發展現代煤化工產業是實現煤炭清潔高效利用的重要途徑，近年來，我省以改造提升傳統煤化工為方向，以循環經濟園區為載體，積極發展現代煤化工，努力實現由煤炭大省向煤化工大省的轉變，為山西轉型發展注入強勁動力和活力。

我省最大的尿素生產企業——山西天澤煤化工集團股份公司(以下簡稱“天澤集團”)2023年再獲豐收，工業產值連續第三年突破50億元，達到55.33億元，完成年計劃的123%;銷售收入連續第三年突破55億元，達到56.27億元，完成年計劃的125%;實現利潤6.21億元，完成年計劃的311%;職工人均工資110624元，漲幅32.6%……

這家始建于1978年的傳統煤化工企業在新型工業化浪潮中奮勇轉型，已連續4年保持高速增長，生產活力勃發奔涌，高質量發展穩中向好。1月下旬，記者對其“煥新密碼”進行探尋。

加快構建現代煤化工體系

2023年，天澤集團認真分析比較優勢和短板弱項，堅持“穩”“控”“轉”協同發力，釋放優質產能，遏制“兩高”項目，加快高端化、多元化、低碳化發展，推動轉型蹄疾步穩、綠色動能澎湃。

去年3月，天澤集團在晉城市煤化工企業中率先啟動純氧氣化全流程升級改造項目，以實際行動爭當晉城市傳統產業轉型升級的排頭兵、領跑者。項目建設領導組拿出啃硬骨頭的決心和魄力，立下軍令狀，誓要推動產業新舊動能轉換，塑造未來競爭新優勢。

“該項目不新增用地、不新增產能、不新增能源消費量，分別在兩個廠區內建設純氧連續氣化造氣爐，配套建設空分裝置，對凈化、壓縮等工段進行適應性配套改造和鍋爐升級改造。”天澤集團黨委書記、董事長張國瑞說。

說了就干，定了就辦。項目建設領導組把施工工地當陣地，把拆除現場當考場，緊盯關鍵節點，倒排工期、掛圖作戰，全面落實項目建設責任制和獎懲考核機制，全力以赴搶時間、拼進度、提速度，推動項目按期建成、投產達效：永豐公司三胺、造氣、鍋爐、凈化等部分舊裝置安全拆除工作全部按時完工，純氧連續氣化、空分裝置、110KV變電站等陸續落成，一臺臺新設備正在安裝調試，預計今年6月份全部投運;煤氣化廠緊跟步伐，預計今年8月4臺煤氣爐投運，東廠區實現富氧氣化。

千方百計挖潛增效堵漏

提升經濟效益是企業推動高質量發展的第一要務。天澤集團聚焦降本增效目標，用好節能降耗抓手，全流程、全方位、全要素加大精細化管理力度，進一步挖潛力、堵漏洞、增效能，企業生產效益明顯提升。

“以前公司一年要向銀行支付貸款利息8800多萬元。現在銀行反過來一年要向我們支付存款利息近2000萬元。”財務處處長王瑞平對企業經營管理效益的轉變深有體會。

該集團堅持生產環節對標、能源損耗對標、費用控制對標，抓實抓細安全生產管理，深挖裝置潛能和全員節能降耗潛力;嚴格工藝指標、勞動紀律、設備管理、計劃檢修，精益求精追求高效運行;強化算賬意識，及時準確了解市場信息，完善價格變動機制，創新營銷模式，拓寬銷售思路，優化市場布局，全力實現產銷平衡和經濟效益最大化;深入開展增收節支、開源節流活動，加大修舊利廢、小改小革、節能創新力度，嚴格控制各種費用支出，大力弘揚勤儉節約的優良作風，各項經營數據連年攀升。

過去一年，天澤集團強化精細化管控，成功克服煤炭價格走高、尿素市場波動、部分廠區停產氣化升級等因素影響，全年累計生產合成氨137.22萬噸，尿素221.38萬噸;實現銷售收入56.27億元，完成年計劃的125%;實現利潤6.21億元，完成年計劃的311%，經營效益在晉城市同行業持續領先。

全面提升本質安全水平

天澤集團煤氣化廠生產車間內，一名職工正在用手機拍隱患，實時上傳風險分級管控和隱患排查治理雙重預防數字化系統。“廠里實現了隱患排查登記—核查—整改—驗收一條龍的閉環管理目標。”煤氣化廠安全科科長田永權說，現在每個員工都是企業安全生產的“守門員”。

防風險保安全事關職工切身利益，事關企業發展大局。該集團全面落實“十抓安全”要求，深刻汲取各類事故教訓，緊盯重點崗位、關鍵環節，扎實開展安全意識大教育、安全責任大落實、安全隱患大排查、安全問題大整治、重點時段大治理行動，推動企業安全生產形勢持續穩定向好。

天澤集團深入開展重大事故隱患專項排查整治、安全生產月、受限空間作業安全排查整治和安全生產“百日攻堅”冬季行動等活動，加大安全檢查力度和頻次，全方位查問題、找弱項、補短板、堵漏洞，堅決防范和遏制各類事故發生。與此同時，高度重視安全教育培訓，先后組織完成主要負責人、安全管理人員等“三項崗位”人員安全培訓;永豐公司安全生產標準化二級企業建設取得積極成效。實踐證明，安全生產為企業高質量發展提供了堅強保障。

增強企業職工幸福感

在機關職工餐廳就餐的吉寧寧臉上洋溢著笑容：“食堂全面升級改造，菜系更多了,味道也更香了，幸福感滿滿。”在廠區工位上，張瑞龍干得起勁兒：“工資今年又漲了，公積金執行晉城市最高繳存比例，房貸還清了，生活工作都更有奔頭”。

天澤集團堅持將職工的身邊事、貼心事、具體事融入企業發展的頂層設計，用企業發展成效回應職工現實需要。像吉寧寧、張瑞龍有這樣感觸的職工，在天澤集團還有很多，他們的獲得感、幸福感、安全感來自企業用心用情解決職工急難愁盼的每一個舉措。

2023年，天澤集團結合發展實際，持續推進薪酬制度改革，一年兩次上調產品產量計提浮動工資基數，增加安全效益計提分值，改革檢修工資計提辦法，職工全年人均工資達110624元，同比增長27202元，漲幅32.6%，實現職工工資連續4年節節攀升，企業為職工繳納住房公積金占比近10年繳納數額的67.3%;調整班中餐補貼標準，對職工食堂軟硬件進行全面升級改造，引進專業餐飲管理團隊，不斷提升職工“舌尖上”的幸福指數;組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余文化生活;積極探索職工宿舍公寓化管理模式，持續改善居住條件;積極落實困難職工幫扶救助和職工大病醫療互助機制，真正讓廣大職工享受到企業高質量發展成效。

“我們將錨定轉型升級不動搖，以奮斗姿態，繼續奮進在充滿光榮和夢想的新征程上，展現新作為、創造新業績，為推動高質量發展奮力譜寫中國式現代化山西篇章貢獻更多力量。”天澤集團永豐公司總經理王進衛說。