晉能控股裝備制造集團各單位嚴格按照“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”要求，立足生產實際，不斷研究新思路、新辦法，強身健體積蓄動能，以搏擊之勢推動企業內涵式高質量發展。

面對當前復雜多變的市場形勢，晉能控股裝備制造集團華昱公司緊跟當前甲醇期貨市場有利形勢，通過各層級簽訂契約化目標責任書，瞄準環節管控，強化“算賬意識”，將精益管理融入到各項工作中，將產量、消耗、費用等各項指標分解到每月、每天、每個班組，最大限度激發自主經營潛能，同時堅持每日算小賬、每月算大賬，開好經濟運行分析會，達到及時止損、糾偏的效果；通過提升生產組織的精準性、裝置運行的穩定性等措施，做好合理量化分解生產任務，強化生產系統調度指揮，優化生產系統運行、加強設備保障等各項工作，保障系統安穩長滿優運行，多措并舉降低噸醇物料消耗指標；加快實施循環水回水余壓發電、鍋爐給水泵節能技術改造項目，助力節能增效，同時該公司緊盯市場形勢及經濟政策，精準預判價格趨勢，主動上門對接下游終端生產企業和甲醇貿易客戶，大力提升渠道開發能力和市場營銷精準度。

晉能控股裝備制造集團晉豐公司密切關注市場動態，對小塊煤、高硫煤、型煤總體行情價格做到實時了解。該公司指派專人對煤炭市場進行調研，對煤炭的質量指標、產能銷售和價格進行全面了解，降低煤炭采購成本。與此同時，不斷創新工作思路，加強源頭管控，優化庫存管理，強化交舊領新，減少采購計劃。通過與市場對接及曲線圖分析，及時調整采購模式，保持合理原料儲備，確保生產經營正常運行。強化產品出廠檢驗關，增加尿素水分、縮二脲、粒度檢驗次數。同時，該公司加大產品研發力度，進一步豐富品種結構，不斷提升產品市場競爭力，為企業內涵式高質量發展貢獻力量。武慧麗 華昱公司 晉豐公司