面對當前嚴峻復(fù)雜的煤炭市場形勢,晉能控股裝備制造集團成莊礦、長平公司引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念,堅持以市場為導(dǎo)向,增強應(yīng)變能力,凝聚全員合力,通過狠抓煤質(zhì)源頭治理,強化過程管控,以高質(zhì)量贏得客戶、贏得市場,努力為企業(yè)增效益。
近日,晉能控股裝備制造集團成莊礦充分利用班前會、安全會、政治學(xué)習(xí)會等時間,重點就當前煤炭市場形勢變化進行分析講解,并結(jié)合崗位實際展開討論。干部職工們積極統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,紛紛表示將通過保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等措施,團結(jié)一心、奮勇拼搏,不斷提升市場競爭力。該礦將保煤質(zhì)作為工作重點之一,通過建立井下原煤與商品煤外運對接機制,實行2小時匯報制,根據(jù)井下生產(chǎn)條件、煤質(zhì)情況,以及來礦車皮種類、數(shù)量,精準制定當日外運計劃,井上井下協(xié)同生產(chǎn),高效組織鐵路、公路外運裝車。同時,使用“煤質(zhì)逐日統(tǒng)計分析表”收集數(shù)據(jù)信息,自動生成商品煤煤質(zhì)、儲煤場各品種煤質(zhì)、環(huán)節(jié)管控煤質(zhì)、井下采掘煤質(zhì)等情況分析表和折線統(tǒng)計圖,在分析表中設(shè)置煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標,一旦不符合標準將自動加粗變紅,并通過實時共享,以便相關(guān)部門和人員查看分析,及時采取措施,形成有效聯(lián)動、閉合管理,確保煤質(zhì)批批合格。
今年以來,面對嚴峻的煤炭市場形勢,晉能控股裝備制造集團長平公司積極轉(zhuǎn)變觀念,在引導(dǎo)全員樹牢質(zhì)量意識、精品意識、市場意識上下功夫,明確煤質(zhì)管理監(jiān)督職責,對原煤實行全過程質(zhì)量管理,把質(zhì)量責任分解到每一個崗位,每一個環(huán)節(jié),每一個員工中,明確責任主體,量化責任指標,嚴格實行質(zhì)量責任追究制,實現(xiàn)煤質(zhì)全過程管控。該公司要求隊組嚴格控制工作面頂?shù)装宀筛撸瑖澜瑯藴矢铐敻畹祝扇〖谐鲰啡雮}措施;對錨索出水、頂板淋水等必須采取接、排水措施導(dǎo)入排水系統(tǒng)或臨時水倉。同時,將回采面順槽巷20m范圍內(nèi)的錨桿、錨索、托盤等鐵器進行刷漆標識、全部揀出,避免大塊矸石、水煤、雜物等進入主煤流系統(tǒng),最大程度保證生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格,不斷提升產(chǎn)品市場競爭力。武慧麗 成莊礦 長平公司
責任編輯: 江曉蓓