2009年，全球經(jīng)濟(jì)振蕩。金融危機(jī)沖擊著各國經(jīng)濟(jì)，也考驗(yàn)著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2009年，中國水利水電企業(yè)抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需政策機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓機(jī)遇，接受了冰與火的洗禮，在壓力中前行，在競爭中壯大，在經(jīng)濟(jì)的寒冬里不乏熱點(diǎn)，在前進(jìn)的步伐中，不乏鏗鏘。

熱點(diǎn)1 創(chuàng)業(yè)板上市

從1998年12月原國家計(jì)委提出“盡早研究設(shè)立創(chuàng)業(yè)板塊股票市場問題”，首次提出“創(chuàng)業(yè)板”這個(gè)概念起，到2009年創(chuàng)業(yè)板正式上市交易，恰好10個(gè)年頭。

2009年10月30日將作為中國資本市場里程碑式的一天，而被載入中國證券發(fā)展史冊，中國多層次資本市場終于成形。主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、股票代辦系統(tǒng)(場外柜臺市場)四板同場爭輝，共同為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大的資本支撐。

今年10月，甘肅大禹節(jié)水有限公司從全國20多個(gè)省市的108家企業(yè)中脫穎而出，成為首批28家在創(chuàng)業(yè)板成功上市的企業(yè)，也是全國第一家專業(yè)從事節(jié)水灌溉的上市公司。大禹節(jié)水公司用了10年時(shí)間，由起初40多人的小廠，發(fā)展成有600多名員工、年銷售收入2.6億元、國內(nèi)著名的節(jié)水灌溉龍頭企業(yè)。大禹節(jié)水登陸創(chuàng)業(yè)板標(biāo)志著企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的擴(kuò)展。

然而，投資者在為中國資本市場歡呼的同時(shí)，也在深深地關(guān)注著創(chuàng)業(yè)板的前景：創(chuàng)業(yè)板市場會如何運(yùn)行？創(chuàng)業(yè)板會給資本市場、給投資者帶來什么？創(chuàng)業(yè)板十年的苦戀，“婚后”能否“百年好合”？

熱點(diǎn)2 企業(yè)重組

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)普遍存在“大而全，小而全”的問題，輔助單位多，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，重復(fù)低效投資等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)效率與效益低下，缺乏競爭力。重組是企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理體制模式的一種手段，是提高資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提高企業(yè)核心競爭力的手段。2009年，水電企業(yè)重組邁出新步伐。

――中國兩大水利水電開發(fā)企業(yè)重組。2009年年初，國內(nèi)最大水力發(fā)電企業(yè)中國長江三峽工程開發(fā)總公司與另一家水電央企中國水利投資集團(tuán)公司的重組終于落幕。兩大央企的重組方案于2008年12月22日獲國務(wù)院國資委批復(fù)，于2009年正式重組。中國長江三峽開發(fā)總公司是世界最大水利樞紐三峽的開發(fā)業(yè)主單位，目前總資產(chǎn)已逾1600億元人民幣，以長江三峽水利水電資源開發(fā)為主要目標(biāo)；中國水利投資集團(tuán)公司總資產(chǎn)約100億元，在風(fēng)電等新能源開發(fā)領(lǐng)域具有豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)。長江三峽開發(fā)總公司與中國水利投資集團(tuán)自2009年1月1日起合并財(cái)務(wù)報(bào)表，中國水利投資集團(tuán)公司與其子公司中國水利電力對外公司分立，分別成為中國三峽總公司的全資子公司，并計(jì)劃于2010年年底前基本完成中國水利投資集團(tuán)公司和中水電公司輔業(yè)資產(chǎn)的清理整合等工作，實(shí)現(xiàn)精干主業(yè)、減少管理層級的目標(biāo)。

――中國水利水電建設(shè)股份有限公司成立。2009年11月27日，由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司和中國水電工程顧問集團(tuán)公司共同發(fā)起設(shè)立的中國水利水電建設(shè)股份有限公司成立。這標(biāo)志著中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司整體重組改制工作順利完成，企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。中國水利水電建設(shè)股份有限公司總股本66億股，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司和中國水電工程顧問集團(tuán)公司分別占99%和1%。中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司以工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電力投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、機(jī)械制造業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)等主業(yè)資產(chǎn)作為出資，中國水電工程顧問集團(tuán)公司以現(xiàn)金出資。中國水電建設(shè)股份公司的成立，標(biāo)志水電集團(tuán)整體改制上市工作進(jìn)入新階段，有利于拓寬融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，更快速地適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境變化。

國有企業(yè)進(jìn)行改革、重組，是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是，企業(yè)重組是一項(xiàng)說起來簡單而實(shí)際操作過程復(fù)雜的工作，不僅涉及大量人、財(cái)、物，還涉及企業(yè)文化、管理模式等方面問題，還涉及企業(yè)重組是否能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的預(yù)期效果，需要認(rèn)真科學(xué)地分析、決策和組織實(shí)施，需要必要的財(cái)力支持和社會保障制度支持。這些都是水利水電企業(yè)解決的重要課題。

