“要以馬不離鞍、韁不松手的定力，以反復抓、抓反復的韌勁，以‘五個過硬作風’為目標，對照‘勤快嚴實精細廉’新風正氣標準，認真貫徹落實機關效能、基層減負等重點領域專項問題治理……”10月21日，一場有深度、有力度、擺問題、講事實高質量的作風建設專題會議在該公司聯建樓會議室召開。會議再次聚焦作風建設重點任務、重點領域，就如何扎實作風建設專項行動，進行了一系列探討。
“弘揚延安精神、培塑優良作風”全覆蓋培訓，該公司把思想教育作為了作風建設的“總開關”。緊盯思想教育關鍵環節，制定了《強化干部作風教育培訓的工作意見》，印發了《關于建立作風建設專項行動督促指導工作機制》和《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查工作機制》，形成了問題查擺、督導推進、整改落實的長效機制。通過“黨委理論學習中心組”“三會一課”“主題黨日”等形式。在礦區廣播、《紅柳》內刊、微信公眾平臺及抖音號開設“作風建設專項行動”專欄，刊登作風建設專項行動的動態信息，對轉作風、先進典型進行專題宣傳報道，積極營造轉思想、促提升、優作風的濃厚氛圍。
與此同時，該公司還以黨建文化園、廉潔文化園、家庭家風文化園、安全宣傳教育文化園、綠色生態文化園“五園”為宣教陣地，落地深植“奮進者”文化和“紅柳文化”，馳而不息強作風、塑形象、增效能。所屬26個黨支部以“五園”為載體，組織開展了“永遠跟黨走”“家風故事寄相思”“紅柳頌廉潔”等主題黨日活動，以詩歌誦讀、故事會等多種形式，涵養了黨員干部擔使命、守初心，思廉、踐廉的優良作風。
在持續深化作風建設專項行動中，該公司始終把管理干部擔當作為、履職盡責作為作風建設專項行動的“大考場”，把職工滿意度作為作風建設專項行動的“評價尺”，檢驗根本成效。以行動為導向，著重提升公司黨委為黨支部服務、基層黨支部為黨員服務、各級黨組織和黨員為群眾服務的“三個服務”能力。
該公司黨委積極落實班子成員指導分管部門、聯系基層單位、走進基層支部“三個責任”，推進開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，由表及里解決職工關切的現實問題;物資管理部黨支部設立“黨員全天候服務崗”，解決區隊物資領用、查詢問題;市場營銷部黨支部以化解智能化運銷過程中的疑難雜癥為出發點，為客戶、運煤司機發放倡議書，提倡大家積極建言，提問題、談難點以及反饋工作作風不實問題，擦亮了品牌服務的“金字招牌”。
針對機關不作為、慢作為、亂作為等問題，突出干部作風問題的舉報受理，建立作風建設舉報電話、設立舉報信箱和電子舉報郵箱，通過微信公眾號、公告欄等多途徑公布干部作風問題舉報反映受理方式。同時，持續完善完善容錯糾錯機制，激發“敢干”底氣。開展作風專項研判，機關各中心、部門滿意度測評工作，提升“能干”水平。
“國企改革三年行動”“穩增長、防風險、強作風”“NOSA安健環管理體系建設”“井下空氣質量革命”……一項項重要部署、重大項目被羅列進了作風建設專項行動督查清單，專項督查督辦，督促各業務部門在圍繞中心、服務大局中展現新擔當新作為。
連日來，該公司圍繞深化國企改革、重大風險防范、“三個示范”引領重大項目建設等實施了一系列務實有效的措施舉措。圍繞安全生產領域作風問題，開展安全生產領域監督執紀暨“百日安全專項行動，對“百日安全”生產大行動規定23項重點工作進行督導;將作風建設考核納入績效考核體系，堅持把工作實績作為檢驗機關各中心、部門、工作人員作風建設成效成果的重要依據;每月開展一次領導小組專題會、督導小組推進會，確保作風建設專項行動各項重點工作扎實開展。
措施實施有力，工作落實到位，人人有擔當，事事有回響，這是該公司作風建設專項行動開展以來取得的明顯成效。辦事流程簡化，機關工作人員能及時對辦結時限做出承諾，“三個重點領域”專項治理效能逐漸顯現，疫情防控、重大風險防范、安全生產等重點工作有序推進，一個個新成效譜寫出了作風建設助力企業高質量發展的嶄新篇章。(李波、秦祺、劉健虎)
煤炭
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