10月28日，大有淳安分部召開工程項目管理專題會議，對近期工程項目實施路徑、過程中存在的問題等進行全面梳理總結(jié)，對下階段工程項目推進策略進行布置。

會議上施工項目部管理人員對項目進展、完工時間、資料收集等作了詳細匯報，并對以往超工期項目整改情況及后續(xù)工程工期管理措施等方面展開激烈討論。

最后，相關(guān)負責人對下步工作作出具體部署：一要明確整改責任，全面梳理超工期項目，務(wù)必盡快整改到位;二要規(guī)范制度、完善工期管理機制，建立健全工程生命周期管理系統(tǒng);三要持續(xù)自查自糾，對在建工程工期存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早解決;四要做好項目進度跟蹤，嚴格把控工程推進進度，保障各施工節(jié)點按期完成;五要壓實責任強化監(jiān)督，對所有在建、擬建項目實施靶向監(jiān)督;六要把好項目自檢關(guān)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保項目“零缺陷”投產(chǎn)。

下階段，該分部將把推進項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)作風、提效能的主戰(zhàn)場，對項目建設(shè)開展“全鏈式”貫通監(jiān)督，加強工程項目廉潔管理及廉潔施工，切實將監(jiān)督責任落到實處，規(guī)范項目建設(shè)管理，確保全年工程項目如期、廉潔、高效完工。(通訊員：陳勇強、王曉晨、汪芝卉)