“從我個人的理解來看，企業可持續發展理念，是在以往強調綠色設計、綠色制造的基礎上，向上做了更進一步的延伸。因此其既包含了綠色、低碳等相關的業務指標性方面要求，又涉及到了更廣泛與企業管理層面相關的內容。”無錫中鼎集成技術有限公司(以下簡稱中鼎集成)常務副總經理李小兵在接受采訪時認為，今天討論“企業可持續發展”相關議題，不僅僅是要解決企業的業務問題，更多是解決企業管理和經營的問題。

無錫中鼎集成技術有限公司常務副總經理 李小兵

幾個月前，2023年1月，由施耐德電氣舉辦的首屆可持續影響力合作伙伴獎中國區評獎結果揭曉，憑借自身在減碳運營中的突出表現，中鼎集成從眾多參與評選的中國本土企業中脫穎而出，獲得“標桿企業獎”的獎項——多年以來實踐“可持續發展”戰略的成果獲得認可的同時，中鼎集成對于“可持續發展”的認識、理解和做法，對于更多企業而言，實際上也是實踐“可持續發展”理念的寶貴經驗。

大多數中國工業領域中的民營企業，之所以在一個細分領域當中能夠獨占鰲頭，根本的原因就是其在自身的發展過程中，對市場趨勢的響應更加靈活及時，就如同其對技術產品的重視和投入更加徹底一樣。因此其總是能夠在每一次技術趨勢發生改變，或市場走向發生調整之前，都能快人一步做出判斷，并付出行動，占領先機——中鼎集成就是這樣。

中鼎集成的緣起可以追溯到蘇州起重機廠——是原機械部唯一定點生產自動化立體倉庫成套設備的專業工廠——后來蘇州起重機廠轉制成了蘇州富士達公司。2006年，看到市場不斷涌現的對物流設備的旺盛需求，蘇州富士達公司的核心技術人員創立了無錫富士達物流設備有限公司。由于一方面繼承了以往的技術能力，另一方面能夠更高效地響應市場用戶的需求，無錫富士達物流設備有限公司在短短幾年之內就發展成了一家集物流設備研發、生產、銷售和項目規劃、實施于一體的高新技術企業，結構優化成為打造以服務為宗旨的系統集成商。并于2009年正式更名為“無錫中鼎物流設備有限公司”。

此后，隨著新興技術對工業領域的影響越來越大，不同學科、不同技術的產品都開始被大量應用于物流裝備當中，無錫中鼎物流設備有限公司開始意識到，僅僅依靠自身能力來為物流企業提供設備是不夠的，企業需要從更高的層面為物流企業提供更有價值的解決方案和服務。于是在2016年，企業調整戰略，更名為“無錫中鼎集成技術有限公司”，從一家物流設備供應商轉變為擁有核心設備制造研發能力的系統集成商。

就如同意識到新興科技產品將帶來物流設備形態的改變，并及時做出業務調整一樣，中鼎集成同樣是中國工業企業當中，最早意識到可持續發展戰略價值的一批企業。同時，它還是這批企業中，最早投身實踐的一個。

“早在2018年~2019年期間，當時整個工業領域都在討論有關工業4.0這樣一個概念的時候，我們就意識到——對于工業企業而言，可持續發展和綠色低碳，已經成為我們國家每一個企業必須考慮的問題，因為這關系到國家的整體經濟發展，以及每一個企業自身的生存和發展。所以從那個時候開始，我們就開始投入更多力量在可持續發展理念的理解和實踐。”在李小兵看來，作為與“綠色設計”、“綠色制造”等綠色低碳相關理念一脈相承的“可持續發展”戰略，從內涵上，其已經超越了綠色低碳等相關理念所強調的在設計和生產等單點的業務環節，考慮環境影響和資源效率的企業業務模式。

