自各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會召開以來,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序深入貫徹落實各級會議精神,緊盯年度工作目標和硬仗任務,精準施策、多點發力,抓認識、抓重點、抓關鍵,激發全員干事創業“內生動力”,用實干證決心,用業績證誓言,全力以赴打硬仗,助推降本增效縱深發展,各項工作實現新突破。

上下同欲 聚力攻堅打硬仗

該工序始終把凝聚全員思想放在首位,堅持高處謀劃、實處發力、細處著手,利用班前班后會、調度會、晨會講形勢、講任務、明目標、造氛圍,引導全體干部職工統一思想、統一行動、統一意志,以奮斗的姿態全力以赴拼命干、打硬仗、打勝仗。堅持目標引領和問題導向相結合,將硬仗清單、月度工作目標貫穿工作始終,強化責任意識,提高履職能力,結合工作崗位踐行擔當。堅持“引進來”和“走出去”相結合,用好對標對表工作機制,統籌好內外部資源,在生產、工藝、設備、現場管理上創新賦能,抓牢底板,補齊短板,加固長板,全面推動鋼后增效工作任務落地落實,以飽滿的熱情、攻堅克難的銳氣、決戰決勝的底氣,全力以赴打贏硬仗。

細處著手 提升指標穩定性

該工序堅持生產穩定提效益,全面落實“以效定銷、以銷定產”工作要求,在當前柔性生產模式下探索成本效益最優生產,主動介入公司月度產銷銜接業務,儲備好錨桿鋼、拉絲材、鍍鋅帶等品規鋼批量生產條件,并嚴格按照品規計劃組織生產,確保完成生產計劃完成率、品規計劃兌現率。與此同時,緊盯關鍵技術指標提升,重點在負差穩定、中廢控制、切損上強化技術支撐,持續開展負差窄區間控制攻關,進一步明確負偏差控制思路和調整方法,在保證符合國標的前提下,確保負偏差值、負差穩定率控制水平穩步提升。加強精細化管理水平,加大對加熱爐、軋機、飛剪、冷剪等重點設備的巡檢,降低因設備問題對指標造成影響,確保生產順行、關鍵指標穩中向好。

實處著力 深挖內潛降成本

該工序聚焦硬仗清單,改變固有思維,眼睛向內、向外而求,從實處著力,深挖增效潛力,抓細抓實精益管理,推動降本工作縱深開展。一方面,結合當前行業發展形勢,致力于降低當前承包費用,在工藝備件、設備備件噸材承包上重拳出擊、精準發力,積極與承包商溝通,達成共識,承包期內可節約費用約60萬元。另一方面,深入挖潛,發揮內部戰斗力。在勞務上降本,主動對各產線勞務承包進行置換,通過“操檢合一”、培養大學生等措施,對依靠高技能團隊效益逐步替換,實現降本創效。與此同時,加大修舊利廢,嚴格落實檢查評價機制,堅持“剛需不過度、廢舊再利用”的原則,把效益觀念貫徹到設備管理各環節,從本質上降低維護維修費用。

高處著眼 提升品牌影響力

該工序以質量為一號工程,積極對接客戶,主動尋求大額訂單,在工藝、設備、生產上精準管控,以滿足客戶需求組織生產,實現品牌效益最大化。以算賬經營為出發點,以各線生產效益最大化為準則,進行規格品種分配,高效組織生產。同時,開展生產過程標準化攻關,在軋線設立質量管理員,進行生產全過程標準化管控,同步推動紅樣檢測自動化、智能化,提升產品質量穩定水平,提升生產過程精細化管控水平。此外,結合市場形勢,儲備好錨桿鋼、拉絲材、鍍鋅帶等品規鋼批量生產條件,積極對接客戶,籌劃新品開發工作,提升“禹龍”品牌影響力。(薛婷)