面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，晉能控股裝備制造集團(tuán)積極引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)應(yīng)變能力，凝聚全員合力，通過狠抓煤質(zhì)源頭治理，強(qiáng)化過程管控，以高質(zhì)量贏得客戶、贏得市場，努力為企業(yè)增效益。

在成莊礦綜采一隊的班前會上，值班人員正在就當(dāng)前煤炭市場形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹。近日，該礦各單位充分利用班前會、安全會、政治學(xué)習(xí)會等時間，重點就當(dāng)前煤炭市場形勢變化進(jìn)行分析講解，并結(jié)合崗位實際展開討論。干部職工們積極統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，紛紛表示將通過保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等措施，團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，不斷提升市場競爭力。

近期，成莊礦將保煤質(zhì)作為工作重點之一，積極通過建立井下原煤與商品煤外運對接機(jī)制，實行2小時匯報制，根據(jù)井下生產(chǎn)條件、煤質(zhì)情況，以及來礦車皮種類、數(shù)量，精準(zhǔn)制定當(dāng)日外運計劃，井上井下協(xié)同生產(chǎn)，高效組織鐵路、公路外運裝車。同時，使用“煤質(zhì)逐日統(tǒng)計分析表”收集數(shù)據(jù)信息，自動生成商品煤煤質(zhì)、儲煤場各品種煤質(zhì)、環(huán)節(jié)管控煤質(zhì)、井下采掘煤質(zhì)等情況分析表和折線統(tǒng)計圖，在分析表中設(shè)置煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標(biāo)，一旦不符合標(biāo)準(zhǔn)將自動加粗變紅，并通過實時共享，以便相關(guān)部門和人員查看分析，及時采取措施，形成有效聯(lián)動、閉合管理，確保煤質(zhì)批批合格。

在裝備制造集團(tuán)長平公司井口，記者看到，由該公司調(diào)度指揮部煤質(zhì)辦、生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)業(yè)務(wù)部室組成的煤質(zhì)小分隊，正準(zhǔn)備下井開展每周一次的煤質(zhì)大檢查。

據(jù)了解，受特殊地質(zhì)條件影響，長平公司井下各采掘工作面經(jīng)常遭遇頂板破碎、構(gòu)造帶等不同程度的地質(zhì)困難，給原煤煤質(zhì)帶來不小的影響。為了全面做好源頭管控工作，該公司要求隊組嚴(yán)格控制工作面頂?shù)装宀筛撸瑖?yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)割頂割底，采取集中出矸入倉措施，將矸石集中在矸倉外排；對錨索出水、頂板淋水等必須采取接、排水措施導(dǎo)入排水系統(tǒng)或臨時水倉。同時，將回采面順槽巷20m范圍內(nèi)的錨桿、錨索、托盤等鐵器進(jìn)行刷漆標(biāo)識、全部揀出，避免大塊矸石、水煤、雜物等進(jìn)入主煤流系統(tǒng)，最大程度保證生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格。

今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，長平公司積極轉(zhuǎn)變觀念，在引導(dǎo)全員樹牢質(zhì)量意識、精品意識、市場意識上下功夫，明確各單位煤質(zhì)管理監(jiān)督職責(zé)，對原煤實行全過程的質(zhì)量管理，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工中，明確責(zé)任主體，量化責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任追究制，實現(xiàn)煤質(zhì)的全過程管控。不斷提升產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)一步為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

作者：郭曼  韓孔睿