面對當前的企業發展形勢，晉能控股裝備制造集團各單位將成本管控、優化產品結構作為提質創效的切入點和著力點，不斷強化全面預算管理，提高企業經營效率，健全完善工藝管理，推動企業內涵式高質量發展。

長平公司膠輪車使用率高，造成維修頻次較多，該公司將定損工作作為成本管控的發力點，在原定損范圍的基礎上，將常規、綜采、綜掘等設備也納入其中，切實做到全過程、全要素管控。同時，該公司進一步強化全面預算管理，建立“管業務就要管成本”的環節成本管控機制，工作量與成本費用掛鉤，縱向分解至區隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，為企業內涵式高質量發展夯實基礎。

金象公司作為用電大戶，電耗占生產成本比例較大。日前，該公司下發《關于峰、平、谷用電的激勵方案》，旨在鼓勵各車間在用電峰段進行設備檢修，在平、谷段滿負荷生產或在谷段執行倒機、倒泵等措施，從點滴做起，通過巧用電耗“峰谷平”的舉措，進一步降低生產過程中的電耗，提高企業經濟效益。各車間利用班前會、安全會等載體，核算節電經濟賬；通過多種途徑開展降耗宣傳教育等持續強化工藝全流程成本管控和精細化管理，切實推進企業提質增效。（武慧麗 長平公司 金象公司）