在鄭州市經濟技術開發區，一個現代化的高端液壓支架生產基地正在如火如荼地建設。占地面積560 畝、建筑面積23萬平方米，和高達15億元的投資背后，是一個我國煤炭綜采裝備制造龍頭企業快速擴張的雄心。

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機”）是國內煤炭綜采液壓支架行業的龍頭企業，國內機械工業500強企業。鄭煤機總資產38億元，生產區占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工3300余人，專業技術人員800余人。產品遍布全國26個產煤省的各大礦業集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

作為我國煤炭綜采裝備制造業中的龍頭企業之一，鄭煤機在國內液壓支架行業連續多年市場占有率第一。2006 年、2007 年、2008 年液壓支架產量分別為12.91萬噸、15.89 萬噸和23.08 萬噸。

在由中國煤炭機械工業協會主辦的“2009年度全國煤炭機械行業優秀企業和優秀企業家”評選中，鄭煤機榮獲“2009年度全國煤炭機械行業優秀企業”，董事長焦承堯榮獲“2009年度全國煤炭機械行業優秀企業家”。鄭煤機更是連續兩年被評為“全國煤炭工業十佳科技進步企業”。

科技引導可持續發展

近年來，鄭煤機十分注重高新技術研發體系的建設和鞏固，陸續投入經費達4億多元。

目前，鄭煤機技術中心已經順利通過國家級認定，集團公司已經聘請兩院院士4名，長期擔任企業的技術顧問和學術帶頭人；成立了“設計研究院”，下設多個研究所。組建了電液控技術研發中心，電液控技術的研制已經取得實質性進展，正在建設液壓支架重點技術攻關實驗室、高端液壓支架檢測試驗中心、整套電液閥檢驗檢測中心等。

據了解，集團現與華中科技大學、中國礦業大學在重型液壓支架試驗臺研制、液壓支架三維虛擬設計、制造、試驗等方面開展合作；與哈爾濱焊接研究所在1000MPa 級高強鋼焊接研究方面開展合作；與武漢材料保護研究所在鍍層保護方面開展合作；與鄭州機械研究所在材料性能試驗等方面開展合作；與上海第三鋼鐵廠、攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司等在開發高強鋼材料研究等方面開展合作；與神華集團等煤炭企業形成創新戰略聯盟等。

目前，鄭煤機已擁有專利63 項（其中國內發明專利6 項），已獲受理的專利申請35 項（其中發明專利15 項）。

2006 年，被評為“中國煤炭工業科技進步十佳企業”；公司的采煤工作面端頭及順槽超前液壓支架與超前支護技術研究獲得“2006 年中國煤炭工業科技進步一等獎”；2007 年，公司獲得“國家認定企業技術中心”稱號，是國內液壓支架行業唯一的國家認定企業技術中心；2008 年公司被認定為河南省第一批高新技術企業。

正是基于強大的科研優勢，集團率先實現高端液壓支架國產化，目前是國內少數具備高端液壓支架設計研發及生產制造能力的廠商之一。

集團已經創造了多項“第一”： 我國第一臺液壓支架誕生地，世界第一臺放頂煤液壓支架誕生地；國內市場份額連續多年穩居第一；支架總產量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業生產總值全行業第一、支架市場占有率國內第一、液壓支架科技研發和設計手段國內第一。

鄭煤機在國內有穩定的客戶基礎，主要分布在山西、河南、山東、內蒙、寧夏、新疆、安徽、貴州、陜西、河北、東北等煤炭儲量豐富、煤礦集中的區域。

公司與神華集團、晉城煤業集團、淮南礦業集團等主要客戶建立了良好的合作關系。同時，公司也在積極拓展國際市場，目前公司產品已進入俄羅斯、印度、土耳其等市場。

2008年，鄭煤機產出支架11000架，是中國煤機行業當之無愧的領頭羊。2008 年銷售收入達37.22 億元，超過第二名和第三名的總和，2009 年銷售收入更是快速增長38.63%，達到51.60 億元。

