“高質量的班前會力求精簡高效、抓主放次，聚焦高風險點位‘關鍵人’，切實明確每位人員的分工與職責。”4月18日，在萬華220千伏輸電線路工程作業現場，眉山多能電建公司線路工程部主任唐歡說道。當天，這里舉行了一場特殊的班前會，讓“四個管住”措施真正落實到了現場。

　“4·16”事故發生后，多能電建公司作為電力建安鏈條的末端，緊盯施工企業實際，緊扣“四抓四建四提升”安全管理思路持續發力，切實將安全生產“四個管住”安全“緊箍咒”貫穿到一線、穿透到現場。

“1＋1＋10”模式　念響管住計劃“源頭咒”

“計劃管理是安全生產秩序的前提，也是實施現場作業的源頭！”多能電建公司安監部主任陳涌說道。圍繞“管住計劃”這道“源頭咒”，該公司推出一機制、一模式、十措施的“1＋1＋10”的計劃管控模式。

自去年以來，多能電建公司工程項目建設工作量成倍增長、作業點位遍布兩區四縣，為統籌協調任務量和承載力之間的矛盾，該公司對內嚴抓作業計劃管控，通過作業計劃線上流轉、人員信息安全準入、工作票數字化等手段，做好全過程安全風險管控；對外注重構建高效的項目推動機制，推動政府出臺支持電網建設、集中審批、集中辦公等14條支持性政策，靶向擊破各類阻滯問題，保障工程如期安全推進。同時，多能電建公司創新啟動“大項目制”管理模式，按照“定人定責定時間”的原則一管到底，制定保障作業計劃落實的十條措施底線清單，平衡統籌重點工程項目，確保質量、安全和風險的可控、能控、在控。

“三嚴”強作風　念響管住現場“核心咒“

“全體都有！稍息、立正、向右轉……今天，我們的工作任務是混凝土澆注，防范深基坑作業風險的措施有這些……”每天早上六時許，軍令便在眉山清水220千伏輸變電工程施工項目部響起，施工人員早已在項目部整齊列隊完畢，認真聽取當日工作內容交底。今年以來，多能電建公司通過狠抓“三嚴”——嚴明紀律、嚴格紀律、嚴肅考核，努力念好“管住現場”這道“核心咒”。

據悉，“三嚴”的主要載體是準軍事化管理，多能電建公司在清水、杉杉等重點輸變電項目打造軍事化管理樣板工程，通過對73名現場工作負責人、35支分包隊伍及700余名現場施工人員實行全過程軍事化管理，對高風險施工作業人員實施24小時作息統一管理機制，以軍營式訓練、軍團化作戰的方式開展項目重難點攻堅，以鐵的紀律保障施工任務安全高效推進。

“兩激勵一清退”　念響管住隊伍“基礎咒”

“公司建立的兩激勵一清退機制，讓生產一線員工越來越有奔頭了！”多能電建公司年度“安全標兵”簡輝勇如此感慨道。

抓好安全工作，管住隊伍是關鍵。去年，多能公司在全省范圍內首創保命措施正向激勵機制，編制31條基礎保命措施，列出600萬元專項安全激勵。今年，公司升級保命措施至項目管理人員和分包隊伍施工人員兩個層級，實行一人違章全現場取消獎勵的連帶責任制，營造相互監督、共保平安的良好氛圍，大幅提高全員主動安全意識。同時，公司優化隊伍激勵機制、建立分包隊伍“安全積分制”“個人安全檔案”，促進隊伍思想統一、目標統一、行動統一。

除此之外，多能電建公司優化固化工作流程、大力開展百日安全攻堅行動及 “安全家書”、“安全大找茬”等系列文化活動……將安全置于一切工作的前面，讓黨政工團齊抓共管、文化活動百花齊放的“1＋N”安全文化在公司蔚然成風。

下一步，多能電建公司將緊密圍繞眉山市“制造強市攻堅年”，眉山供電公司“電網建設攻堅年”，持續念好“四個管住”“緊箍咒”，守牢眉山電網安全生產“生命線”，　為眉山地區高質量發展注入強勁動能。（何沁穎 孫舒恒）