華夏能源網(公眾號hxny3060)獲悉，2月17日，央視《對話·開年說》欄目邀請光伏龍頭隆基綠能創始人之一的李振國，圍繞光伏行業發展、BC技術發展、科技創新等話題展開交流。

在對話中，李振國表示，光伏發電的成本已經比較低了，但企業本身的責任和使命，仍然促使我們繼續去提高光伏的轉換效率、繼續降低光伏發電的成本。

在談到2024年光伏行業形勢時，李振國認為，從技術上來講，它是在變好;但是從光伏行業的生存狀態上來說，大家可能都會面臨一個階段性的困難;如果說站在一個發展周期的階段，它應該是見底的一個邏輯，應該不會更壞了。

最后，李振國還表示，碳中和已經成為全球新一輪的共識，在這個基礎之上，未來幾十年的能源轉型變成了一個確定性事件，即使今天面臨很困難的局面，我們還是要有定力，堅定地在這個行業里做下去。

以下是李振國對話全文，華夏能源網經編輯發布：

BC電池技術很難，但也要迎難而上

主持人：2024年對隆基來說，我們這么篤定地要做BC這件事，背后的思考是什么?

李振國：在過去的這些年，通過我們(隆基)的推動和引領，光伏發電的轉換效率進步很快，發電成本也降得很快。

今天你看全球絕大多數國家和地區，光伏發電已經成為當地最便宜的電力能源。從這個角度來說，我覺得我們還是很值得自豪的。如今，光伏已經成為碳中和目標實現以及能源轉型的一個重要支撐性力量。

另外，隆基從最早的一個創業公司發展到如今的幾萬人規模，我們一直有責任和使命在里面。所以我們一直說“善用太陽光芒，創造綠能世界”。太陽光照射下來之后，我就希望它的每一寸、每一點都能夠被最大化的利用。即使光伏發電的成本已經比較低了，但企業本身的責任和使命，仍然促使我們繼續去提高光伏的轉換效率、繼續降低光伏發電的成本。

主持人：我不知道這對隆基來說是不是又在創造一個新的紀錄。我剛才坐著的這一刻就被我們身后的這個數字所吸引——26.81%。這是隆基創造的硅太陽能電池效率的一個新世界紀錄，那BC電池未來會不會超過這個世界紀錄?

李振國：我們已經在BC上面超越了26.81%。26.81%采用的是異質結技術，是我們在2022年的11月份創造的。在那之前，(世界紀錄)一直是誕生在西方國家的實驗室，他們實現了一次又一次的突破。我們在打破紀錄的時候，(原紀錄)已經有5、6年的時間沒有動了，當時紀錄是26.7%，我們26.81%把這個世界紀錄打破。

去年年底的時候，我們還發布了一個27.09%世界紀錄，實際上采用的就是異質結的BC技術。我相信不遠的將來，一定還會有超過27.09%的紀錄出來。

主持人：在 BC電池技術這個領域，一方面我們看到的是你剛才描述的我們技術不斷的突破，另外一方面我也注意到，在這個領域并不是有很多人跟你一起同行。換句話說，好像看好BC技術的不是大多數。您作為一個獨行者，在這樣的逆風前行的過程當中，會不會覺得壓力挺大的?

李振國：我覺得大家并不是從原理上不認可BC技術，而是它確實有難度。

原來(太陽能電池)是正面背面PN結構，正極負極各一面，它做起來會比較簡單?，F在把電極都放到背面，這涉及大量的工程化和技術應用等方面問題，而且即使做起來之后，成本也十分高。

我們認為，只要能夠實現這個技術，就要努力想辦法把這種更好的技術做到低成本、工程化。在過去這幾年里面，我們在進展上面來說還是十分順利的。

主持人：其他人覺得難，您不覺得難嗎?為什么要迎難而上?

李振國：這就是做科學的價值。隆基作為光伏行業技術的引領者有什么跟別人不一樣的?那就是別人做不到的事你能做到，或者別人很難做到的事情，你最后通過一種更簡單的方法把它實現了。這其實就是一個技術創新突破，包括你這個技術團隊價值的實現，進而也可能是你公司價值的一個體現。

隆基不是刻意追求特立獨行

主持人：這兩年隆基作為行業的領導者一直持續發展，作為企業的領軍者，您自己在這兩年思考比較多的問題是什么?

李振國：思考的還是比較多。最近兩年碳中和逐步成為新一輪的國際共識。這種背景下，市場有一個超預期的發展，這種超速的發展，帶來了產能的一個階段性過剩。所以說你看從年初(2023年)的時候，組件的價格是一塊八，現在降到了不到一塊錢。我們相信新一輪行業洗牌，包括優勝劣汰的階段又開始了。

主持人：2024會比2023更好嗎?

