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全力筑牢企業高質量發展安全基石

2024-07-12 11:53:35 ruanwenchain
隨著開采逐步向深部延伸,災害加重、不可控因素增多,安全生產工作進入了一個矛盾突顯期。面對新情況、新問題、新挑戰,近年來,中煤新集口孜東礦以做好“提升安全意識、淬煉過硬體魄、建強管理體系”三篇大文章,靶向發力、精準施策,突出抓好安全生產,全力筑牢企業高質量發展安全基石。
 
提升安全意識,培育安全素養
 
思想是行動的先導,認識到位行動才有自覺。基于“每個人都是自己安全的第一責任人”這一理念,該礦從打造“本質安全人”為入手,以實用、實際、實效為原則,不斷總結、完善、提煉安全宣教形式和載體,用安全文化“軟實力”筑牢礦井安全生產“硬支撐”。
 
培育特色安全宣教品牌。打造“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、攻堅克難我該怎么做及“親情安全寄語”微視頻征集“三項”特色宣教品牌,讓職工及家屬走出后臺、走上講臺、展現舞臺,讓活動接地氣、有生氣、聚人氣,畫好了安全“同心圓”,奏響了安全生產主旋律,“安全是企業最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是家庭最大的幸福”的理念正不斷深入人心。
 
搭建安全宣傳陣地。在地面工廣和井下大巷打造安全理念、安全文化及爭先創優宣傳櫥窗、排版、標語,并以安全文化長廊、電子屏等為載體,深入細致的實施理念灌輸、滲透、導入,讓職工全方位、全時段的接受安全宣傳教育;充分利用廣播、電視、LED大屏等平臺,開設安全宣傳專欄,及時播發上級安全指示、安全法律法規、安全生產重要信息,增強安全教育的針對性和實效性。
 
強化安全警示教育。用發生在身邊的案例筑牢“警戒線”,通過“觀看歷史上今天事故案例談教訓”“事故案例警示教育回頭看”“違章及工傷人員現身說法”“職工違章干部反省”等活動的開展,使全員樹立“今天是明天的起點”“細節決定安全”“堅決把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”等核心安全理念,做到警鐘長鳴、鏡鑒常照、防微杜漸。
 
創新安全培訓模式。以培訓需求為導向,開設安全生產大講堂,各級管理人員人人走上講臺,將他們扎實的理論功底和豐富的現場管理經驗“傳經送寶”到每位職工。在班前會上開設5分鐘“微課堂”,開展小講座、小討論、小提問等活動,使班前會成為安全生產的動員會、安全教育的大講堂、安全生產的警鐘臺。
 
淬煉過硬體魄,提升安全本領
 
安全技能是做好安全工作的本領,沒有安全技能,安全生產就無從下手。基于這一觀念,該礦結合安全生產需要,通過充分發揮人的主觀能性,大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、爭學趕超的濃厚氛圍,強健過硬體魄,為安全生產注入強勁“驅動力”。
 
濃厚爭先創優氛圍。胸懷“企之要者”,榜樣激勵讓實干者得實惠。堅持選先培優、激發活力,通過抓實開展月度“安全活動”區隊6項和個人五項評選、技術人員金銀牌評比及季度“雙創明星”評比等活動,將功勛團隊、先進個人、創新型人才推選到“臺前”,營造管理干部“想干事”,基層隊伍“善干事”,一線員工“勇干事”的良好氛圍。
 
發揮經濟杠桿作用。堅持薪酬分配不斷向艱苦崗位、向奮斗者、向創新者傾斜,推動業績效益與薪酬制度配套融合,從分配機制上引導干部職工“爭先進位”。整合盤活全礦人力資源,強一線、優二線、精三線,機關定員降幅達18%,生產隊伍人數配比占全礦68%;堅持差異化分配原則,提高浮動工資占比,樹立“多勞多得、不勞無獲”的正確價值導向,加強安全生產、經營發展、創新創效等專項獎勵;推動職位職級與薪酬制度配套融合,保障高水平專業技術技能人才待遇,激勵職工主動提升專業技能和水平。
 