熱點(diǎn)3 走出國門

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，中國經(jīng)濟(jì)與世界進(jìn)一步接軌，2009年越來越多的水利水電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，紛紛走向海外經(jīng)濟(jì)競爭的中心舞臺。

2009年9月2日，中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司與“老撾國家電力公司（EDL）”簽訂了老撾會蘭龐雅水電站項(xiàng)目以及北方農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)合計(jì)約2.47億美元。葛洲壩集團(tuán)目前在涉及東南亞、南亞、中東、非洲等地的10多個(gè)國家或地區(qū)承建了30多個(gè)工程項(xiàng)目。目前，葛洲壩集團(tuán)已與國家政策性銀行和國家大型商業(yè)銀行均建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得各種商業(yè)銀行授予的授信額度已超過200億美元，與東非共同體、中非基金等都成功簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，承接工程也逐步從傳統(tǒng)的競爭性項(xiàng)目向總承包、出口買方信貸等高端項(xiàng)目發(fā)展。葛洲壩集團(tuán)在鞏固和發(fā)展周邊國家市場、非洲市場的同時(shí)，正積極開拓南美、南太平洋地區(qū)、中東、中亞等區(qū)域市場，國際經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到水電、房建、市政等領(lǐng)域。

2009年10月5日，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司與厄瓜多爾簽訂了一個(gè)水電站總承包合同，合同金額高達(dá)19.797億美元，這是目前該公司在海外承接的最大水電項(xiàng)目訂單。中國水利水電企業(yè)在國際舞臺上，正在取得更加輝煌的成績。

走出國門不是簡單的貿(mào)易，不是一種權(quán)宜之計(jì)，而是一種長期的發(fā)展戰(zhàn)略。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上講，水利水電企業(yè)在努力鞏固國際競爭性水利水電工程承包市場領(lǐng)先地位的同時(shí)，要積極穩(wěn)健地開展國際資源性項(xiàng)目投資及國際優(yōu)質(zhì)企業(yè)購并業(yè)務(wù)，逐步形成以工程承包為核心業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)的集團(tuán)國際經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣，中國水利水電企業(yè)才能在國際市場上開拓出更大的空間。

熱點(diǎn)4 融資債券

企業(yè)要發(fā)展，離不開資金支持。但在2009年金融危機(jī)下，“融資難”成了許多企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的一個(gè)最大瓶頸，引起了政府和社會各界的廣泛關(guān)注和熱烈討論，水利水電企業(yè)也不例外。2009年，水利水電企業(yè)積極探索用融資債券籌集資金。

――海南水利工程建設(shè)投融資平臺構(gòu)筑。2009年5月22日，海南省水利電力集團(tuán)有限公司重組成立，這標(biāo)志著海南省在推進(jìn)國企資產(chǎn)資源整合，構(gòu)筑水利工程建設(shè)投融資平臺邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。海南省水利電力集團(tuán)有限公司前身為海南省水利電力發(fā)展有限公司，下屬15家省屬企業(yè)，現(xiàn)為海南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)集團(tuán)。該水電集團(tuán)作為整合全省水務(wù)水電資產(chǎn)資源的主體和全省大中型水務(wù)水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資平臺，承擔(dān)該省經(jīng)營性及準(zhǔn)公益性重點(diǎn)水利工程的建設(shè)、運(yùn)營和管理維護(hù)的重任。截至2009年6月30日，公司總資產(chǎn)已超14億元，16座污水處理廠配套投入部分的產(chǎn)權(quán)劃歸水電集團(tuán)統(tǒng)一持有，至此，該公司已成為海南涉水行業(yè)的龍頭企業(yè)。

重組后的省水電集團(tuán)公司在確保順利推進(jìn)在建水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大全省水務(wù)水電資產(chǎn)資源整合重組的力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“塊頭”，積極探索破解公益性水利項(xiàng)目建設(shè)融資瓶頸，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，將資源、資產(chǎn)、資本有機(jī)結(jié)合起來，把分散沉淀的水務(wù)水電國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效流動(dòng)的國有資本，發(fā)揮水利水電行業(yè)的整體優(yōu)勢和國有資本在水利水電基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的帶動(dòng)、引導(dǎo)、放大作用，形成水利水電行業(yè)的“龍頭”和“拳頭”。

――中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司募集13億元債券。經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司2009年3月成功向社會公開發(fā)行2009年企業(yè)債券。本期債券共募集資金13億元人民幣，期限5年，采取固定利率形式，票面年利率為3.18％，在存續(xù)期內(nèi)固定不變。2009年是中國水電集團(tuán)第二次通過企業(yè)債券市場融資。上一次債券于2006年發(fā)行，期限為10年期，票面年利率為4％，創(chuàng)當(dāng)時(shí)10年期企業(yè)債券的最低利率紀(jì)錄。今次債券票面利率更是創(chuàng)下5年期企業(yè)債券發(fā)行利率的歷史最低。

