為進一步強化生產工程全過程管理，提升工程精益化管理水平，薛家灣供電公司召開2023年生產工程推進會暨第一期業務培訓班，旨在提前梳理年度工程任務，認清面臨的挑戰和風險，安排部署下階段重點工作，做到施工作業安全穩中向好、生產工程任務有序推進，為新的一年開好頭、起好步、奠好基。
推進會上，生產技術部、安全質量監察部、物資管理部對2023年生產工程建設、安全管理、物資保障等工作做了具體的安排。會議要求各施工單位要認真編制施工三措一案，項目單位要落實崗位責任，做好審批工作，本著“一停多用”的原則，統籌安排各類施工停電計劃。會議指出，目前由于分布式光伏的大量接入，原有的單電源配網線路演化為多源結構，各運維單位要加強監管做到有效應對。
會議強調，安全是一切的基礎，要守住公司“零傷亡”底線，安全警示教育工作要層層傳達至現場施工人員，確保入腦入心。會議要求，各外委施工單位要在項目駐地派足人員，以保障搶修任務及時復電和正常工程業務開展。他指出，各部門要高效溝通、緊密配合，優化管理流程，達到創新增效的目的。各級工程管理人員要牢牢守住廉潔從業的底線，真正把生產項目建設成“廉潔工程”。
培訓班上，生產技術部首先組織各參培單位觀看電力安全警示教育視頻，學習華北能源監管局關于做好電力建設工程開復工安全管理的工作要求，通過警示教育和文件學習確保電力施工安全警鐘長鳴、常抓不懈。各項目單位工程管理人員、監理人員、施工單位項目負責人及相關人員就培訓內容進行現場提問交流。
本次培訓采用“講授＋交流”模式，各培訓人員積極參與交流問答環節，掃清了工作中的盲點，提升了工程業務水平，為2023年生產工程管理工作打下扎實基礎。
薛家灣供電公司不斷學習探索新模式，以提高工程管理質效，優化業務流程，保障年度生產工程投資建設任務順利完成。
電力
京公網安備 11010802020613號
