今年以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠棒二黨、團(tuán)支部聚焦集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,堅(jiān)持“干字為先、苦練內(nèi)功、先立后破”的原則,以時(shí)不我待的精神決戰(zhàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),全力以赴打硬仗。

敢打硬仗,要凝心聚力,更要打破定式

新一輪的生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響,為了快速引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。該黨、團(tuán)支部以統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)為出發(fā)點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)黨員先鋒模范帶頭作用,通過“三會(huì)一課”、黨員、青年干部進(jìn)班組等方式,積極傳達(dá)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,以現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答形式確保會(huì)議精神落實(shí)到位。同時(shí),結(jié)合班組四級(jí)成本指標(biāo),加強(qiáng)思想引導(dǎo),堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,認(rèn)真梳理各區(qū)域短板切入點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、指標(biāo)突破點(diǎn),打破固有思維,引導(dǎo)廣大干部職工明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng),為全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

能打硬仗,要心中有數(shù),更要手中有術(shù)

人勤春來早,功到秋華實(shí)。該黨、團(tuán)支部有效利用柔性生產(chǎn)間隙,加緊推進(jìn)“春訓(xùn)”工作,做好充沛的“體能”儲(chǔ)備。結(jié)合實(shí)際,第一時(shí)間組織班組長以上管理人員召開“開工第一課”,以學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、近期全國安全事故為重點(diǎn),切實(shí)提高從業(yè)人員“安全術(shù)”。并要求各班組同步開展,進(jìn)行閉卷考試,確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。與此同時(shí),為了錘煉能打硬仗的本領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,緊盯崗位操檢合一培訓(xùn),推行“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)方式,用歷年事故教訓(xùn)苦練內(nèi)功,提升員工處理日常設(shè)備故障的能力,降低生產(chǎn)誤機(jī)、中廢和設(shè)備維修費(fèi),把能挽回的損失牢牢掌握在自己手里,助推各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

善打硬仗,要紀(jì)律嚴(yán)明,更要有始有終

一分部署,九分落實(shí)。該黨、團(tuán)支部緊盯硬仗工作清單,班子成員掛帥作戰(zhàn),層層分解、細(xì)化分工,通過明確目標(biāo)、措施、時(shí)限等內(nèi)容,切實(shí)把壓力層層傳導(dǎo)下去,堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”月度工作匯報(bào)機(jī)制,將承諾踐諾和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)貫穿始終,壓實(shí)管理層責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保階段性任務(wù)按期完成。在柔性生產(chǎn)期間,加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)、成品質(zhì)量的日常檢查,由“一日一查”變?yōu)?ldquo;一日三查”,深化走動(dòng)式管理,強(qiáng)化督查問責(zé),從源頭上遏制“慢作為、不作為、亂作為”現(xiàn)象,以持之以恒的監(jiān)督問責(zé),真正把紀(jì)律的威嚴(yán)樹立起來,倒逼各級(jí)管理人員種好“責(zé)任田”,錨定既定奮斗目標(biāo)賡續(xù)發(fā)力。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 姚雪亮)