李小兵強調，可持續發展戰略的重點，是從企業全局的角度，通過將可持續發展理念融入到企業戰略，幫助企業管理者轉變管理思維，最終在每個業務節點實現成本削減、資源保護和風險管控。“通過使用較少的資源（如原材料、能源、危險材料、人力和水）、提升工藝或流程效率、減少或消除浪費等，企業不僅可以降低成本，還可以保護資源并管理因資源不足給企業帶來的風險。”李小兵反復強調，投資可持續發展戰略，企業必須著眼于其所能帶來的長期效益和價值。而從長期來看，基于可以持續發展戰略，一方面通過在企業全業務流程中推廣和實踐，企業現實的能源消耗會更低，企業效益會提高；另一方面，從現實業務上看，數字化作為可持續發展戰略的核心內容，將幫助企業建立一個從設計到制造、實施、服務的完整管理手段和框架，從而最大程度降低企業的管理成本，規避管理風險。更重要的是，工業領域是一個強調供應鏈關系的行業，當可持續發展和能耗成為供應鏈選擇因素之一時，那么企業的可持續發展和能耗管控能力本身，就會成為制約其能否加入供應鏈、成為供應商的一個重要條件。

作為一個物流系統集成商，嚴格意義上說，中鼎集成是一家以單件定制化開發模式為主的生產制造型企業。這類企業自身的業務特征決定了其核心業務鏈條相對更長，包括產品設計、生產、現場服務等都是其產品最終是否能夠發揮最大價值的關鍵——這既讓中鼎集成實踐“可持續發展”戰略充滿了挑戰，同時，也讓中鼎集成的“可持續發展”戰略實踐有了更完整的業務形態和更大的施展空間。

“在與施耐德電氣合作過程中，讓我們有機會去了解和實踐該如何將可持續發展戰略落地并實踐。”事實上，作為中國本土智能物流集成行業的領軍企業，中鼎集成與施耐德電氣在設備自動化、智能化領域方面在以往已經建立了十多年的良性合作關系。在2019年3月，中鼎集成的可持續發展戰略讓雙方的合作更近了一步：雙方簽訂戰略合作協議，共同推動智能物流裝備產業升級，助力物流裝備行業綠色健康、低碳環保、可持續發展。

“中鼎集成真正開始在項目上與施耐德電氣合作將可持續發展理論落地，是從寧德時代的項目開始的。當時施耐德電氣給了我們很大的支持和動力。從那個時候開始，我們真正開始在各個項目當中落地可持續發展和綠色低碳戰略。”李小兵介紹說，以往的項目中，往往都是集中在對設備、工具和零部件的選擇上，但是在可持續發展戰略的框架下，現在中鼎集成在項目執行的過程中，從設計階段開始就要考慮如何減少消耗。“我認為低碳、可持續對企業來說是挑戰，也是機遇，中國物流裝備行業正朝著數字化和智能化方向邁進，在低碳轉型升級中，碳中和不是選擇題，而是必答題。”李小兵說。

圍繞可持續發展戰略，目前中鼎集成與施耐德電氣的合作范圍，已經拓展到施耐德電氣的變頻器、傳感器、控制器、數字孿生等技術及產品、服務。同時，依托施耐德電氣EcoStruxure™解決方案，中鼎集成能夠為客戶提供覆蓋智能配電、數字孿生、模擬仿真等解決方案，并建立了云端集中運行監控與數字化判斷和巡檢的解決方案，幫助用戶提升了運營效率，降低現場服務成本和碳足跡，實現全面能效管理。

不僅如此，中鼎集成更是積極推進軟件自主研發和產品化，目前中鼎集成一站式智能軟件解決方案根據業務領域、生產環節、實現功能等不同方面分為：以自動化設備控制為核心的WCS智能設備控制系統、以倉儲管理業務為核心的WMS倉儲管理系統、以生產過程管理為核心的FMS柔性化生產執行系統和以數據價值挖掘為核心的DMS制造大數據分析系統四大類。同時融合物聯網、5G應用、智能算法、BPM流程、虛擬部署、可視化編輯等新興科技成功，中鼎集成目前在運輸管理系統TMS、訂單管理系統OMS、計費系統BMS等方面，也有專業的軟件模塊可供客戶選擇。

