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晉能控股集團金鼎公司夯實基礎管理 打好安全“主動仗”

2024-07-24 15:57:51 ruanwenchain
        進入下半年以來,晉能控股集團金鼎公司緊緊圍繞全年安全工作目標,以“四個聚焦”為切入點,不斷夯實安全基礎管理,從責任落實、安全技能、設備維檢、隱患排查入手,將安全工作想在前、做在前、防在前,為公司發展夯實安全生產基石。

聚焦基礎管理 安全責任再壓實
 

該公司以安全基礎管理為抓手,不斷夯實全員安全責任,結合氣候變化等因素制定雨季“三防”相應對策,推行班后會點評工作機制,充分發揮“手指口述”“呼喚應答”等安全確認法,對職工安全作業行為、作業標準和規章制度執行等情況,通過班后自評、互評和點評,并強化點評結果綜合運用,進一步提高全員標準化執行意識。
 

同時,認真梳理和健全完善安全生產管理制度,做好規章制度的學習宣傳和教育培訓,嚴格執行安全法律法規和標準規范,落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的安全管理要求,確保安全工作“項項有人管、件件有落實”。
 

聚焦教育培訓 安全技能再提升
 

該公司圍繞安全生產主題,以“136”安全管理模式為指引,各單位利用安全例會、班前會組織全員集中學習,并充分利用協同辦公、“安全曝光臺”、微信公眾號等不同形式進行廣泛宣教,確保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同時,該公司通過建立健全學習、培訓、考核制度,引導職工不斷學習安全理論知識,堅持抓基礎、抓細節,提高業務技能素質和安全防護能力。通過對班組全員安全生產責任制落實、崗位作業流程管理以及班組安全學習情況等方式面對面抽查,從現場安全管理、文明生產、當班工作完成情況等方面與職工進行交流,持續提升安全生產標準化水平。
 

聚焦細節管控 設備維檢嚴標準
 

該公司突出源頭抓培訓、過程抓細節、標準抓精益,持續提升設備管理水平。通過專業技術、技能人才講解技術難點、維護要點,利用班前學、班中講、班后查、作業現場實操培訓等措施,進一步提升崗位人員技能,對設備進行精心點檢,有效避免因技能知識和設備維護保養欠缺而造成的設備安全隱患。
 

同時,嚴格落實機電設備巡回檢查制度,通過 “一表一單”,將所到之處設備運行狀況、存在問題、完好標準、是否檢修等情況,填寫走動式巡檢表,及時掌控設備運行質量,做好設備安全隱患排查記錄,動態掌握設備設施運行情況,從源頭上堵住安全漏洞,全力保障生產安全穩定運行。
 

聚焦問題導向 隱患排查全方位
 

該公司以問題為導向,緊盯全年安全生產重點工作任務,重點圍繞年度安全一號文工作部署和落實情況、安全生產治本攻堅三年行動進展情況、各單位安全生產主體責任落實情況等方面,加強安全檢查、指導與服務,以發現問題、解決問題為目的,以法規標準為依據,查找發現安全生產存在的共性問題和突出問題,堅決做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不到位不放過,切實整治一批安全生產工作中存在的突出問題。
 

同時,梳理生產現場風險點和隱患排查清單,發動全員參與,對重點崗位和薄弱環節查隱患、堵漏洞,做好風險預警、應急演練、聯防聯動工作,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責,真正將安全管理工作重心聚焦在一線,問題解決在一線,成效檢驗在一線。
 

(李浩陽)




責任編輯: 江曉蓓

標簽:晉能控股集團