進入四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠錨定年度生產經營目標任務，以決戰決勝的信心、嚴細精實的作風,從生產組織、質量管控、設備管理等方面入手，做實做深降本增效工作,全力以赴打贏年底收官戰。
該單位進一步明確當前生產目標，統一思想，調整管理思路，對照年度各項指標完成情況細化分解月度指標，堅持上下一條心、全員一盤棋思想,全力以赴沖刺全年目標任務。堅持系統優化、效益優先、精益生產的管理方針，不斷提升生產管控水平。一方面,按照“錯峰生產”及時優化內部生產組織，根據煉鋼生產計劃及各線換規格計劃,提前策劃鋼坯分流情況,加強上下道工序銜接溝通，進一步挖掘工序銜接效益，降低工序流程界面能量損失，提高鋼坯熱送熱裝效率。另一方面,加大人員標準化操作監管力度，嚴格執行工藝加熱溫度與保溫待軋制度，控制各段煤氣用量，利用日統計、周分析、月匯總機制，為煤氣消耗攻關做好指導。同時，加強崗位互聯互保，減少因責任心缺失導致的質量問題,確保生產過程安全穩定高效。
該單位堅持“追根溯源、厘清責任、落實考核”的方針，從性能、外觀質量、不合格品管控、外部質量檢查四方面著手，分類制定攻關方案及考核分配辦法,促進質量管理水平全面提升。堅持“全員為質量負責”的理念,從細節管控入手，建立班組級成分、性能、工藝參數統計報表，持續跟蹤鋼材性能反饋情況,分析異常原因，為性能穩定控制做好指導。同時，將標牌異常、裝車、送樣規范、出庫確認、外部檢查考核等全部納入崗位質量“賽馬”機制考核范疇，通過實施動態精細管控與崗位末位淘汰,加大問責和追責力度，對過程管控不到位、人員責任心缺失造成的質量事故加重考核，引導全員做好質量監督、落實與執行,確保品牌效益最大化。此外，加強對入庫鋼材的檢驗、復查，進一步規范精整打包流程和職責,增強員工工作責任心，為全流程鋼材質量攻關提供支持。
該單位牢固樹立過“緊日子”思想，通過班前班后會、每日分享、班組“2323”模式等，做好形勢任務教育宣貫，引導全員把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，切實把降本增效落到實處。以精細化管理為抓手，加大對現場各類能源介質的管控，杜絕現場“跑冒漏滴”。認真梳理設備存在問題，通過技術改造和固定資產投資項目,從本質上提高設備穩定性。從基礎管理、技術改造、工況改善等方面,積極主動開展延長設備、備件在線壽命攻關，進一步降低備件費用。同時，以激勵機制為杠桿,向全員征集在小改小革、修舊利廢、設備管理提升攻關、減輕檢修人員勞動強度等方面的“錦囊妙計”，引導全員充分發揮專業特長，主動探索提高工作質量和運行效率的新辦法,促進員工技能水平提升，全力以赴打贏降本增效攻堅戰。
政策與經濟
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