為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)班組細(xì)胞活力,近期,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運中心全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級班組建設(shè),通過夯實包班科級責(zé)任、建立幫扶機(jī)制、使用精益安全工具等,做細(xì)做實基礎(chǔ)管理工作,點燃班組建設(shè)“新引擎”,推動班組整體管理水平提級晉位。

夯實科級責(zé)任 獎優(yōu)罰差促提升

該單位各包班科級圍繞八項規(guī)定動作,對班組現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行梳理,羅列清單,明確改進(jìn)目標(biāo)并制定措施,落實整改銷號制。每月針對存在問題制定指導(dǎo)計劃,對包聯(lián)班組逐一進(jìn)行指導(dǎo)。為確保實效,定期開展月度檢查,督促提升指導(dǎo)計劃的質(zhì)量、執(zhí)行以及效果,對敷衍了事,不符合實際等情形的直接以千分制班組考評要點進(jìn)行扣分,并對月度排名先進(jìn)與末位班組獎優(yōu)罰差。通過進(jìn)一步強(qiáng)化包班科級包聯(lián)管理責(zé)任,不斷增強(qiáng)班組自主管理能力,力促班組安全管理水平再提升。

強(qiáng)化專業(yè)職責(zé),結(jié)對幫扶提質(zhì)效

該單位利用安全主管和專職安全員的專業(yè)優(yōu)勢,每月輪流對各班組開展駐扎式“一對一”幫扶,通過召開班組幫扶對接會,了解班組當(dāng)前工作中存在的問題和難點,形成幫扶項目清單,從提高班前會質(zhì)量、提升設(shè)備本質(zhì)安全到強(qiáng)化班組長現(xiàn)場安全履職等,安全主管和專職安全員每天輪流進(jìn)入現(xiàn)場,與班組長一起對存在問題進(jìn)行剖析,找出問題癥結(jié)所在,一起制定整改措施,共同進(jìn)行整改驗證,確保形成閉環(huán)管理。月底召開幫扶總結(jié)會,對幫扶成果進(jìn)行固化,形成長效運行機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員職責(zé),提升結(jié)對幫扶質(zhì)效。

鼓勵全員參與,閉環(huán)管理激活力

為調(diào)動全員參與班組自主管理的積極性,該單位健全完善《班前會、班后會規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》等管理制度,將班組管理工作的重點和要求進(jìn)行細(xì)化、量化,以創(chuàng)新形式開展OPL大講堂、安全知識搶答競賽、現(xiàn)身說事故等安全活動,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情,并鼓勵員工將工作清單化,積極參與班組管理,鼓勵班組成員人人上講臺,人人講安全,時刻繃緊安全弦,實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。通過不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善,形成人人參與,有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式,真正從源頭、過程、結(jié)果三方面全盤把關(guān),全力促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 張濤)