2022年是國家“十四五”規劃實施的關鍵一年，也是國家電網公司戰略落地的攻堅之年。陜西省電力公司營銷服務中心緊扣“四抓四強”工作主線，圍繞提質增效重點工作，強能力、添動力、聚合力、激活力，有效貫通經營管理全流程、各環節，打出了“提質增效”組合拳，為全省營銷工作高質量發展提供了堅強的數字化支撐。

陜西省電力公司營銷服務中心以“3+1”的風險防線為依托，以“7+1”的能力中心建設為抓手，打造“風險防御盾”稽查全鏈條分段式管控體系。一是建設“六步法”工作機制?；?ldquo;線索分析-系統篩查-問題核查-舉一反三-規則提煉-管理改進”六個步驟，系統性的實現風險管控閉環;二是構建“7+1”能力中心。以校驗中心、預警中心、主題監控中心、工單中心、展示中心、數據工具中心等七大基礎能力中心和創新能力中心，在全面落實國網工作要求的基礎上，開展標簽式場景稽查、關鍵流程溯源分析、關聯性深度稽查、AI智能監察官等應用，在稽查創新同時，實現管理減負和自主性稽查的提升;三是延伸“三道防線”為“3+1”防線。拓展延伸“事前、事中、事后”防線，增加“反哺”實踐的第四道防線，構建“事前內嵌校驗、事中數字賦能、事后深度稽查、反哺優化規則”的稽查全鏈條分段式管控體系，打造營銷業務風險數字化內控的陜西版本，強化信息化支撐，助力營銷稽查數字化轉型，全面提升營銷業務風險防控能力。截至目前，上線量價費損核心主題33項，預警主題71項，在線監控主題156項，助力公司完成經濟成效1.438億元。