“現在中鼎集成能夠在輸送、倉儲、揀選、控制、軟件等各個環節，為不同行業客戶量身打造從前期咨詢、方案設計、數據仿真、設備制造、直至運輸、安裝調試、售后服務于一體的定制化智能解決方案。”李小兵強調，在實踐的過程中，中鼎集成的解決方案，能夠“為用戶在土地使用率上節省80%左右，人員上節約70%以上，能夠實現倉庫智能化、信息化管理，使物流與生產線無縫銜接，可24小時不間斷生產，降低人員安全隱患，預計投資回報周期3~5年。從而真正實現在實際生產經營中，幫助企業管理資源和風險，獲得更大收益，促進可持續發展。”

李小兵強調，用可持續發展理論實際上是為企業提供了一個全新的解決問題的視角。他用在物流業中決定效率的堆垛機舉例說：堆垛機是物流行業最常用的設備，其在15m以上高速移動時，容易定位偏差，浪費時間，累積起來就是企業的巨大損耗。中鼎集成通過采用施耐德M214 PLC、ATV340變頻器及LXM32伺服驅動器，實現了堆垛機的S曲線精準定位，用更柔和的速度、加減速以及驅動力，防止設備過沖，消除偏差，不僅滿足堆垛機的運行速度不低于220m/min，而且相較同類產品節約了25%的電能消耗。不僅如此，“我們還讓堆垛機配合使用能源管理系統，將設備在回饋發電狀態下產生的能量用于峰值運行，從而不僅提高了設備的運行效率，降低了電源的容量需求；同時，設備在運行一段時間后可自動進行能源存儲，從而保障了意外斷電情況下的能源供應。”加上在中鼎集成提供的解決方案中，在整體分揀系統中采用變頻調速、自動休眠等節能分段控制技術，且驅動采用直流驅動及節能電機，因此讓企業的整個分揀系統的電力消耗同比降低15%。“這種低耗能、低維護成本的設計特點完全滿足了客戶可持續發展的理念。”李小兵說。

在中鼎集成的現實業務各環節推進和落實可持續發展戰略的過程中，中鼎集成實際上也在一方面向自己的客戶傳播可持續發展的理念，為用戶提供一個更具競爭力的選擇；同時，另一方面也在自己的供應鏈環境中，輻射可持續發展戰略的理論和實踐邏輯。

“在整個的可持續化過程中，實際上對中鼎集成也是一個持續進步和持續變革的過程。”在中鼎集成的規劃中，未來一方面需要開發更多的企業用戶參與到可持續發展戰略模式當中來，共同實踐可持續發展帶來的業務和管理效益，另一方面，也要對以往不夠完善的用戶做進一步的優化和升級。“在未來，中鼎集成將持續深耕智能物流領域，應用人工智能、云計算、大數據等技術，尤其是數字孿生技術，充分利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數據, 集成多學科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過程。在虛擬空間中完成映射，以數字化方式為物理對象創建的虛擬模型，來模擬其在現實環境中的行為。對庫內人的作業、貨的存儲與流向等數字化建模，從而反映相對應的實體裝備的全生命周期過程，提升作業智能化、無人化水平，打造多維感知的智能倉庫，助力更多客戶企業創新升級，為綠色環保、節能減排的高質量發展跑出加速度。”李小兵說。

寫在最后

可持續發展，涉及到的話題包括節能減碳，包括自動化、智能化、數字化……對于企業而言，在具體實踐的過程中，往往就會陷入到不同概念的邏輯陷阱當中。接受采訪的李小兵始終強調，在實踐可持續發展戰略的過程中，自動化、智能化和數字化等，都是實踐這一理論的工具、抓手，而企業要想使可持續發展戰略能夠具體落地，首先要做的，是管理思想上的變革。“如果管理思想不變革，那么所謂的一些具像化的落實，最終都將是不可持續的。”而且在李小兵看來，對于可持續發展戰略的實踐，不僅需要技術、設備和能力提供商的參與，更多的企業用戶、行業合作伙伴的共同參與，構建一個穩定向上的生態系統，更加至關重要。

如果說中國政府的3060規劃吹響了中國工業領域節能減碳的號角，實際上可持續發展正是在此基礎上構建的一個理論框架和實踐方法論。未來，必然有更多的基礎提供者和用戶企業參與其中，而中鼎集成、施耐德電氣等最早的實踐者，也將被作為這場變革的引領者,被記住。