鐵運公司改進安全生產工作，通過精益安全管理，全力破解生產經營痛點難點，為企業發展蓄勢賦能。

鐵運公司堅持從小處著手、從細節入手，以鐵的決心和措施堅決遏制事故發生,堅持將安全生產的問題排查和整治任務作為今年三季度檢視問題和整改落實的重要內容。結合零點行動、安全包保、專項檢查，達到隱患排查規范全員、全方位、全過程管控。同時結合安檢部“雙預控”安全管理系統對作業現場薄弱環節和潛在安全隱患進行分析研判，認真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“風險點”，使管控措施有的放矢。此外，鐵運公司重點推進重大事故隱患排查整治、落實全員安全生產崗位責任制等六大項23小項工作，全面摸清并動態掌握各專業系統重大事故隱患底數。結合本專業重大隱患專項行動認真開展系統范圍內的隱患排查，落實落細安全生產各項措施，堅決防范和遏制生產安全事故發生。

鐵運公司對各單位應急物資儲備情況進行一次摸底排查，督促各單位應急物資配全儲足，確保應急需要。建立健全應急物資、裝備配備及使用檔案，并對應急物資、裝備進行定期檢測和維護。此外，動員廣大黨員干部主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產過程隱患，積極主動消除“隱患”，制止“三違”現象，做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故,發揮黨員在安全生產中模范帶頭作用。

同時，鐵運公司壓實業務保安責任，加強對分管業務的指導、監督、檢查、考核，強化責任落實。強化安全保障能力建設，安全工作任何時候都以嚴字當頭、實字托底，以嚴促實、以實為安，做實安全“三基”。在基層組織方面，把班組建設作為強化區隊管理的重要抓手，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，持續提升班組管理水平。在基礎工作方面，進一步強化標準和規范意識，嚴格落實各項規章制度和規程措施，抓好精細化管理，持續夯實安全管理基礎。在基本能力方面，著力抓好主要負責人、安全生產管理人員、作業人員安全培訓，全面提升各級人員安全素質。(李安娜)