截至7月28日，國電華中分公司直屬單位煤炭商業儲備達66.89萬噸，位居區域前列，提前完成集團公司下達的商業儲煤目標（指導意見），為已到來的迎峰度夏和后期迎峰度冬、年度發電任務的完成奠定了基礎。今年以來，華中分公司解放思想 增強風險經營意識，多措并舉保證商業儲煤工作順利推進。

一是認清形勢，明確責任。華中分公司直屬火電發電企業主要在湖南，發電用煤主要靠外省調入，缺乏重點大礦的供應支持。針對湖南火電企業受資源緊缺和運力制約雙重影響，儲煤難度較大的特性，華中分公司高度重視區域的煤炭儲運工作，成立工作小組，主要領導作為負責人抓燃料儲備工作。同時堅持深入現場，關口前移，以湖南工作組形式派駐人員常駐長沙，積極面對“湖南”省情，對燃料供應“重點”、“難點”問題進行攻關。今年以來，正積極爭取落實湘煤集團優質電煤年供應計劃90萬噸，預計比2009年實際發煤增加64萬噸。

二是加強研究，把握規律。華中分公司堅持認真分析市場，針對湖南水電比重大，水、火電發電季節性強的特點，研究近三年電力和煤炭兩個市場的變化規律，建立了煤炭供應、耗用和庫存三條曲線數據模型，克服煤炭供需形勢時段性差異，有的放矢，提前謀劃。今年以來截至7月28日，通過開展錯峰儲煤、反季節儲煤，儲煤量同比增加23.89萬噸，部分抵消由于價格上漲帶來的成本壓力，實現供需平衡，保障了發電需求。

三是千方百計，措施得力。華中分公司從煤炭的購、運、存各關鍵環節多入手，采取有力措施確保存煤目標實現。一拓寬思路，積極尋求新的資源點和運煤方式，努力破解原有資源和運力的制約。今年以來，加強水運煤項目的研究，啟動湖南資江水運碼頭建設，開通內河水運通道，增加了四川、重慶等省市6個新的資源點。二在上半年發電淡季，組織對發電企業煤炭翻、卸設備進行大修，優化設備運行方式，提升設備接卸能力10％。三利用空閑場地加緊擴建新儲煤場，并提前投運，提升儲煤能力35萬噸。

四是提前謀劃，戰略儲備。華中分公司圍繞湖南邵陽2011年180萬噸供煤和遠期供煤240-300萬噸的目標，加大“寶慶煤電一體化”項目工作力度。堅持控股、參股、托管、兼并重組多種方式，加快煤炭資源整合步伐。今年以來，積極爭取省政府和部門支持，獲得控制煤炭資源儲量超過1億噸的開發權，并通過加強與地方政府的合作，收購湖南群力煤礦，合作整合湖南石下江、短陂橋兩個地方煤礦，提升年供煤能力80萬噸，進一步增強華中區域煤炭資源控制力和電煤供應保障能力。