四季度是定全年、保全局的收尾關口，可以說“一季管兩年”。中煤新集口孜東礦瞄準安全生產百日攻堅目標，嚴管理防風險、抓落實強整治、重宣教強意識，擰緊百日攻堅“安全閥”，吹響奪取安全生產“全年勝”沖鋒號角。
以落實集團公司“六個三”安全工作要求為主線，以安全生產百日攻堅十項主要舉措為抓手，該礦強化重大災害超前治理、深化重大隱患排查整治、推進安全生產標準化提檔升級，夯實安全之“基”。
聚焦災害治理，強化事故隱患排查治理，突出加強防治水、機電運輸、一通三防、頂板管理等安全重點，以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，對標對表健全完善礦井隱患排查標準，完善數據臺賬運行機制管理，確保責任、措施、資金、期限和應急預案落實到位，切實把安全風險控制在過程中、遏制在源頭上。
深入持續開展“五項整治、嚴把六道關”活動，該礦聚焦輔助運輸、一通三防設施、工器具管理、頂幫管理及人的行為標準化專項整治，嚴把工程開工、設備（材料）入井、工程質量、“23458”細節管理、現場管理及技術保安關，從設計源頭到現場細節管理進行全過程管控，杜絕管理盲區，進一步夯實安全管理基礎。
提升安全生產標準化體系建設。該礦牢固樹立“撥門即達標、開工即精品、回采即樣板、安拆即標準”的標準化創建理念，以“一亮、一創、五凈、九條線”為抓手，圍繞“三精四化”達標要求，實行“分管礦領導+職能科室+責任區隊”三級分區劃塊管理，嚴格執行“上一道工序不合格，不得進入下一道工序施工”工程質量源頭管理，打造精品安裝面、回采面、掘進面及精品采區，為礦井安全生產筑起“鋼鐵長城”。
百日攻堅以來，該礦將管理關口前移，把各項責任落實到“神經末梢”，把各項措施落實到“最后一公里”，以高水平安全保障礦井高質量發展。
該礦強化安全生產責任落實，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的原則，加強對工傷、事故隱患、安全生產標準化以及工作寫實、掛牌、視頻“三違”等安全指標考核力度。并根據年度《安全目標季度薪酬考核辦法》，駐礦安監處嚴格對照各單位履職情況進行考核兌現，確保安全管理質效。
狠抓干部作風轉變，該礦認真落實百日攻堅期間各項工作部署。各級管理人員嚴格執行值帶班、重要崗位24小時值班制度；要求專業分管領導及各職能科室深入作業現場，勤跑偏遠頭面、“不放心”地點，加強現場安全監督檢查。礦紀委辦公室、駐礦安監處不定期開展干部作風督查，確保領導干部、值帶班人員履職在崗。
著力安全監管能力攻堅，該礦加強安監隊伍作風建設，開展安監隊伍正風肅紀大整頓活動，嚴格安全垂直監管，不斷提升安監人員素質能力和工作執行力，做到敢查、敢抓、敢管。對各類安全檢查排查出的隱患，嚴格按“五定”原則落實整治，隱患逾期不整改的一律掛牌停止作業，并將其列為“不放心”單位，促進生產現場動態達標管理提升。
為切實加強安全宣教工作，該礦通過高質量開展宣教活動，唱響百日攻堅活動主旋律，守住職工的“安全心”，助力礦井安全生產、和諧發展。
該礦加大“六個三”安全管理體系宣傳貫徹力度，組織開展多種形式的專題學習研討，把“六個三”安全管理體系要求轉化為具體思路、執行標準、工作方案、保障措施，全面構建“守規矩”安全文化，切實提升安全管理水平。
為筑牢安全思想防線，該礦深入開展“安全為了誰”大反思、大討論、大講述活動，各單位圍繞7個發言主題，認真剖析思想認識、制度執行、現場管理等方面的不足，讓廣大職工的安全意識再鞏固、再強化、再提升；開展可視化“三違”積分人員現身說教警示教育，制作典型“三違”案例視頻，利用安全會、班前會、井口大屏播放，充分發揮以身邊事教育身邊人的重要作用；扎實開展“警示教育日”“歷史上的今日”“班前會5分鐘警示教育”“班前會案例分享”等活動，推動全員從內心深處敬畏規章制度、敬畏生命安全。
親情是打開職工安全心門的“鑰匙”，該礦精心策劃、組織開展“拍攝親情短視頻+打造文化長廊+家屬協管+井口慰問”四大特色“套餐”，把安全教育向區隊、車間、班組、家庭延伸，筑起安全生產親情防線，讓“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”在礦區蔚然成風。(高闖）
煤炭
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