強化全員素質提升。與大中院校合作,試運行口孜東礦考點,完成102名大專、258名中專的學歷提升工作;常態化開展師帶徒、技能比武、崗位練兵等活動,通過“相馬”和“賽馬”,鍛造出高級工602人、技師60人、高級技師15人、資深技師7人、首席技師1人,技能人才合計1825人,占員工總數的80.25%……一批批技能人才的涌出,成為了推動礦井高效發展的強大引擎。
 
打造人才成長沃土。在生產樓6樓人才培養基地,各大師工作室里面擺滿各種獲獎證書、專利證書和創新模型,成為了創新創效的“根據地”—全國勞模曹學濤、全國技術能手戚向南“創新工作室”。近年來,以此為起點先后輻射出了5個專業自動化工作室,涵蓋了機電運輸、通風管理、采掘工藝等各個專業。2023年,有4項科研項目獲公司第四屆優秀“雙創”獎,為智能化礦井建設增添動力。
 
建強管理體系,筑牢安全防線
 
如何抓好安全管理,實現礦井長治久安?該礦在安全管理模式上持續優化,逐步建強“123”特色安全管理體系,提煉出特色安全工作法10余套,堅持“嚴”字當頭、“實”字為本、“細”處著力,全面提升本質安全自主管理水平。
 
創建“123”特色安全管理體系。“111”:提高對安全重要性的再認識,樹立“安全第一、生命至上”的理念,培育守規矩安全文化;“222”:捋順管理規范和生產平衡秩序,實現安全生產穩定和職工隊伍穩定,改善井下作業環境和地面文明環境;“333”:推進干部作風、人的行為標準化、三個環境整治,強化大小同防、前后同抓、上下同管,實現大安全、大生產、大風氣氛圍格局。并以此作為統籌指導礦井安全管理指南針和風向標,牢固“管行業必須管安全、管業務必須管安全,管生產經營必須管安全”的安全生產工作原則和要求,不斷把安全高效型和本質安全型企業建設推向深入。
 
堅持“123”工作方向。圍繞打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能的口孜東礦一個目標,牢固樹立礦壓是可以治理的一個理念,實現一次支護到位、一次成巷;實現安全生產秩序和生產接續、職工隊伍“兩個”穩定。改善礦區人文氛圍、改善地面生活工作、改善井下安全生產作業“三個”環境;保障職工的幸福指數、生產工效、安全生產標準化水平“三個”提高。
 
執行“一三六”安全工作法。“一靜”:各級管理人員每天必須抽時間靜下心來思考本職工作,查擺思想、工作安排、管理方式上存在的問題;“三順”:各級管理人員在日常工作中做到管理流程銜接順暢、管理氛圍融洽順暢、管理心氣平和順暢;“六到位”:做到規章制度執行到位、安全風險管控到位、隱患排查治理到位、工作安排落實到位、安全管理精準到位、工作親力親為到位。積極營造“向正、向善、向上”及“一盤棋、一條心、一家人”干事創業氛圍,主動擔當作為,為礦井安全高質量發展奉獻力量。
 
探索“七確認三管理”安全管理模式。嚴格落實班前安全、跟班隊長現場安全風險管控措施落實、班長開工前隱患排查整改、崗位開工前、工序轉換安全、聯保互保安全、交接班安全環境“七確認”;強化采取“基層區隊+職能科室+分管礦領導”三級動態監督管理。建立“人人崗位自律、班組風險共擔、區隊隱患自改、全員安全共管”的安全管理運行機制。
 
強化“23458”安全細節管理。2個抓手:“崗位操作流程+安全風險”管理和“四不放心”排查;3個細節管理:大巷行走、平巷掩車、開關上鎖;4不開工管理:人員不具備、設施不具備、現場施工條件不具備、未經過安全評估不開工;5個變化管理:工藝、工序、設備、設施、現場條件變化;8個重點環節:起吊打運、電氣操作、高壓部位、轉動部位、幫頂管理、輔助運輸、各類二次保護、零星工程環節。切實解決“想不到、看不到、管不到”問題,密織安全生產網。(高闖)
 



責任編輯: 江曉蓓