春已至,萬物始。3月13日,薛家灣供電公司及時組織召開工作布置會,謀篇部署,為2023年全面提升管理水平吹響“集結(jié)號”。
“兩步走”全過程工作復(fù)盤
工作成果復(fù)盤。圍繞“協(xié)同與提升”主題,對各自崗位的工作內(nèi)容進行復(fù)盤總結(jié),對工作中的重難點事項以及工作過程中的創(chuàng)新提升思路和舉措等著重進行了匯報。工作方法復(fù)盤。通過總結(jié)2022年度工作的“得”與“失”,大家集思廣益,全面梳理業(yè)務(wù)管理方式方法,著重歸納、總結(jié)與提煉,去繁就簡,多維度提質(zhì)增效。
“三找法”多維度對標先進
找差距,積極主動對標先進,找出目前管理工作差距,設(shè)定奮進目標。找原因,對標差距,實事求是找出不足,分類列出主觀及客觀制約因素。找解決辦法,制定責(zé)任清單,逐項明確解決措施及完成時限,并有序推進。
“四象限”全業(yè)務(wù)迭代提升
加強管理象限,深化全面預(yù)算管理,錨定中長期發(fā)展戰(zhàn)略,研析電價改革動態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,強化降本增效意識,牢固樹立“集約提質(zhì)增效,節(jié)約降本減耗”理念及“過緊日子”思想;緊緊抓住自治區(qū)“五個大起底”重要機遇,切實履行權(quán)證辦理主體責(zé)任,主動擔當作為,高效推進產(chǎn)權(quán)登記工作;持續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平,切實提高資產(chǎn)使用效益,實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期使用狀態(tài)、價值的精準管控;倡議普及稅法常識,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,建立風(fēng)險預(yù)警機制,高效推動財管水平質(zhì)效同升。
提升服務(wù)質(zhì)量象限,始終保持服務(wù)意識,提升自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),為各部門財務(wù)工作提供準確指導(dǎo)和高質(zhì)量服務(wù)。
人才隊伍建設(shè)象限,始終保持學(xué)習(xí)能力,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),緊跟政策變化,提升執(zhí)業(yè)能力,加快職稱評定,強化人才梯隊建設(shè),為公司財務(wù)管理工作邁上新臺階儲好“后備軍”。
黨風(fēng)廉政建設(shè)象限,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴守職業(yè)操守底線,嚴肅工作作風(fēng),加強學(xué)習(xí),增強監(jiān)督意識,堅守原則,嚴格審批手續(xù)。堅持做好事前監(jiān)督及事后審核,充分發(fā)揮審核監(jiān)督職能。
責(zé)任編輯: 江曉蓓