國企意識形態工作是一項復雜性、長期性、艱巨性的工作,內蒙古電力集團著眼掌握職工思想動態、處理意識形態事件、管控陣地、防范風險等角度,研發意識形態網格化管理系統。作為系統運行試點單位,薛家灣供電公司依托管理系統,創新實施“五級網格+三張網絡+三定宣傳”的“533”工作法,扎實落實國有企業意識形態責任制,著力提高意識形態凝聚力、引領力,牢牢把握意識形態工作領導權、主動權和話語權。
精準劃分網格,明確公司系統各部門職責。薛家灣供電公司以集團公司一級網格為基礎,繼續劃分公司黨委(二級)——機關處室(二級單位)黨支部(三級)——基層班組(四級)——一線職工本人(五級),形成五級網格管理,設立網格352個,實現網格全員覆蓋、上下聯動、不留空白。各級黨組織書記履行“第一責任人”職責,各級網格長通過對意識形態網格化管理進行組織協調,管理運行、督查督辦事件,將意識形態責任制明確到人、落實到崗。打通各部門之間的溝通與對接路徑,加強協作能力,確保相關交叉工作不再成為“脫管”區域,形成了縱橫相貫的無死角意識形態網格化分體系。
強化隊伍建設,深化陣地管理,科學研判處置。公司黨委堅持“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”和“分級負責”的原則,通過隊伍建設,陣地管理和輿情處置,編織三張網絡。
一張全網格隊伍網絡。在建立五級網格的同時,形成了 204 人的網格長隊伍和 1597 人的網格員隊伍。網格長、網格員均選用各單位政治立場可靠、工作認真負責、工作經驗豐富,在干部職工中具備一定威信的人員擔任,充分發揮基層黨組織、班組長、黨小組長作用,結合“榜樣就在身邊”學習宣傳教育活動,積極吸納各類模范先進、青年志愿者、網評員參與管理過程,為意識形態網格化管理“533”工作法的實施奠定了堅實的隊伍基礎。
一張全信息陣地網絡。依托管理系統對各級各類的企業(文化)展廳、廊道文化、黨員活動室、廉政教育展廳(基地)等展陳場所的內容進行審核備案。落實報告會、研討會、講座論壇等活動的審核報備制度。“薛家灣供電”微信公眾號設立“供電服務”對話欄,及時發布停電通知等信息。開設“優化用電營商環境”宣傳專欄,積極宣傳電價信息、辦電方法。對各部門登記的221個互聯網工作群、職工個人微信公眾號、抖音號、短視頻號等新媒體平臺發布與企業相關言論的情況進行全面排查,切實深化陣地管理。
一張全流程事件網絡。公司黨委在推行管理系統運行時,注重收集各類意識形態問題與信息,征集系統試運行技術層面反饋意見240余條,系統流程管理層面更改建議2條。特別是對群眾反映熱度高、辦理時間長的建議訴求,通過管理系統事件督辦模塊進行監督催辦。結合“五必清、六必訪、七必談”談心談話,重點圍繞新員工“職商”教育、疫情防控、廉潔從業、國企改革三年行動等職工關心的重點熱點問題,利用思想座談會、現場交流會、線上解疑答惑、線下自查督查等措施,開展“一對一”跟蹤式交流談話,有效解決職工思想和實際困難。同時將意識形態工作列入年度目標任務,納入領導班子、領導干部目標管理,與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
以“三定”舉措宣傳推廣管理系統。公司黨委通過定期召開會議專題研究意識形態工作,定點組織熟悉系統功能的網格管理員跨部門交流使用經驗,確定主題以“微光宣講”形式宣講網格化管理系統實用性的“三定”舉措,大力推行管理系統運行工作。成立“薛家灣供電公司意識形態網格化管理系統”工作群,采用“日提醒+周通報+月調度+季總結”工作模式,及時對基層開展系統試運行督查,督促全體干部員工熟悉系統、使用系統,及時發現提出系統改進建議。
意識形態網格化管理是內蒙古電力集團抓職工思想穩定的有力舉措,薛家灣供電公司作為試點運行單位充分發揮人員組織和地域優勢,以“533”工作法積極帶動網格長和網格員的“傳呼”效應,依托管理系統實現意識形態工作科學管理、依法管理、有效管理,確保公司意識形態安全可控。
責任編輯: 江曉蓓