今年以來，國網山東桓臺縣供電公司以班組建設為引領，以穩步提升為目標，創新構建“123工作法”，不斷激發班組活力，提升班組管理水平，推動班組建設科學化進入“快車道”。
圍繞“1”個目標，推動班組建設管理規范化。桓臺公司始終堅持“頂層設計、分級分工負責”的原則,每季度開展班組建設工作調研，從大處著眼、小處著手，努力推動班組管理方法科學化、管理內容實際化、激勵機制規范化,充分調動班組成員積極性,激活卓越執行“細胞群”。
創新“菜單制”學習，實現班組長和班組成員能力“雙提升”。針對大多數班組長和班組成員能干不會說、班組管理粗放化、不系統、不科學的問題,桓臺公司實行“點餐式”學習提升計劃,根據班組長和班組成員的自身需求量身定制學習提升計劃，同時，通過班務會、安全日活動等開展學習心得交流研討，培養班組長和班組成員的系統性思維，提升語言表達能力，增強班組凝聚力，實現班組長和班組成員綜合素質和專業技能“雙提升”。
推進三項活動開展，激發班組創新活力。組建創新柔性團隊，聯合各部門搭建創新平臺,開展頭腦風暴等創新活動，充分發揮團隊創新優勢，加強各崗位協同溝通，發揮個人聰明才智，營造濃厚的創新氛圍，共同創新提高，不斷解決工作中遇到的各種問題,全面促進班組各項工作提質增效。（田甜）
電力
京公網安備 11010802020613號
