今年以來,大慶油田第五采油廠第一作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司要求,明確責(zé)任分工,細(xì)化工作目標(biāo),倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),從管道的監(jiān)控巡護(hù)、運(yùn)行摸排和隱患治理等進(jìn)行全方位管控,從實(shí)化安全教育培訓(xùn)、細(xì)化隱患排查整改等入手,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)升級(jí)管控,為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

精致“保養(yǎng)”,防微杜漸。這個(gè)區(qū)及時(shí)修訂管理制度,簽訂責(zé)任書,切實(shí)壓實(shí)職責(zé)。同時(shí),根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理、精準(zhǔn)設(shè)置系統(tǒng)報(bào)警參數(shù),做到各站點(diǎn)監(jiān)控機(jī)制合理有效,真正滿足生產(chǎn)需求,保障了集輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

定期“體檢”,防患未然。這個(gè)區(qū)合理制定全年管道腐蝕檢測計(jì)劃,抓實(shí)抓細(xì)過程組織和監(jiān)督管理,累計(jì)完成16條管線腐蝕檢測,為指導(dǎo)后期巡護(hù)及確定治理優(yōu)先級(jí)提供理論依據(jù)。同時(shí),將清水試壓納入全年重點(diǎn)工作,根據(jù)管道運(yùn)行年限及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將年度工作計(jì)劃細(xì)化分解至旬度,建立“日監(jiān)督、旬通報(bào)、月考評(píng)”的管理模式,嚴(yán)管現(xiàn)場執(zhí)行,狠抓工作質(zhì)量,降低管道運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

靶向“治療”,對(duì)癥下藥。這個(gè)區(qū)開展管道隱患排查,推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“全面查風(fēng)險(xiǎn)·人人除隱患”活動(dòng),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。并深入各個(gè)站及施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全大檢查,從源頭上控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并將檢查情況和績效考核掛鉤,真正把安全責(zé)任牢記心上、落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)全區(qū)穿跨越進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。同時(shí),采取跨越管線局部更換治理和外部修復(fù)補(bǔ)強(qiáng)相結(jié)合的方式,對(duì)不同隱患程度的管道開展專項(xiàng)治理,大幅削減了跨越管線存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

安全“活動(dòng)”,走腦入心。這個(gè)區(qū)定期開展黨員身邊無事故、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng),激發(fā)崗位員工安全和防范意識(shí)。同時(shí),在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀文化作品征集活動(dòng),以安全生產(chǎn)、安全文化、節(jié)能降耗為主題,編制微課堂、微視頻等寓教于樂的安全宣傳產(chǎn)品,并通過廠主頁、松基三之聲微信公眾平臺(tái)、短視頻等媒介展示宣傳,對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,不斷推動(dòng)安全體系優(yōu)化升級(jí)。(李首)