加強體系建設，筑牢安全防線。金鼎公司深研細學集團公司“136”安全管理模式，結合自身實際情況，積極探索創新安全管理新路徑，構建了一套執行高效、考核有力、監管到位的“136”安全管理體系。
 

該公司成立了專門的“136”安全管理工作小組，督促各基層單位深刻領會“136”安全管理模式的內涵，將“136”安全管理模式與日常安全生產工作有機融合，把管理方法滲透到安全生產的全方位、全過程，以理念引領工作開展，以模式規范工作推進，以體系保障工作落實。
 

同時，加強日常的監督與檢查，構建了完善的反饋機制，激勵員工踴躍提出改進建議，及時察覺并解決體系運行過程中出現的問題，持續優化和完善這一安全管理體系，使其更契合公司的實際運作情形，為公司的安全生產提供堅實保障。
 

抓實專業培訓，提升管理水平。該公司緊跟集團戰略部署，著眼全局，堅持把創新作為引領企業發展的第一動力，持續推進技能型人才隊伍建設，不斷健全培養機制，拓寬培訓渠道，抓實培養舉措，通過夯基礎、強本領、搭平臺等，暢通人才成長通道，扎實開展“師帶徒”工作，選樹一批業務能力強、綜合素質高、理論知識優的職工為師傅，為幫帶培養提供必要的設施、場地、工具，讓師傅悉心傳授專業技術、業務知識、工作經驗，引導徒弟學練“絕技絕活”，切實提高職工的業務素質和技能。持續利用創新工作室、技術比武等資源優勢，構建專業化、市場化、實用型科技創新平臺，其中，“原文瑞大師工作室”被命名為山西省總工會職工創新工作室，大師工作室黃劍波、畢明等多名成員榮獲“三晉技術能手”稱號。
 

同時，該公司鼓勵職工在工藝設備技術中找短板、在生產經營管理中查漏洞，將問題轉化為創新點，將創新點轉化為創效點，將創效點轉化為大效益，充分調動其參與發明創造、技術革新、技術攻關、合理化建議等群眾性技術創新活動的積極性，進一步激發創新創效熱情，促進企業提質、降本、增效工作目標的實現。
 

加快創新驅動，培強發展動能。該公司積極鼓勵職工在生產經營管理中找短板、查漏洞，將難點堵點轉化為創新點，將創新點轉化為創效點，充分調動其參與發明創造、技術革新、合理化建議等群眾性技術創新活動的積極性，促進企業提質、降本、增效工作目標的實現。積極引進和推廣應用科技新成果、新技術，不斷完善自主創新的科技進步機制，實現平臺化、自動化、高效化、科學化的突破，為企業更好更快發展提供科技支撐。緊密對接用戶需求和行業技術進步需求，規范資質管理，順利完成支架、皮帶機、刮板機等32類煤礦專用設備及配件產品定點生產單位的認證工作，針對具備生產能力但無資質的產品，積極申辦產品安標資質，累計新辦產品安標取證99個，擴大了內部市場準入產品種類。
 

同時，持續提升創新能力，積極推進技術創新中心平臺建設和項目鑒定，省級技術中心已通過評定，1項科技成果獲得國際先進水平。不斷深化技術創新機制改革，規范了研發項目、科技獎勵申報、產品安標業務管理流程，完善了技術工藝監督管理、科學技術獎勵等管理辦法，有效調動了廣大科技人員的積極性和創造性，為企業高質量發展提供了內在支撐。（李浩陽）