2023年以來,龍鋼綜合服務公司緊盯公司生產經營目標任務,充分利用內部區域業務工作特點優勢,四域聯動,從“細”處、“實”處、“變”處、“新”處著手,推動后勤服務保障工作與降本增效工作同向發力、同步落實,不斷為企業生存發展賦能助力。

修舊利廢提效能

根據季節周期性特點,該單位環境提升板塊利用廠區綠化淡季,機械設備“休憩”時期,開展修舊利廢活動,組織有機械維修基礎的骨干員工定期對綠化機械易損件化油器、火花塞、啟動總成等進行自主維保、維修、更換,減少設備維修量,提升使用效能。在全域內實行修舊利廢,設立廢舊物資管理區域,對綠化工具耙、鋤頭等,將能用的部件拼接、焊接修理,重新利用,減少采購,節約資金。據統計,該單位全年共保養設備10次、維修更換化油器200個、火花塞400個、啟動總成20個。

承接工程創效益

該單位建安公司板塊實行工程項目干部骨干帶班制,提升工程建設管理效能,確保工程質量。在生活區氣改電、面食加工廠、蒸汽管道改造項目中,積極發揮黨員骨干示范帶頭作用,確保各項工程高標準、高質量完成。同時,切實發揮自身專業優勢,從“實”處著手,積極對接主業公司,承接完成龍鋼公司吸污清淤、格柵維修、外墻真石漆、防水涂料、屋面防水、卷閘門維修等6項維修業務,全年累計共增收150萬元。

靈活用工降費用

該單位生產服務板塊通過“靈活用工”,從管理費用、勞務承包費用、人員優化置換三方面,降低人工承包勞務費用。2023年,累計置換優化勞務人員185人,月管理費用及勞務承包費同比降低20%。同時,在變通勞務改革方法上狠下功夫,通過變通招標方式,提高中標成效,將5家勞務單位通過招標優化整合為2家有實力和業務素質較強的外協單位,降低了安全風險承擔能力,管理費在之前基礎上同比再降低5%,實現最大限度降低人工勞務費用。

拓展業務增收益

該單位生活保障板塊利用自身優勢,積極拓展經營業務及對外業務。著力打造“一餐廳一特色”服務,滿足職工多樣化就餐需求,特別是增售的熟食、鹵制品、羊肉饸饹、油糕等特色食品,受到了廣大干部職工的一致好評。煉鐵新老區食堂建立外賣平臺、外賣微信群,方便職工網上點餐,在全公司范圍內外賣配送至崗位,日均收入增加2000-3000元。面食加工項目在實現饅頭、面條制品公司廠區內各餐廳全面供應的同時,積極拓展對外業務,目前已完成陜西龍門煤化工有限責任公司、西莊中學等饅頭供應業務,為公司挖潛增效創造機遇,助力企業走出生存發展“困境”。(陜鋼集團龍鋼公司 楊仙絨)