能大賽數控車工團隊銅獎和優秀組織獎、測井工團體一等獎。

(梁志華 邱志勇 方忠運)