近年來，永泰能源（600157.SH）旗下安苑煤礦把“一通三防”管理作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，通過抓落實(shí)、補(bǔ)漏洞、提素質(zhì)等有效舉措，積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力安全保障。

一是緊盯現(xiàn)場抓落實(shí)，狠抓“一通三防”管理。通過合理分配風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施監(jiān)管，保障通風(fēng)可靠；對(duì)井下各采掘工作面堅(jiān)持光干瓦斯檢定器、多參數(shù)氣體檢測儀、安全監(jiān)控系統(tǒng)“三種手段”和專職查、干部查、巡回查、相互查“四種方法”加強(qiáng)瓦斯檢查，確保瓦斯監(jiān)控有效；全面布控，時(shí)刻緊盯工作現(xiàn)場，遇到隱患現(xiàn)場解決；充分調(diào)動(dòng)職工開展崗位自查自糾、預(yù)測預(yù)排的積極性，做到隱患排查不留死角，隱患處理不留遺漏。通風(fēng)科管理人員每天至少有一人到重點(diǎn)區(qū)域檢查通風(fēng)瓦斯情況，每月巡檢必須覆蓋所有區(qū)域，瓦檢員必須井下交接班，利用人員定位系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)瓦檢員履職進(jìn)行督查，嚴(yán)禁空班漏檢、脫崗和假檢，確保實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。

二是持續(xù)開展“一通三防”專項(xiàng)整治，查遺缺、補(bǔ)漏洞。堅(jiān)持每月開展“一通三防”專項(xiàng)檢查，嚴(yán)查現(xiàn)場存在的安全隱患和“三違”行為，對(duì)查出的問題要逐一落實(shí)整改方案、措施、時(shí)間、責(zé)任人，并及時(shí)進(jìn)行整改；堅(jiān)持每月召開一次“一通三防”例會(huì)，研究解決礦井“一通三防”工作存在的問題，并有針對(duì)性的制訂重點(diǎn)整改頂目，切實(shí)彌補(bǔ)“一通三防”管理存在的漏洞，徹消除事故隱患。　　　　

三是加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等途徑加大了對(duì)職工“一通三防”安全知識(shí)的培訓(xùn)力度和責(zé)任心教育，有效提高了廣大職工“一通三防”業(yè)務(wù)技能水平。結(jié)合工作面現(xiàn)場實(shí)際和階段性工作重點(diǎn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全警示教育，集中開展事故案例警示教育，增強(qiáng)職工“一通三防”安全意識(shí)，教育廣大干部職工消除“我不是通風(fēng)人員，‘一通三防'工作和我沒關(guān)系”的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)職工牢固樹立“人人都是通風(fēng)員”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)了“一通三防”工作的群眾性基礎(chǔ)。