李振國：我覺得從技術發展上來講，它是在變好。但是從光伏行業的生存狀態上來說，大家可能都會面臨一個階段性的困難。如果說站在一個發展周期的一個階段，它應該是見底的，應該不會更壞了。

因為組件價格已經降到這個水平了，有很多企業已經在虧現金。這個過程當中，有實力的企業可以渡過這個難關，但像負債率比較高的企業、技術又相對沒有特色的企業等，很有可能這個階段過不去了。

主持人：我覺得這可能就是這個行業的特殊之處。從過往整個行業的發展過程來看，它的造富能力很強，無論是地方首富，甚至是行業首富、全國首富。但是過兩年他就銷聲匿跡了。行業登上了山頂，很快又滑到了低谷，所以這個行業的整個調整，波峰和浪谷的感覺也非常的明顯。從事這個行業的人，是不是需要有一顆無比強大的心臟。

李振國：我覺得是這樣子的。你過于激進，可能導致出現問題;過于保守，也可能會被淘汰。大家還是要踩準點、要謹慎。隆基在過去這些年，我覺得我們在這四個層面上做得還不錯。

第一個層面，我們覺得做了一件正確的事情。我們所從事的這個行業，是對人類可持續發展、對子孫后代的生存環境，都是有幫助的一件事情。這種情況下我們才會把自己的資源、精力全部都投放到這個行業，它是堅定的。

第二個層面，在進行戰略決策或者技術路線選擇，或者碰到疑難問題的時候，你總要做判斷。我們遵循兩個基本原則。第一個原則就是第一性原則，我們幾個創始人都是學物理出身的。第二個原則是立足未來，你不能只看今天，還要看3—5年以后，甚至是10年的時間，這個行業會怎么樣。比如說前兩年這個行業很熱，供應短缺，你沖進來了。但是短缺一定是會變成過剩的。就像當年雷軍說“風口來了，豬都能飛起來”。但我們不能指望這個風一直在，風落下來的時候，我們會是一個什么狀態?我們要立足未來，只有這樣才能找準正確的方向。

第三個層面，就是找對方向了。我們自己拿一句通俗的話形容，就是不惜血本砸研發。我們的辦公設施都不是說很奢華的，但在研發上是絕對舍得投入，我們自上市以來投了230個億在研發上，比起行業內高出太多。

第四個層面，在不惜血本砸研發后，(我們)迅速找到解決問題的辦法，快速導入到生產經營活動當中，形成技術領先、產品領先、成本領先的核心競爭力。最后一條就是穩健經營、防范風險。這樣的話，即使在困難的時間，你也能保持自己的研發的能力。

主持人：您是一個很有危機感的人嗎?

李振國：我是有的。前幾年行業高歌猛進的時候，市場也在質疑我們，說隆基慢了。但我說產業馬上要過剩了，我們需要為冬天儲備糧食，來保持自己的這種能力，來去形成下一次的技術突破。等到下次技術突破(來臨)的時候，我們還有能力在新技術上面投放產能，繼續保持大幅度的領先。

主持人：有人說，你們立于不敗之地的另外一個原因是你們特立獨行，就跟別人不太一樣，有的時候你可以理解為可能是對未來方向的一種確定性的把握，但有的時候你還可以理解為這是一種孤獨感。

李振國：我覺得隆基不是刻意的追求特立獨行，而是在追求這條道路是不是正確的，哪怕是大眾走的路，是正確就是正確。比如說當年選擇走單晶硅這個路線，我覺得我們是在正確的道路上走。今天我們認為 BC技術未來是有絕對競爭力的一項技術，隆基一定要在這上面投入精力。

主持人：有人一直說，隆基其實就是在每一輪調整當中，都能夠幸存下來的那個人。那究竟在隆基的身上，作為幸存者有什么樣的確定性的基因?

李振國：我覺得最重要的一點，是要保持穩健，餓死的企業是少數，膨脹死的企業可能是多數。所以這一點上我覺得我們自己要謹記，我認為同行也應該謹慎一些。

寄語光伏產業

主持人：您想對光伏產業說些什么?

李振國：第一個方面，這個行業的前景真的特別好，而且確定性也比較高。特別是在最近幾年，碳中和已經成為全球新一輪的共識。在這個基礎之上，未來幾十年能源轉型變成了一個確定性事件，即使今天面臨很困難的局面，我們還是要有定力，堅定地在這個行業里去做下去。

第二個方面是要有耐力。你在做的過程當中，不能因為自己的準備不足或者是儲備不足就半途而廢。我們這種耐力很大程度上在于有強健的體魄、有嚴格的風控，還有比較穩健的財務來支撐。因為這是一個幾十年的賽道，它不是說是干上一年、兩年就能找到一個機會。

第三個要有創新力。你所有的這些東西，都是要建立在技術創新、技術突破上。如果想要超越這個社會對你的一個期望，你是需要不斷地突破，不斷地創新。這幾個能力要保持下去。