為了順利在2030年實現碳達峰,在2060年實現碳中和,國務院于2021年10月24日發布了《2030年前實現碳達峰行動方案》。很多重點排放企業,是被要求參與碳交易體系的,同時必須建立碳資產的管理和控制體系,包括:成立碳資產管理部門、建立碳資產內控制度,同步建設“數字化碳資產管理系統”等。

對重點排放企業而言,碳資產管理得當,可以減少企業運營成本、提高可持續發展的競爭力并提升盈利水平;反之,則可能造成碳資產流失、增加運營成本,降低市場競爭能力,從而影響企業可持續發展。

大多數重點排放行業,如:石化、電力、煤炭、汽車、制造、物流等行業的大型企業,其中有很多是央企和國企,近時期以來都紛紛在推進完善的碳資產管理體系建設。

融和科技 數字化碳資產管理解決方案

基于全球綠色發展理念和企業ESG(即環境Environmental、社會Social和治理Governance)發展理念,采用物聯網、人工智能、大數據、金融衍生等技術,融和科技重磅推出了“超級ERP–數字化碳資產管理”解決方案。

該方案以碳資產管理和碳交易為核心,從建立碳賬戶開始,以統計數據、實測數據、能源結構數據構建碳數字中臺,采用智能算法模型對碳資產進行計量和交易決策,形成碳數據治理、碳交易策略、碳績效考核、履約風險控制為一體的數字化解決方案。

作為企業數字化轉型和國產信創的成功關鍵,融和科技的超級ERP正在幫助央國企集團企業建設“數字化碳資產管理”系統。

融和科技 數字化碳資產管理系統

企業實行碳資產管理的重點落地措施就是建設碳資產管理信息系統。當前,各類IT新技術不斷涌現,積極利用新一代互聯網、物聯網、大數據、人工智能分析等技術手段,強化碳資產管理的全過程數字化成為可能。

數字化碳資產管理信息系統,通過碳資產相關的多源數據整合,實現碳賬本、碳配額、CCER、綠能、碳金融、核查報告等碳資產管理功能;對碳排放進行跟蹤,數據特征處置,智能算法分析,滿足碳平衡分析、風險預測預警、碳績效畫像能力。最終在企業管理層和決策層可以實時掌控碳資產相關的情況,實現智能決策。

1、智能設備數字化監控碳資產

在各類排放源頭,利用智能設備與數字手段,實時監測核查碳排放量、排放強度,分析碳排放變化趨勢和碳排放占比結構,幫助企業快速實行碳盤查,摸清自身碳家底,形成控排企業的碳數據源。

2、數字化碳資產量化管理

建立企業碳賬本,設立多層次的碳資產賬戶,管理碳資產信息,對碳配額、CCER項目、綠能、碳金融實行量化管控。幫助減排主體建立碳排放與碳資產平衡體系。

3、大數據助力智能化交易

依據碳排放數據,使用配額預測模型分析模擬,預測配額量、排放量、分析盈余量、盈余比例等信息;過程可靈活調整預測參數。引入機器學習模型開展碳價格預測。形成交易策略,生產年度、月度交易計劃。為交易主體提供碳交易過程服務和交易記錄管理。輔助集團企業對內部和外部單位進行碳資產調配和碳金融服務。

4、風控模型預警交易風險

編制年度履約計劃,將履約事項按時間劃分;動態調整執行計劃,分析企業履約情況,督導任務期內定額完成履約內容。通過運行數據和風險模型測算,預警持倉風險、履約風險,提醒管理人員保持合理持倉,避免風險發生。記錄風險事件,為交易、履約提供歷史事件借鑒。

5、多元指標集構建績效管理模型

根據碳監測數據,構建碳績效指標模型,采用OCED/TAPIO模型、熵值法、模糊算法等,實現碳脫鉤精準畫像,KPI指標管理,實現對各個排放主體的碳績效跟蹤和管理。

6、智能分析型的管理決策

采用人工智能分析模型,建立碳資產管理駕駛艙,展示排放單位的碳績效指標數據、碳賬戶情況(碳排放、碳資產、配額缺口、CCER項目)、履約情況,碳市場行情,國家政策導向和監管報告等信息,為企業領導層提供決策支持。

企業如何實施碳資產管理

重點排放企業必須建立碳資產管理控制體系,包括相應的組織、制度和管理信息系統。

1)明確企業的定位:重點企業是被強制要求參與碳交易體系的企事業單位。與非重點排放單位相比不一樣的是,重點排放單位將獲得碳交易管理部門咱照確定的配額分配方法和標準向其分配的配額;非重點單位由于沒有獲得配額,所以也無需承擔履約義務。

2)成立企業碳管理工作小組或專業部門:該小組組長應該由公司高管出任,多個部門聯動,明確各部門的職責為實施碳資產管理的戰略做出保障。

3)建立碳資產策略和內控制度:在企業的低碳發展過程中,通過監測排放數據,設定適合的碳排放目標,制定企業的碳排放策略,同時,在所有新建投資項目中,增加碳資產指標監控。根據企業的實際需要儲備用于履約的CCER和配額。如果重點排放企業存在配額缺口,可以根據市場的供求情況,進行價格預測以獲得最大收益;非重點企業可以選擇適當時機出售CCER,以獲取資金。

4)建設數字化的碳資產管理信息系統:碳資產管理信息系統將充分利用物聯網、大數據、人工智能等新技術手段,以滿足企業碳資產管理信息化、數字化以及交易智能化的需求。通過構建碳排放管理體系,全面識別企業碳排放源,系統盤點企業碳配額資產、節能減排量資產及CCER資產等;通過對溫室氣體從排放監測、核算、統計到消耗監測等全過程的可視化管理,降低管理風險;通過信息化平臺建設提升整體管控和資源共享水平,實現對履約成本的科學控制;通過內外部數據分析支撐交易決策,降低交易風險,實現企業碳資產的保值增值。

5)將碳資產納入企業成本和價值管理體系:在碳交易模式下,企業必須重視碳資產管理的金融性,如果簡單履約而忽視碳交易的金融屬性,會增加巨額履約成本,從而將“資產”變為“負債”。因此,結合自身碳資產現狀,積極通過減排能力降低履約成本,利用金融工具創新碳資產和碳匯管理,實現資源優化。

企業獲得的碳配額作為一項資產,也可以幫助企業獲利。通過各類金融工具,實現套期保值、鎖定風險,同時要認識到其實際上是額外的融資工具,幫助企業健康發展。在制定未來的投資計劃和制定降碳措施時,應該把碳市場價格納入分析的范圍,確保價值最大化。