隨著煤炭開采量不斷增加、中小煤礦整合、淘汰落后產能、提高采煤機械化程度等行業趨勢日趨明朗，鄭煤機的盈利能力被進一步看好。以下一組數據可作佐證：

根據我國國土資源部 2008 年12 月31 日發布的《全國礦產資源規劃（2008-2015） 》中預測，到2020 年，我國煤炭消費量將超過35 億噸，2008-2020年累計需求將超過430 億噸。

相應地，我國煤炭資源供應目標是，到2010 年，煤炭產量達到29 億噸以上；到2015 年，煤炭產量達到33 億噸以上。

根據國家發改委《煤炭工業發展“十一五”規劃》，大型煤礦采掘機械化程度達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度達到40%。

根據中國煤炭機械工業協會的預測，2011-2012 年我國煤礦機械化水平分別達到82%、85%。采煤機械化水平的提高將直接產生綜采煤炭機械產品的需求。

根據中國煤炭機械工業協會的統計，2003 年至2007 年煤炭行業固定資產投資達到5,000億元以上，帶來今后幾年大量的設備更新需求。

力爭跨越式發展

2009 年，在鄭州市經濟技術開發區的高端液壓支架生產基地正式開工建設，計劃采取邊建設、邊生產的建設模式，建設期2 年，預計2012 年達產。

達產后，鄭煤機集團可年產各類中高端液壓支架6200 架（以高端液壓支架為主），實現年銷售收入40 億元以上。

大手筆投資的背后，是鄭煤機野心勃勃的計劃：未來三年，保持年均 25%以上的增長，到2012 年銷售收入達到100 億元，實現“百億鄭煤機”的目標。

近年來，鄭煤機生產能力快速提高，經濟規模不斷擴大，行業比重逐步上升，科技貢獻率明顯增強。積極開展資本經營，加快投資主體多元化改制進程，實現專業化、規模化生產，達到成套化、集約化經營，把公司發展成為集科研、制造、貿易為一體的，擁有自主知識產權和核心技術，規模強大，實力雄厚，效益顯著的大型裝備制造業研究和制造中心。

鄭煤機制定了“產權多元化、產品成套化、高端產品國際化、中端市場租賃化、低端市場股份化”為核心內容的“五化”發展戰略。

第一，產權多元化。產權多元化是“五化”戰略的基礎。通過引進國內外的戰略投資伙伴等方式，進行產權多元化改革；健全企業法人治理結構，形成企業內部有效的決策、執行和監督機制；分離輔業，做強主業，為主業的股份制改造和上市創造條件。公司已于2008 年12 月完成股份制改造。

第二，產品成套化。產品成套化是“五化”戰略目標的重要環節，也是進一步提升公司規模與能力的主要環節。

公司將以液壓支架產品為龍頭，通過重組、兼并、收購、自建、戰略合作等方式，延伸到采煤機、刮板輸送機等產品，形成綜采裝備的成套設計、制造、銷售、服務一體化的能力，以順應當前煤機裝備成套化發展的趨勢。

第三，高端產品國際化。高端產品國際化是“五化”戰略的重要目標，是決定公司產品能否走出國門，穩步發展的重要因素。

公司以自身產品為主，集成國際上最先進的電液控制技術，組合成具有國際市場競爭能力的高端產品。公司將通過國際化集成的方式，進一步參與國際煤機市場的競爭與合作。

第四，中端產品租賃化。中端產品租賃化是擴大企業市場份額、增強企業售后服務能力、增加企業利潤來源的重要途徑。

中端產品采取租賃經營的形式，通過收取租賃費和支架維修費，逐步控制占支架總量30%的配件和維修市場，以擴大市場占有率。

第五，低端市場股份化。對于200 萬噸以下的礦井、地方改造礦井，公司將通過提供成套的裝備，以參股、入股的形式，對地方煤炭企業進行投資，分享煤炭開采收益，拉長產業鏈，實現多種經濟增長方式。

據悉，本次募集資金將全部用于投資高端液壓支架生產基地建設項目，該項目的投資總額為149255.20 萬元。

本次募集資金到位后，公司凈資產和每股凈資產將大幅增長。由于項目建設期的存在，公司的凈資產收益率在短期內存在下降的可能；但長期來看，隨著募投項目的逐步達產，公司產能將獲得穩步提升，公司的技術和品牌優勢將可得到充分發揮，公司的盈利能力和市場競爭能力將進一步增強。