澄合百良公司認(rèn)真落實(shí)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的通知精神和各項(xiàng)要求，緊盯精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理“雙重”預(yù)防工作，以機(jī)關(guān)部室“雙承包”、基層區(qū)隊(duì)“四確認(rèn)”確保安全生產(chǎn)全過程管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)有序進(jìn)展。
“雙承包”就是按不同崗位責(zé)任分兩層面，一層是公司領(lǐng)導(dǎo)和部室分別按照責(zé)任范圍包區(qū)隊(duì)，另一層是區(qū)隊(duì)管理人員按照業(yè)務(wù)主管包班組。制定嚴(yán)格職責(zé)，既承包安全生產(chǎn)具體工作，解決實(shí)際問題，又負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)制度措施，宣講事故案例，做好職工日常安全教育。各級(jí)管理人員堅(jiān)持每周下區(qū)隊(duì)、深入生產(chǎn)一線，與區(qū)隊(duì)、班組一起解決安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰接手誰負(fù)責(zé)到底”的原則，確保問題徹底得到解決。“雙承包實(shí)行以來，我們區(qū)隊(duì)副職包班組，與部室人員、技術(shù)人員一起，現(xiàn)場解決了許多安全生產(chǎn)難題，保障了安全生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。”綜掘二隊(duì)副隊(duì)長丁建剛由衷地說。
“四確認(rèn)”即“班前確認(rèn)人員狀態(tài)、開工前確認(rèn)現(xiàn)場安全狀況、作業(yè)過程確認(rèn)本環(huán)節(jié)和前后銜接、交接班確認(rèn)隱患是否全部得到治理”。班前禮儀中，對(duì)即將入井人員的精神狀態(tài)進(jìn)行梳理，確保作業(yè)人員精神飽滿、狀態(tài)規(guī)范；開工前由現(xiàn)場跟班人員和頂面安監(jiān)員對(duì)照清單對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并同時(shí)簽字確認(rèn)，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室下達(dá)安全生產(chǎn)指令；作業(yè)過程中，各崗位現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，及時(shí)進(jìn)行“手指口述”，管理人員按照“逢查必考、遇檢必問”的要求，對(duì)崗位作業(yè)人員進(jìn)行考核。運(yùn)輸區(qū)二部膠帶輸送機(jī)司機(jī)朱小龍說：“嚴(yán)格執(zhí)行‘四確認(rèn)’，既是安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的需要，更是對(duì)作業(yè)人員崗位的規(guī)范要求，全過程都得到有效管控。”
該公司還對(duì)“雙承包”+“四確認(rèn)”進(jìn)行嚴(yán)格考核，由公司安監(jiān)部門會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門全程跟蹤、不定期抽查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào)，限期整改，對(duì)整改不力的單位或個(gè)人按規(guī)定予以處理。通過一段時(shí)間的執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，職工的文明生產(chǎn)行為更加規(guī)范，管理人員的以人為本安全生產(chǎn)意識(shí)得到有效增強(qiáng)，礦井生產(chǎn)井然有序、安全持續(xù)平穩(wěn)。（澄合百良公司黨婷廷）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：澄合百良公司,安全生產(chǎn)
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號(hào)