今年以來(lái)，哈爾烏素露天煤礦堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“41663”總體工作方針、準(zhǔn)能集團(tuán)“1217”發(fā)展規(guī)劃，克服征地受限、剝離欠量、采空區(qū)制約等困難，充分做精煤炭主業(yè)，以煤炭保能源安全，開(kāi)足馬力生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。1-5月份，累計(jì)完成商品煤1309萬(wàn)噸，超去年同期112.7萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最高水平。

今年以來(lái)，哈爾烏素露天煤礦深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全礦上下統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把能源保供工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)。從礦領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)，從科隊(duì)到班組、機(jī)組，層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，要求責(zé)任到人，各機(jī)組按照計(jì)劃以日保周，以周保月，以月保年，將保供任務(wù)落到實(shí)處。

提升安全意識(shí) 抓好安全管理

該礦嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)“1號(hào)”文件要求和各級(jí)安全工作會(huì)部署，從講“政治、保供應(yīng)”的高度提升安全管理工作“責(zé)任感、使命感”，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全工作，將“一抓二查三督導(dǎo)”工作方法貫穿礦安全生產(chǎn)工作全過(guò)程。以“主動(dòng)查、動(dòng)態(tài)查”為核心，提升一線人員積極性，營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我準(zhǔn)能安全”的濃厚氛圍，安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期持續(xù)延伸，被公司授予一季度安全生產(chǎn)“流動(dòng)紅旗”。

合理組織生產(chǎn)，深挖設(shè)備潛能

積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)備維修及停送電工作，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備可動(dòng)率;持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，減少輔助設(shè)備維護(hù)工作面時(shí)間，提升設(shè)備實(shí)動(dòng)率;合理安排設(shè)備停送電以及輔助設(shè)備維護(hù)工作面用時(shí)，降低對(duì)設(shè)備的影響時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;全力保證上煤生產(chǎn)的連續(xù)性，在主采設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，立即安排“替補(bǔ)”設(shè)備進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，全力保障原煤供應(yīng)。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維，加大溝通力度

充分發(fā)揮大局意識(shí)，加強(qiáng)與設(shè)備維修中心、選煤廠溝通力度，與兄弟單位同頻共振、同向發(fā)力，全力壓縮檢修時(shí)間，確保設(shè)備可動(dòng)在動(dòng);加強(qiáng)上煤管理，減少大塊巖石、鐵器等混入破碎站，保障破碎站高效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)原煤到商品煤的轉(zhuǎn)化。

下一步

該礦將繼續(xù)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，按照準(zhǔn)能集團(tuán)部署，合理安排生產(chǎn)、剝離工作，為全面做好迎峰度夏能源穩(wěn)定供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障。