2022年,晉能控股電力集團發電產業交出了一份亮麗的成績單:發電量完成332.42億千瓦時,同比增加46.26億千瓦時,增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時,同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦,同比增加600萬吉焦,增幅13.11%。
發電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后,是晉能控股電力集團不斷強化安全生產,堅決推進高質量發展的集中體現。
不斷夯實運營質量
“遇到這種情況的時候,如果換成我們自己會怎么做?按照相關規定又應該怎么做?大家都來說一說,我們知無不言、言無不盡……”
2月23日,山西國峰煤電有限責任公司儀電維護部電氣班,每周一次的“周四安全活動日”正在進行。此次電氣班組不僅開展了典型案例的學習,還結合生產實際進行換位思考,深刻汲取事故教訓,切實做好本崗位、本班組各個環節的工作。
2022年以來,晉能控股電力集團發電板塊持續深入推行“一把手”進班組、周四安全日、“兩票”寫實與批改、車間走動式管理等活動,使班組的工作流程、作業標準、風險管控、應急處置及技能培訓等不斷規范。各電廠全面推行一體化管控,將外包工程、外來隊伍、外協人員等“三外”單位和人員納入本企業安全生產管理體系,安全管理的盲區得到了有效治理。通過企業自查與專家查評相結合的方式,深入推進安全性評價工作,切實開展風險評估,有效堵塞了安全管理漏洞,夯實了安全管理基礎。
對于重要的設備管理,該集團各電廠堅持“應修必修、修必修好”的原則,全年開展機組等級檢修24臺次。機組維修后連續運行時間平均延長47天,可靠性水平明顯提升。環保工作取得實效,9家電廠達到標準化建設一級標準,燃煤電廠固廢綜合利用率平均達到40.83%,12家電廠全部完成碳核查與復查工作,發電產業的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。
緊緊盯住高質量發展
面對發電產業普遍存在機組容量偏小、能效水平偏低、節能降耗任務重等問題。在新的一年里,發電產業究竟如何才能實現高質量推進?
晉能控股電力集團確定,必須著力推動發電產業實現內涵集約發展。具體來說,就是要突出效率抓生產、抓好生產出效益,實現扭虧增收。
具體到各電廠,在設備治理方面,要持續健全完善設備點檢定修責任制,強化檢修標準化管理,扎實做好技術監督和狀態檢修,不斷提高機組可靠性;在提效降耗方面,降低供電煤耗3克/千瓦時以上,探索應用35%以下甚至“零出力”深度調峰技術,提高煤電機組基礎保障性和系統調節性水平,20萬千瓦及以下等級無邊際利潤機組執行“非供熱季減少運行時間”的方式提高熱電比;在均衡生產方面,要統籌好生產與保供、生產與檢修的關系,實現企業效益最大化。
“15字”措施增強發展后勁
當前,晉能控股電力集團正在堅定按照“向管理要效率、向經營要效益”的管理理念,全面實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經營措施,實現質的有效提升和量的合理增長,全面開創電力集團高質量發展新局面。
所謂“增收入”,就是要爭發有效益的電,力爭30萬千瓦等級機組發電利用小時數高于同期水平;強化電量營銷,優化中長期交易和現貨報價策略,確保綜合電價高于全省平均值,拓寬收入渠道。所謂“降成本”,就是要降低燃煤成本,嚴控熱值差,推進精細化配煤摻燒;降低生產成本,嚴控檢修維護費用,提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”,就是要下決心切掉身上的“贅肉”,實現強身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”,就是要“一企一策”分析虧損原因,制定有針對性的扭虧減虧措施并有效實施。所謂“堵漏洞”,就是要嚴格勞動用工管理,加強外包隊伍、勞務派遣、臨時用工管理,從嚴控制檢修維護費用,加大清收清欠力度。
起步即是沖刺,開局即是決戰。晉能控股電力集團發電產業今年還將在加強創新驅動、強化人才支撐上多想辦法、狠抓落實,堅決扭住內涵式發展主線,全力落實落細各項工作舉措,為建設世界一流綜合能源企業集團貢獻電力力量。
責任編輯: 江曉蓓