――南寧建寧水務(wù)集團(tuán)公司發(fā)行8.5億元企業(yè)債券。南寧建寧水務(wù)集團(tuán)公司11月成功發(fā)行8.5億元企業(yè)債券，募集資金全部到位，開了廣西南寧市國有投融資平臺利用債券市場融資的先河。這是該集團(tuán)公司積極探索、創(chuàng)新融資方式的一次成功嘗試。未來幾年，南寧建寧水務(wù)集團(tuán)公司要承擔(dān)全市18條城市內(nèi)河的整治任務(wù)，總投資將達(dá)到300億元。此次債券發(fā)行募集資金主要用于城市水環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目。下一步，集團(tuán)公司還要進(jìn)一步優(yōu)化整合資源，加大資本運(yùn)作的力度，繼續(xù)探索運(yùn)用發(fā)債、上市等靈活多樣的融資方式，充分利用好此次發(fā)債的募集資金，最大限度地發(fā)揮募集資金的效用。

目前國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)采用的融資方式有股權(quán)性融資、債權(quán)性融資、企業(yè)保留盈余三種。此外，還有項(xiàng)目融資、BOT項(xiàng)目融資、金融租賃、政府基金等方式。這些方式之間雖然有著本質(zhì)上的區(qū)別，但在企業(yè)進(jìn)行融集資金方面卻有著緊密的互補(bǔ)關(guān)系，因?yàn)槊糠N融資方式都有著不同的融資工具，而企業(yè)使用這些融資工具卻不能孤立、單獨(dú)地使用。

作為創(chuàng)新融資的金融租賃業(yè)在解決中小企業(yè)融資方面具有其他金融手段所不具備的特殊優(yōu)勢，也是解決當(dāng)前我國中小企業(yè)融資難的可行選擇。

熱點(diǎn)5 水利信息化

水利信息化是水利現(xiàn)代化的基本標(biāo)志和重要內(nèi)容。利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升和發(fā)展整個(gè)水利行業(yè)的技術(shù)和管理水平，促進(jìn)水資源的合理開發(fā)、高效利用、優(yōu)化配置、全面節(jié)約、有效保護(hù)，是實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的轉(zhuǎn)變的需要，也是水利水電企業(yè)和涉水企業(yè)更好地開拓和服務(wù)水利市場的需要。

2009年4月17日，水利部“2009年度（第七屆）國際水利先進(jìn)技術(shù)（產(chǎn)品）推介會”在北京召開，這次推介會吸引了國內(nèi)100余家企業(yè)和來自美國、以色列、澳大利亞等國家和地區(qū)的108項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)參會推介。從有形的高新技術(shù)產(chǎn)品，到無形的創(chuàng)新思維和廣闊的市場空間，本次推介會既追求“高新”又追求“好用”的水利先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品受到與會者的青睞，也成為今后水利先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

在108項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)中，信息化類的軟件占了三分之一的天下，展示的新技術(shù)、新產(chǎn)品可以說是代表了國際水利科技創(chuàng)新的最高水平。無論是環(huán)境保護(hù)與生態(tài)修復(fù)、防洪減災(zāi)、農(nóng)田水利、水土保持，還是工程管理、巖土工程的軟件，都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸，建立起以數(shù)據(jù)為中心的集采集、傳輸、存儲、分析、告警、可視化查詢、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測、決策支持等功能于一體的應(yīng)用解決方案，使水利的管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)支撐。

我國水利信息化建設(shè)重點(diǎn)分為三個(gè)層次：一是國家水利基礎(chǔ)信息系統(tǒng)工程建設(shè)，二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，三是水利綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。“金水工程”預(yù)計(jì)投資近10億元，計(jì)劃在3年內(nèi)完成。水利行業(yè)的信息化正面臨著難得的好機(jī)遇，同時(shí)對IT廠商來說則意味著巨大的商機(jī)。

熱點(diǎn)6 大禹獎(jiǎng)

近年來，我國建筑工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的大量開發(fā)使用，涌現(xiàn)出三峽大壩工程、小浪底工程等一大批超大體量、大跨度的精品水利工程。

2009年中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)又評選出10項(xiàng)獲獎(jiǎng)工程：黃河小浪底水利樞紐工程、湖北省洪湖、監(jiān)利長江干堤整治加固工程，非隱蔽工程），無錫市梅梁湖泵站樞紐工程，西安市黑河引水工程金盆水利樞紐工程，寧夏扶貧揚(yáng)黃灌溉一期工程水利骨干工程，江蘇省湖西引排九曲河水利樞紐工程，深圳河河口治理一期工程，南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程（石家莊至北拒馬河段）瀑河渠道倒虹吸工程，北京朝陽奧運(yùn)承載區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目――壩河治理工程，江西省贛撫大堤加固配套工程。2009年中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)工程，從建設(shè)管理、工程質(zhì)量、建筑景觀、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、工地管理、工程運(yùn)行、移民與環(huán)境等8個(gè)方面，都代表國內(nèi)水利工程的最高水平。建設(shè)這些大禹獎(jiǎng)工程的水利水電勘測設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造企業(yè)，對于促進(jìn)水利科技事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步，鼓勵(lì)科技人員的科技探索和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了十分重要的作用。